福州招聘

分解制订实施:在部门工作规划的基础上，分解制定小组季度、月度工作计划并组织实施，推动小组工作目标的达成；月底进行工作总结，参加（T20）绩效考核评比，对问题分析原因及时改进。
特效资源制作:口述指挥统筹员把任务分配给组员，监控组员特效资源制作进度，保证按时保质完成任务，发现问题及时调整处理；对于重要紧急的任务，提出解决办法，及时调配人员完成；对组员工作中无法解决的问题提供技术辅导与支持；监控各项目审图过程，发现质量问题及时解决；协助设计部完成项目订单估时。
团队建设:绩效审核，负责小组成员的绩效估时和审核；绩效管理，每月员工绩效数据分析与绩效面谈、发现问题解决问题；建立组内晋升、淘汰等激励与优化机制并持续改进；应聘作品筛选与应聘者面试，选拔。
团队学习成长:收集培训需求，制定培训计划，安排适当人员进行授课，并实施培训，收集反馈意见，修正培训方式内容等；技术规范，技术白皮书修订与FAQ沉淀；技术工具创新，流程优化，提高效率，降低成本；资源库定期更新整理，方便资源复用。
沟通协调:与上下游沟通解决问题；组长例会，上级传达讯息，布置工作任务及平时小组日常工作的反馈；与统筹部例会，周计划和后继资源沟通确认；小组例会，传达上级的讯息及处理小组内部相关事宜。

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