佛山招聘

要求：
1、大专以上学历，较强的谈判技能和经验（五金外贸优先）；
2、英语4级以上，能够熟练书写英文商务信函；可独立解决问题与持续改进；
3、思维缜密有条理、良好的沟通能力、团队协作能力；客户动向，主动性强。

佛山市三水日美五金制品有限公司是广东金达五金制品有限公司属下支柱公司，专业生产指甲钳、钥匙扣、精美小刀、水果刀等日用小五金产品，公司生产规模庞大，拥有先进的生产设备及完善的管理制度，产品在国内市场销量占70%以上，且出口到迪拜、印度、美国、马来西亚、泰国、伊朗、俄罗斯、越南等多个国家。随着公司效益不断提升，发展不断加快，规模不断壮大，员工利益待遇也随着不断提高，公司不仅工作环境舒适，生活娱乐设施也相当齐全：有网吧、桌球、篮球、乒乓球、图书馆、投影室、KTV等；宿舍内有独立卫生间、电视、空调；员工可享受带薪婚假和产假，伙食、传统节假日休息、夏季清凉茶、旅游等补贴，上下班接送车和每逢节假日还有豪华大巴接送员工往返西南购物逛街等多项福利。

广东金达五金制品有限公司创业于1997年，是一家以五金制造业为主的大型综合性企业集团。旗下公司包括广东金达五金制品有限公司、佛山市三水日美五金制品有限公司、佛山市三水欧美达厨具制造有限公司和四会市金达五金电镀厂，同时涉足酒店、休闲会所等领域。

金达集团是国内一家集研发、生产、销售于一体的五金制品现代化企业，总部位于广东佛山。主要经营指甲钳、钥匙扣、护理套装、美妆工具、须刨刀片刀架、多功能小刀、精品小刀、水果刀、开瓶器、剪刀、厨房刀具、手电筒等系列产品，类型高达50多种，1000多个规格。

作为五金行业的领军者，金达公司坚持走自主创新之路，组建专业研发团队，引进先进生产设备，形成了以佛山为轴心，辐射全国的大型五金生产、销售网络。目前公司拥有厂房10多万平方米，员工2000多名，并建立起首屈一指的现代化、高科技、花园式大型生产及办公基地。

公司旗下品牌包括：“日美”、“欧美达”、“强人”、“欧美卡”、“贝卓”、“洋尼”、“博朗”。公司成立之初，坚持走品牌战略路线，2000年，“日美”品牌成功注册，并在全国进行大规模品牌推广活动，成绩斐然。其中“日美”指甲钳销量连续在2002-2011取得业内第一，市场占有率达到70%以上。在全国建立了完善和优质的营销服务网络，拥有500多家销售中心和服务网点，有效地保障了服务的及时性、高效性和专业性。

风雨同舟十五载，金达人弘扬“创新、开拓、竞争、拼搏、奋进”的企业精神，竞争力不断增强。2003年获得了ISO9001：2008国际质量体系认证，成为国内首家五金制造企业获得此殊荣的公司。继而，通过不断的努力，铸就了“广东省名牌产品”、“广东著名商标”等称号，并在2012年获得中国“驰名商标”殊荣。立足本地，放眼全球。金达将继续坚持走品牌发展战略，结合国际化、多元化发展道路，在成功创立欧美达厨具，三水水都国际休闲会所基础上，争取于2015年在世界100多个国家和地区成立分销中心，形成全球辐射网络，完成上市目标。

金达继续秉承“精益求精，日臻完美”的经营理念,坚持建一流之企业，创世界级品牌的宏伟蓝图，锐意进取，为成就行业主导，振兴民族企业持续奋斗、努力。

人才战略

       海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在金达，只要你工作出色，在自己的岗位上做出突出业绩，金达公司上至领导下至普通员工都将视你如宝，以你为荣，并全力为你打造施展才华的平台，让你如雄鹰添翼，展翅高翔！金达深信，你的聪明才智是公司创新、发展、壮大的动力和不竭源泉，你的成功就是金达公司的成功！您的锐意进取将为金达的明天描绘出更美、更灿烂的画卷！因此，我们倍加珍惜每一位员工，并为此建立了一套完善的人力资源管理制度。

金达用人理念和人才发展战略：
       人才企业得以生存与发展的根本要素。根据企业发展规划及管理特点，制定了人才发展战略以实现良好的经济效益为目标，建立一个人才发展的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颍而出的成才环境，造就一支杰出的年轻化、专业化队伍，全面实现企业发展战略及员工个人发展战略　 从管理上，要有一支市场导向型的高效、灵活的人才结构，可适应瞬息万变的市场变换；从知识结构上，要有一支既懂管理，更懂得市场与经营的复合型人才，以保证企业未来发展的前瞻性和市场的导向性；从年龄上，要有一支高素质、专业化、年轻化的队伍，使企业的知识结构、年龄结构更趋合理，多种人才并存，唯才是举，人尽其才，使企业充满着追求事业成功的朝气和活力。

高效灵活的人力资源管理制度：
        根据多年来的经验实践，公司形成了一整套适应生产和生活的人力资源管理制度：建立符合企业发展的高效灵活的用人机制。"三定"即"定任务定机构定编制"，公司对人力资源管理实行宏观控制，行政部协助各部门进行人员招聘、录用、辞退、职称评定并办理各项人事关系，日常管理与考核由各部门负责。 "两制"即"全员劳动合同制"和"管理层聘任制"。员工无论何种用工方式，户籍是否在本地、临时工、合同工等一律签署劳动合同。公司对管理层实行聘任制。

完备的"五环节"招聘用人机制：

        "五环节"即解决人力资源管理中的"招聘、考核、培训、激励、保障"五个关键步骤：
        第一步骤：招聘
        遵循"公开、公正、公平"原则，坚持德才兼备，唯才是举，把好进人关，解决高素质员工的来源问题。面向全社会，通过网上招聘、参加人才招聘会、报纸广告招聘等方式公开招聘、择优录用。
        第二步骤：考核
        在人事考评上，实行目标管理，分级考核。公司最高领导对管理层进行考核，各部门对普通员工进行考核。根据考核结果确定员工的奖金及晋升，适时适度的考核既是有效激发员工积极性的重要手段，也可帮助公司及时检查公司年度计划执行进度，发现问题、及时修正。
        第三步骤：培训
        只有持续不断的强有力的培训，才能培养与保持公司持续发展与员工自我发展的后劲。为此，公司建立了一整套员工培训制度和培训激励措施，并将员工培训计划落到实处。培训旨在不断提高员工业务素质与个人技能，不断提高员工及公司的整体竞争力，并培养一支业务精、素质高，具有较强的更新血液与造血能力的人才队伍。
        第四步骤：激励
        有效的激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相联，极大地调动员工的积极性与创造性。公司采取精神激励与物质激励相结合，管理激励与自我激励相结合的方式，对不同的员工和岗位采用不同的激励手段。
        1．分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。公司严格遵循"按劳分配，多劳多得，奖优罚劣，奖勤罚懒，绩效挂钩，拉开档次"的基本原则，由公司对部门按其业绩考核评分，再有各部门按照员工工作实绩进行岗位分配。不同程度地克服了平均主义的现象，有效地调动了大家的积极性。
        2．晋升激励：对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造相应职位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人设计。
        3．培训激励：公司对员工定期培训，使员工可以熟悉岗位技能、参加业务、管理及各项培训。
        4．长期雇员激励：公司对司龄满2年、3年以上的员工均可享受公司不同形式物质激励。
        第五步骤：保障
        1．在用工制度上，一律合同管理。通过实行"全员劳动合同制"不仅有效地保证了员工的合法权益，同时也保证了公司用工中的制度化、法制化建设。
        2．建立员工宿舍，解决食宿，切实解决员工的后顾之忧。
        3．建立现代化的办公环境，保障员工工作中享有快捷高效的办公通讯手段。
        4．薪资水平较同行业高20%。