佛山招聘

生产总监职责及工作要求：

管理模式建设及保障 

1、公司制度宣导执行：确保公司相关制度的快速传达，解读精准，执行彻底，正能量方向引导。

2、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，与公司制度保持一致。

3、生产任务分解落实: 跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，保障计划按时按量完成。

4、持续关注提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施，试验推行革新方案，以生产改善引领提升公司工艺进步。

5、代表整个生产部与各部门对接。反馈诉求、提供依据、逐步完善本部门生产流程，并推动各部门间相互协作。

6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

数据化管理

1、基础数据管理体系建立：持续监控各小组生产数据，人均数据，工时数据，为车间集约生产及公司扩大生产提供基础数据。

2、纵向对比机制运行：各小组产量，人力使用，工时利用统计形成月度小组经营报表，跨月度对比，检讨。指导人力需求，加班安排。

3、数据化总结，及时检讨：推动异常被制度化解决和防范，效率提升被机制化固定，稳步提升。

4、可视化管理：各工序设置公示板，展示任务按单生产，跨工序时间控制，确保流水线流转畅通。

计划达成

1、任务单反审：接收任务评审可执行性，确保负荷满足，物料齐备。

2、计划共识：组织生产经理，组长共同检讨任务执行流程，生产规则，流水线方式，需求时间达成共识性生产流程及规则。

3、任务分解模式：组长-经理-总监联动分解，每日10:00前依据共识性规则，筛选出差异性订单，预见性提前针对解决，务使任务达成

4、任务必答惯性思维及特性培养，让达成任务成为习惯。设置各组待办事项，不达必究。

人员管理

1、组长及以上周会进行，检讨一周任务完成，异常处理。思路灌输，统一思想，规划重点。

2、人力配置以长期人均产出数据配置，监控各组均衡产出，力争定岗定编，无过度繁忙更不可人力浪费。

3、定期按比例员工座谈，摸底员工诉求，正确引导。

4、协助行政人事部、财务部处理好考勤及薪资核算。

精益生产

1、物流平衡，以产能配置，时间管控为基础，组长对接控制生产节奏，转序准时，后工序拉动等多方式调节

2、成本节约，以组长为骨干，逐一排查各组可节约项目，立项攻克。包含物料再利用，精准核算，减少浪费，能源使用等多项目。

3、标准化工时核算。相对集中分类评定工时，指导人力，设备，物料，能耗使用。

事务性管理

1、安全生产，定期车间隐患点检查，杜绝安全隐患；防止安全事故的发生;早会固定提醒；定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项安全作业生产活动。

3、晨会，品质检讨，异常处理等事务性工作把控，促使处理实例向制度化建设推进，促进各项工作更有效，简洁。

                                        公司简介
佛山市威亚森门窗有限公司，主营高端铝合金及铝木门窗的定制加工服务，是中国高端定制门窗行业的领导品牌。公司经营以研发先行、管理规范、品牌输出、服务至上著称全行业，产品以防水、隔音、隔热、保温、耐候等综合性能优良而闻名业界。
威亚森门窗现有两大生产加工基地，厂房占地面积达8万多平方米，拥有定制门窗行业***一条自动流水生产线，年销售额约2亿元，全国专卖门店200多家。公司在广东佛山设立专门研发机构，在职员工300多人，中高级专业技术管理人员50多人，座落于佛山市南海区狮山镇红沙高新技术开发区（属***），毗邻一汽大众和本田汽车，交通便利，办公环境及周边环境便利优雅。
公司自成立以来，陆续从德国、意大利、中国台湾等地引进世界先进的生产设备和技术，生产设备先进，技术力量雄厚，配套设施完善，产品的各项性能指标均达到欧洲标准。公司连续多年荣获“中国著名品牌”、“质量信得过产品”、“绿色环保推广产品”“工程建设推荐产品”等称号和荣誉，并于2016年获得行业首批“门窗工匠楷模”奖。
    随着公司经销网络的快速扩张、消费者口碑的持续发酵和品牌影响力的不断提升，借着2018年堪称行业传说的三位数增幅，威亚森门窗正以行业震惊的发展速度，成长为中国定制门窗业界一枝独秀的领军品牌。
品牌文化
品牌内涵：持续创新，专注细节，探索更高层次的门窗需求。
品牌定位：致力于打造全球***节能安全门窗领导品牌。
品牌愿景：为亿万家庭提供建筑节能安全系统解决方案和健康舒适的家居生活体验。
广告语：
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至善匠心，只为您的奢享人生
更专业的节能安全门窗
员工文化：享受工作，彰显自我，共同成长，互相成就。


地址：广东省佛山市南海区狮山镇红沙高新科技开发区
电话：4000-900-221/18578364195