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工作概述：根据项目计划，负责一组项目从销售移交到移交维保及客户整个项目进程的管理，确保每个项目高质量地完成。
工作职责：
1.项目监控
-对安装项目的施工计划、进度、安装质量、工地安全、客户协调、进度收款及移交等工作向项目经理全面负责。
2. 项目计划
- 根据销售合同完成项目的接收，充分理解合同的要求和风险，并建立项目档案。
- 编制项目计划和施工方案并在项目执行过程中控制项目进度，满足承诺客户的工期要求。
- 根据要求提供准确的即时项目进度及有关信息给安装部助理输入安装管理系统。
- 与工厂协调项目的发货要求，确保发货的准时性，并在货到现场后能立即安装。
- 根据安装进度及时协调公司内部及外部各方有关发货、开工、调试和移交的计划。
3.现场管理
- 参加工程例会，与甲方、土建方及其他施工方协调处理安装过程的各项事宜。
- 分阶段勘察土建进度，确保井道接收符合公司的施工安全及质量要求。
- 准备办理开工及竣工验收的资料及履行申报手续。
- 引导、指挥安装队组织符合公司资质要求的人力按计划施工，并落实各项检验发现的整改及时完成。
- 参与发货及开箱等工作。
- 处理工地采购
- 实施工地安全和质量检查，复核安装检验报告，确保工程符合公司的性能标准。
- 协调解决安装过程中技术及质量问题， 反馈产品质量问题并追踪替换物料的到货情况。
- 协调内部调试及检验，协调客户完成政府部门的验收。
- 协调保养移交及验收，提供移交维保所需的所有资料。
- 根据合同条件移交客户安装完成的设备，并告知所有安全使用事项。"
4. 工具/起重、仓储和产品保护
-安排特殊施工工具及设备。.
-落实仓储场所，将设备存储在安全和干燥处，确保设备按需到达不同层站。
-在施工过程中采取有效措施保护部件及整梯。
5. 合同变更
- 响应客户的要求处理合同变更，提供客户工程方案和报价。
- 处理合同变更的评审，形成订单并在项目中实现。
6.施工档案/归纳
- 有效管理、传递现场文件，对于有版本要求的文件，如GAD，应保证现场使用最新有效的受控版本。
- 任何公司规定的项目文件及往来函件必须归档保存，为控制项目风险、避免索赔和提出向其他方的索赔保存有效的证据。
7. 分包资源监控/预测
-为项目规定安装队联系人
-计划施工人员要求。
-提供每月施工预测和要求。
-总结所有项目的预测。
-汇报及登记项目的损失时间。
8. 项目评估
-向安装部经理汇报安装队施工质量以便协调和调整。
-在项目完工后评估反馈安装队的安装表现。
9. 项目财务控制
- 通过有效的沟通，及时收取合同应收款项。
- 通过有效的项目管理，降低或节约项目成本。
- 及时办理支付分包款。"
10. 客户跟踪
- 项目完工后，向签约用户了解对公司的满意度。
- 向服务中心人员提供合同详情以便进行客户调查。

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