大连招聘

职位描述：
一、对公司的整个供应链运作负责：
1．设计并改善公司物流、供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送等管理工作流程，实施监控和管理
2．设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理
二、在系统中制作订单：
1．负责在系统中修改制令分解单，添加生产订单，修改生产订单，查询库存
2．为确保生产订单准确，生产前一周必须核对订单，核对内容包括：生产订单号，订单数量，原料、辅材物料号，配比
三、接单后续工作：
1.根据排产现状，接单后第一时间回复销售部预计完成日期（完成日期包括：采购周期、原料检测周期、生产周期、成品检测周期）
2.检查订单上是否有特殊信息，如：追溯码、外箱贴、原料、成品是真空还是不抽真空等
四、合理化建议：
对生产部，采购部，销售部提出合理化建议
五、核算采购物料：
1.通过制令分解单，原料、包材库存，原料、包材在途数量核算本次为满足订单需要采购数量，并及时发起采购
2.掌握原料的到货和检测情况，以准确排产
3.对于采购周期不稳定的原料，实时关注使用情况。催促采购尽早到货、检测
六、排产：
1.供应链部收到销售订单后，确定该笔生产订单在排产表上的生产序列，并将大致的产成品交货日期反馈给销售部
2.供应链部每天将生产订单的完成情况反馈给销售部
七、呆滞库存：
1．每月3日前供应链发布“近/过保质期原料、成品和呆滞原料、成品的《库龄报表》给品控部、采购部、销售部，其中库存产品的保质期剩下3个月以内就要标示橙色，保质期剩余1个月以内的标记成红色
2．负责呆滞库存的处理，所有原辅料、成品的处理方案必须填写审核表单，成品填写《呆滞库存成品处理报告》；原辅料填写《呆滞库存原辅料处理报告》
3.车间生产备料时，通知车间呆滞库存的使用方法
八、通用物料备库存
1.用制令分解单统计出物料明细，从物料明细中筛选出通用物料
4.每月初统计上个月所有订单原料使用情况，连续数月求平均数，这个平均数作为安全库存的80%的数据，是通过以往数据统计得来，另20%（预测）是从业务处得到的产品销售预期。销售预期可以和原料平均月使用量同时统计
5.80%的历史数据+20%的销售预测统计出的安全库存，平时用来检查库存数量是否合理；低于安全库存及时补充数量。随时发现随时采购
九、物流信息系统：
推动、落实公司物流信息系统的建立，完善、管理及优化公司的配送网络
十、客户投诉：
客户服务、客户投诉及运输事故的处理，采取有效预防措施，降低客户投诉率
十一、团队建设：
负责本部门的人力资源储备及部门员工的业务培训和工作指导，并负责对本部门的员工进行绩效考核
十二、完成公司领导临时交办的其它任务:
及时完成领导交办的其它任务。 举报 分享

    大连御洋食品有限公司成立于2005年，注册资金2000万，总部位于美丽的大连市。
御洋食品作为大连水产行业的佼佼者，拥有中国NKA渠道42%的市场占有率，公司成立12年来，一直专注于渠道建设，积累了大量的渠道资源，目前公司拥有近两百个品类，包括干品、即食海产品、海洋蔬菜、海珍品、冻品类，是麦德龙、大润发、世纪联华、OLE、城市超市、农工商超市等外资、中资全国连锁超市的海产品中国区供应商，已拥有全国4000多家门店，拥有中国高端KA系统渠道绝大部分的资源。目前公司有员工近百人，均为各领域优秀的专业人才，公司拟于2016年下半年，在上海成立营销中心。
目前，有多家上市公司作为专业投资人对我公司进行投资考察。已有一家香港上市公司参股，中国某央企的资金保障及支持，品牌孵化器专业机构---上海××集团正在对我公司进行上市孵化，目前，公司正全力进行上市前底盘设计，力争于2018年完成上市计划。
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