大连招聘

要求：

1、教育背景：本科以上学历，建材、生产管理等相关专业。

2.工作经验：五年以上相关行业工作经验，两年以上企业生产管理或车间主任的工作经历。

3．知识/技能：
（1）熟悉先进的现代化企业管理知识，具有丰富的企业管理经验；
（2）熟悉生产规程以及生产质量标准，了解ISO9000质量管理体系流程；
（3）精通生产制造企业的ERP系统；
（4）具有高度的工作责任心、强烈的创业精神和开拓创新意识；
（5）能熟练使用MS-Word, MS-Access, MS-Excel等办公软件。

4．素质要求：
（1）领导能力: 掌握目标控制、时间分配、人员分配等，保证任务安排,并能够有效采取综合的策略，提高团队的士气和工作效率；
（2）培养人才：能够正确评估下属的优势与不足，适当授权，给予下属实际的支持或协助保证工作进行得更为顺利，同时不断激励别人并能够及时给予个性化的改进建议；
（3）影响力：能够巧妙地采用多种方式影响他人；
（4）监控能力：能够进行合理的分工，并清晰地表达任务要求和目标，监督任务的执行，并不断向他人提出更高的业绩衡量标准。

岗位职责：

1、制定生产计划：
（1）根据公司战略与业务规划，拟订生产策略，设立生产体系的工作目标，制订生产计划；
（2）根据订单、生产加工流程和技术要求，确定人员、资源的分工；
（3）确定核心的生产步骤；
（4）负责监督生产流程，根据实际情况调整生产计划，确保计划的合理性与执行效率；

2、生产管理：
（1）完善生产体系的管理流程，操作流程及相关文件；
（2）按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境，保证生产正常进行；
（4）协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程；
（5）监督设备、质量、原材料、生产环境等的正常运行；
（6）监督并确保安全生产；对生产过程中的突发事故进行处理；

3、成本控制：
（1）根据部门生产预算，制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划；
（2）编制部门预算，编制部门预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、监督控制成本改善方案的有效落实；
（3）负责部门费用支出的审核与把控；

4、技术改进：
（1）根据生产技术革新要求，组织有效的生产技术改进团队，提高生产线的生产率和质量；
（2）与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量，保证生产技术在行业内的竞争优势；

5、质量管理：
（1）监督流水线生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量分析，发掘质量隐患，提出改善方案；
（2）组织提高生产技术和生产率，提高生产质量，降低产品次品率，保证生产质量；

6、部门建设：规划部门人力资源需求计划，主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作，培养高水平的生产作业技术人员。

此职位长期出差国外

威海国际经济技术合作股份有限公司成立于1989年，是经中华人民共和国商务部批准的具有对外业务经营资格的综合性企业。威海国际公司海外事业本部作为公司设在北京的分支机构，负责威海国际公司海外工程项目的招投标、成本预算、风险评估、物资采购运输等业务的运营管理。
    威海国际公司经过20年的发展，形成了以国际工程承包、国际劳务/船务合作为主导，房地产开发、国际投资等多项产业协调发展的跨国经营格局，业务遍及世界三十多个国家和地区,并在日本、韩国、俄罗斯、香港、刚果（布）、刚果（金）、尼日利亚、莫桑比克等十几个国家和地区设立了分支机构，综合实力位居全国同行业前列。
    威海国际公司自1992年首次实施国家对外援助项目至今，已先后在塞舌尔、刚果（布）、苏里南、塞拉利昂、科摩罗、巴布亚新几内亚等多个国家中标实施项目。重点项目包括塞舌尔综合工艺学校、刚果（布）马桑巴?代巴体育场维修、刚果（布）布昂扎水电站维修、刚果（布）莫萨卡－西比蒂两城市供水、刚果（布）黑角医院专家住房、苏里南国家电视台、苏里南外交部大楼、塞拉利昂议会大厦、科摩罗国家电视台和巴新水产品加工厂与冷库等项目，已完工项目均被商务部评定为优良工程。
     公司以实施援外项目为契机，积极开拓海外工程承包市场，分别在刚果（布）、刚果（金）、尼日利亚和巴新等国设立了分支机构，跟踪和承揽当地工程项目并取得了丰硕成果。仅在刚果（布）便先后中标实施了布拉柴维尔军人大道、布昂扎水电站专家驻地、国家体育训练场、黑角别墅区、国防部办公大楼、伊丰度机场维修扩建、多里集城市供水、多里集体育场、多里集国宾馆、黑角国家体育场等项目。总合同额3.58亿美元。2007年又捷报频传，先后中标了刚果（布）北部五城市供水、奥旺多体育场和布拉柴维尔玛雅-玛雅国际机场等多个项目，总合同额2.5亿美元。公司目前在刚果（布）已成为实力最强、品牌最好、影响力最大的中国承包商。凭借优良的业绩，2007年和2008年，公司连续入选美国《工程新闻记录》评出的全球最大 225 家国际承包商，分列179、180位。
    经过多年的发展，公司的海外工程业务涉及机场、医院、道路、住房、水电站、办公楼、体育场馆、工业厂房等市政、民用建筑和专业工程项目，已完全突破传统的外经运作模式，通过并购、合资等方式实现了向设计、承包、施工一体化的实体公司转型，并在国内和国外实现了业务良性互动发展的格局。