大连招聘

职位描述：
（1） 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
（2） 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；
（3） 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；
（4） 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；
（5） 配合公司进行企业文化的建立；
（6） 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；
（7） 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；
（8） 负责公司对外联系、宣传工作；
（9） 负责本部门员工的评估与考核；
（10） 完成领导交办的任务。 举报 分享

2004年，金艺供暖科技创始人王禹杰先生以超人胆识，率领一帮时代的弄潮儿来到大连，在这个美丽的滨海城市开疆拓土，进军电采暖行业。
电力世家出身的王禹杰先生，慧眼如炬，以企业家的敏感度，准确预测到采暖行业未来的发展趋势：要想尽快在采暖行业生存下去，就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。在经过一番深思熟虑后，他把目光锁定在电锅炉和电暖气领域。
公司自成立以来，一直以质量为生存发展之根本，严格执行ISO9001：2000质量管理体系。公司研发的水晶无丝纳米加热元件已获得国家多项发明专利。企业多次获得辽宁省政府高新技术创业先进单位称号、辽宁省政府守合同重信用3A级单位称号、被中国品牌认证委员会评为“中国节能产品”、中国著名品牌、中国建筑材料流通协会科学技术奖、中国节能产品等多项荣誉。2007年，金艺供暖科技把产品定位在“品牌化、高档化”，立足高端、高附加值产品，这次对公司产品准确的定位，是金艺供暖科技一次战略性的胜利，也是公司迅速崛起的奠基石。
    搏击长空 金艺供暖科技在腾飞
伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确，金艺如雄鹰般展翅地飞速发展。2015年，金艺硕果累累，获得生产、销售全面大丰收。投资8000万，新建占地面积15000平方的现代化生产基地投入使用，国内各大中城市“金艺”代理商如雨后春笋般发展起来。在各地代理商争夺“金艺”代理权的热潮中，迅速发展代理商近200家。这就是金艺品牌的影响力！这就是金艺供暖科技创始人王禹杰先生的人格魅力的展示！金艺的此番成就，在电采暖厂家中开辟了生产基地最大、年销售额最多，代理商发展最快、生产产品系列最多的厂家之先河！在同行业中被传为佳话。
    胸有成竹 完善产品供应链及物流
为解除代理商及时供货的后顾之忧，“让代理商零库存”！金艺不惜占用公司庞大资金增加产品库存，代理商只要订单传到公司，业务部门马上就安排物流中心及时发货，这样代理商不用占用资金增加库存，又使消费者能在第一时间看到自己购买的产品安装在家中。这种“金艺速度”在同行业中也是首屈一指。金艺人凭着对自己产品的那种自信，凭着对各地代理商的充分信任，公司产品库存不但没有形成产品积压，反而在供暖季前为各地代理商提供了强有力的保证，充分发挥了强大的供货能力。
战略发展 全面整合代理商队伍
金艺有一个永远不变的宗旨——“让代理商赚钱”。多年以来，金艺扶持大的、有实力的代理商，培养有潜力的代理商。 “工欲善其事，必先利其器”就必须及时整合代理商队伍，加强金艺品牌的推广是金艺供暖科技有限公司的一次战略方针的升华，以诚为本是金艺供暖市场销售人员秉承的原则，帮助代理商分析市场、提升代理商业务员综合素质，使经销商从小到大，从大到强，从而使厂商共同发展，共同赢利！
继往开来，领军中国电采暖行业全面发展
公司在未来五年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。力争五年时间实现集团化，到2020年，企业产值达3.6亿元。未来3-5年内转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值（包括无形资产）的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主，包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。构建独特的生产机构、分公司网络和合作经营及代理加盟的3维立体运营模式。实现分公司同步、合作经营及代理加盟的3维盈利点。以合作经营及加盟经营为基础，通过建立分公司来开发销售服务渠道枢纽，2017年公司计划在唐山地区投资1.2亿元建立生产基地，主供京津冀及南方电锅炉市场。
在商业化浪潮中，金艺就像一杯淡淡的茶值得人们细细品味。它坚持用自己的语言诉说对生活的理解，突破现有产品的束缚，充分考虑技术、美学、实用、人文关怀等多个方面。没有追风，没有附和，只做自己。并用独特的思维方式引领国内电采暖市场，创造出一片“金艺天地”。