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人力资源经理岗位职责
　　1.严格按照公司的规章制度和部门的工作程序，主持并参与部门的日常工作。
　　2.积极贯彻执行国家的有关法律、法规、政策和上级各项指示，并根据公司的要求组织制定相应的劳资政策、人事制度和劳动合同等。
　　3.加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇。组织制定、完善和执行员工编制、员工薪酬、奖金分配及福利待遇等方案。
　　4.组织制定和协调执行用工政策，确定用人标准，开展招聘工作。
　　5.建立和完善部门的工作标准、制度和程序，定期对现行的政策，制度及《员工手册》进行总结和修改完善，使之更有利于激励员工的工作积极性。
　　6.组织制定和执行公司定期对员工工作表现进行考评的制度，督促、协调各项目抓好对员工的考察培训、提拔选用。
　　7.建立员工激励机制，组织制定公司的奖惩制度，根据员工的工作表现，提议确定员工的人事变动或奖惩，协调各项目之间人员使用、考核、评先及人事管理的有关问题。
　　8.组织制定员工培训计划，做好预算和审核年度培训方案及培训费用的开支情况，协助部门开展各项目内外的各种培训工作。并监察各项目员工的培训效果，不断地提高培训效果。
　　9.组织制定、审核预算及每月员工工资和津贴的使用情况。

冠牛，中国高端实木门销量冠军品牌，中国高端实木整体家居领军品牌，中国整体家居联盟主席单位。
品牌成立于1998年，拥有全球惟一的高尔夫球会所的木业生产基地及全球营销管理中心。秉承“止于至善、治木之道”为品牌核心价值诉求，以极具深度的善治佳木，以从容掌门的工艺语言，为都市新贵量身定制以实木门为主导的墙板、衣柜、酒柜等独具风格的美学空间。以卓越的设计理念和优秀的产品品质，诠释着现代人追求舒适、享受生活的品位需求，引领一种新兴生活方式与消费模式。全新国际领先的智能化生产线，为冠牛在行业格局内做大做强提供了坚强的基石，为角逐市场提供更强大技术保障与产品支持，成为国内多体系宽平台的优质整体家居产品制造商。以信息化平台实现全线智能化流程，真正意义实现并解决整体家居定制行业非标智能化生产，一路成为行业发展的见证者与推动者！

1998年，成立深圳市冠牛木制品厂，后发展为国内规模最大的实木门定制企业；2007年，成立深圳市冠牛木业有限公司，冠牛成为国内实木门家居定制行业排名前列的实力企业。截止2013年1月，冠牛在全国范围已开设约350多家专卖店，覆盖北京、广州、沈阳、青岛、济南、石家庄、郑州、洛阳、成都、重庆、长沙、武汉、荆州、南昌、南宁、海口、呼和浩特、太原、温州、义乌、合肥、福州、苏州、徐州、昆明、贵阳、西宁、银川、西安、绵阳等各线城市，冠牛营销网络已布局全国绝大多数省市的一二线城市，获得无数用户赞誉。