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生产部经理工作职责

一、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、 项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。

六、 抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

七、 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。

九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。

十、负责生产过程中的安全措施。

十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

冠牛，中国高端实木门销量冠军品牌，中国高端实木整体家居领军品牌，中国整体家居联盟主席单位。
品牌成立于1998年，拥有全球惟一的高尔夫球会所的木业生产基地及全球营销管理中心。秉承“止于至善、治木之道”为品牌核心价值诉求，以极具深度的善治佳木，以从容掌门的工艺语言，为都市新贵量身定制以实木门为主导的墙板、衣柜、酒柜等独具风格的美学空间。以卓越的设计理念和优秀的产品品质，诠释着现代人追求舒适、享受生活的品位需求，引领一种新兴生活方式与消费模式。全新国际领先的智能化生产线，为冠牛在行业格局内做大做强提供了坚强的基石，为角逐市场提供更强大技术保障与产品支持，成为国内多体系宽平台的优质整体家居产品制造商。以信息化平台实现全线智能化流程，真正意义实现并解决整体家居定制行业非标智能化生产，一路成为行业发展的见证者与推动者！

1998年，成立深圳市冠牛木制品厂，后发展为国内规模最大的实木门定制企业；2007年，成立深圳市冠牛木业有限公司，冠牛成为国内实木门家居定制行业排名前列的实力企业。截止2013年1月，冠牛在全国范围已开设约350多家专卖店，覆盖北京、广州、沈阳、青岛、济南、石家庄、郑州、洛阳、成都、重庆、长沙、武汉、荆州、南昌、南宁、海口、呼和浩特、太原、温州、义乌、合肥、福州、苏州、徐州、昆明、贵阳、西宁、银川、西安、绵阳等各线城市，冠牛营销网络已布局全国绝大多数省市的一二线城市，获得无数用户赞誉。