实习设计师
东莞市木兰装饰设计工程有限公司东城分公司
- 公司规模:500-1000人
- 公司性质:国企
- 公司行业:家居/室内设计/装潢
职位信息
- 发布日期:2014-05-16
- 工作地点:东莞
- 招聘人数:若干
- 工作经验:一年以上
- 职位月薪:面议
- 职位类别:室内设计 规划与设计
职位描述
职位描述:形象好,沟通能力强,会CAD平面图,有半年以
上室内设计绘图工作经验,实习六个月,进步快的如能适
应公司发展,以后可以升为设计师。
公司介绍
东莞市木兰装饰设计工程有限公司是一家具备国家专业施工资质的诚信企业,是东莞市装饰协会会员单位。木兰装饰已成为集家居设计服务、工程施工服务、公共装饰设计服务、材料物流配送、售后服务的全国知名家居装饰企业。木兰装饰是一家致力服务 “中大户型、豪宅别墅、公共空间设计”,提供设计、施工、物流配送专业服务的装饰企业。公司下设管理中心、物流中心、客服中心、设计中心、工程管理中心、财务中心、市场拓展中心和人才储备中心。公司坚持以“为客户提供高品质完整家居解决方案”为宗旨,坚持“品牌化、专业化、规模化、产业化”发展道路。现公司共有20多名具有大学专科以上学历的设计师;30个工程施工队; 600多位施工技术工人,已构建装饰装修“一站式”服务格局。 公司本着 “质优价实、精心施工、跟踪服务”的宗旨原则,实实在在回报每一位新老客户,并将客户的评价作为公司的发展目标。随着东莞装饰领域的竞争日趋激烈,东莞木兰装饰设计工程有限公司将继续坚持其“始终以市场为导向,诚信做人、责任做事,强化队伍内部管理,积极向外发展的市场策略;坚持不断提高质量标准,为客户提供高水平的个性化服务;保持自己始终处于行业的最佳位置,并力争通过不断的创新和发展为新老客户带来更加优美的办公生活空间。
公司优势:
1. 前期免费上门实地测量,免费作平面方案以及预算。
2. 工程监理一对一服务,严格控制工程质量及要程进度。
3. “24小时金牌”服务——全过程、全天候、全方位,成就放心无忧家装。
4. 创新的设计理念,与国际化接轨。
企业文化:
文化的本质是人化,文化的功能是化人。随着经济科技的发展,人本管理和系统管理时代的到来,管理已被作为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。企业家是企业文化建设的灵魂,是企业文化的动力源泉。
宗旨:诚信做人、责任做事
定位:一流的设计、一流的施工、一流的服务
愿景:打造中国顶尖装饰品牌
核心价值观:严要求、高标准、超服务、永奉献
用人理念:人人是人才 赛马不相马
质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的
营销理念:先卖信誉 后卖产品
竞争理念 :浮船法---只要比竞争对手高一筹,半筹也行,只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握市场主动权。
市场理念:创造市场----只有淡季思想,没有淡季市场;只有疲软的思想,没有疲软的市场。
管理模式:
1、OEC管理法
“OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。
“OEC”内容——
O——Overall 全方位
E——Every 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C——Control 控制
Clear 清理
“OEC”管理法也可表示为:
日事日毕 日清日高
即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:
目标体系→日清体系→激励机制
首先确立目标;
日清是完成目标的基础工作;
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
公司优势:
1. 前期免费上门实地测量,免费作平面方案以及预算。
2. 工程监理一对一服务,严格控制工程质量及要程进度。
3. “24小时金牌”服务——全过程、全天候、全方位,成就放心无忧家装。
4. 创新的设计理念,与国际化接轨。
企业文化:
文化的本质是人化,文化的功能是化人。随着经济科技的发展,人本管理和系统管理时代的到来,管理已被作为生产力的第四个要素,而企业家作为企业管理的最上层,他的行为是企业的脉搏,他的灵魂更是企业长盛不衰的支柱。企业家是企业文化建设的灵魂,是企业文化的动力源泉。
宗旨:诚信做人、责任做事
定位:一流的设计、一流的施工、一流的服务
愿景:打造中国顶尖装饰品牌
核心价值观:严要求、高标准、超服务、永奉献
用人理念:人人是人才 赛马不相马
质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的
营销理念:先卖信誉 后卖产品
竞争理念 :浮船法---只要比竞争对手高一筹,半筹也行,只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握市场主动权。
市场理念:创造市场----只有淡季思想,没有淡季市场;只有疲软的思想,没有疲软的市场。
管理模式:
1、OEC管理法
“OEC”管理法——英文Overall Every Control and Clear的缩写。
“OEC”内容——
O——Overall 全方位
E——Every 每人
Everyday 每天
Everything 每件事
C——Control 控制
Clear 清理
“OEC”管理法也可表示为:
日事日毕 日清日高
即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三个体系构成:
目标体系→日清体系→激励机制
首先确立目标;
日清是完成目标的基础工作;
日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
联系方式
- 公司地址:东城区鼎峰国际广场A座1305
- 邮政编码:523000