东莞招聘

人力资源方面工作： 

1.审查和监督各部门的定岗、定编、定责、定员工作，编制组织设计的标准，确保组织规范。 

2.进行各职能部门经理以上（含部门经理）人员的组织建设及人才梯队建设，参与其选、育、用、留、激的工作，以充分激活公司的用人机制。 

3.根据公司的战略规划制定公司的人力资源规划 

4.负责统筹全公司的制度流程整合与梳理，收集各部门现有流程、制度、标准等文件，分析制度的适应性，组织评审和完善公司制度流程体系。 

5. 确定公司制度管理办法，规范和统一公司制度编写及发文格式。 

6. 负责统一发布公司性的各项制度、规范、通知。 

7. 定期检查和优化在执行的制度规范，对过期、失效的制度及时清理。 

8.建立并维护企业招聘管理体系，设计各岗位的招聘指导手册。 

9.招聘成本的数据分析与管控 

10.建立规范的人才甄选流程。 

11. 对招聘录用后未转正期间的新员工进行持续的跟踪和辅导，建立一系列跟踪辅导措施。 

12.校园招聘活动计划制定； 

13.春秋两季校招活动组织； 

14.组织建立公司的培训体系，设计员工成长路径。 

15. 组织安排公司级、部门级、核心岗位、后备人才、新员工等相关培训工作。 

16.开发外部培训机构 

17.组织培训效果评估和转化工作，提升培训效能。 

18.对培训结果进行总结并改善 

19.组织对行业和地区内企业的工资水平、结构、福利等薪酬要素进行调查分析，为薪酬决策提供依据。 

20.制定薪酬福利管理制度。 

21. 维护薪酬福利管理体系，实施动态薪酬管理，使企业、员工共同发展。 

22. 管理控制年度薪酬福利总额，控制人工成本。 

23.建立并维护企业绩效管理体系，建设健康的绩效文化氛围。

24.动态组织设计各岗位绩效管理指标库，推动员工的行为与公司的关键成功要素相协调。 

25.指导公司各部门、员工进行绩效目标的分解，确保绩效指标分解落实到位。 

26.组织统计、分析绩效考核结果数据，根据考核结果为员工调配、培训、晋升、调薪、发展等提供建议。 

27.建设畅通的员工沟通与反馈渠道，实施员工成长沟通管理。 

28. 处理员工关系、纠纷、工伤、劳动仲裁等事宜。 

29.村委对接项目 

30.人才引进项目对接 

31.其他政府部门对接 

32.校企合作实训基地对接 

33.协调处理内部各部门临时性事务 

运营方面工作： 

1.新产业园项目入驻工作推进； 

2.公司内控体系搭建管理； 

3.公司上市各项辅助工作的实施； 

其他： 

其他上级安排的临时性事务

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目前我们在东莞常平、东莞黄江、东莞长安、江苏昆山、台湾台中均设有现代化制造工厂，旗下拥有固达、亚固、金佳润、赫固四个系列的机床品牌，产品通过了欧盟CE强制认证，截至目前已获得11项发明专利，25项实用新型发明。

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