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一、原料/生产计划制定

1、根据销售需求量或试生产需求及时准确开具生产单(配方单)。

2、遇配方或工艺路线不完善,无法开具生产单时,积极和相关部门协调处理。

3、开生产单时及时加入废漆及成品零头,并交于生技确认。

4、将原料满足的生产单根据销售需求时间及时下达生产任务到车间。

5、根据销售订单的需求进行包装桶的和纸箱请购。

二、生产计划过程控制

1、跟踪生产计划实施,每天跟踪车间相关报表信息,以了解计划实施状况,异常状况的及时反馈相关部门联系处理。

2、遇销售提出紧急需求或发现需求变更时,应积极协调相关部门,并及时调整原料、生产计划。

3、定期清理系统中的未清原料采购单、生产单。

4、每天关注未清销售订单的满足情况、如遇原料供应异常,积极联系技术,采购,事业部一起想办法解决供应并及时做好生产调整。

三、库存管控实施      

1、原料、半成品安全库存调整。

2、得到事业部淘汰品或替换品的信息后,及时做好相应库存调控。

3、遇到经常以手工修改配方单中的原料等情况,及时提醒技术部做BOM更新并做好记录。

4、配合进行原料/半成品库存异常(慢动)分析及跟进。

5、结合销售需求时间,库存,生产批量,生产周期,采购批量,采购周期等信息，通过排产时间及原料到货时间，合理安排把控好月底原料、半成品、成品库存、降低库存周转天数。

四、产能评估

1、3个月产能评估制作。

2、根据产能评估,进行月度产量计划、周产量计划、日产量计划。

五、根据各部门及各级人员的生产安全、环境安全职责及义务，实现安全人人有责，保证生产经营活动持续、快速、健康。

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故预案演炼。

六、执行集团及公司环境及职业健康安全管理体系相关要求。

1、执行集团及公司的各类QHSE管理制度。

2、执行集团及公司QHSE管理体系其它要求。

立邦是世界著名的涂料制造商，成立于1881年，已有超过100年的历史，是世界上***的涂料公司之一。1962年立时集团成立，负责管理全球立邦在东南亚区域立邦涂料的所有业务活动，业务发展覆盖到了13个亚洲国家，先后建立20多家制造工厂，员工超过6,000多名。1992年，立邦涂料进入中国。近年来，立邦涂料成为国内涂料行业的领导者，并在全球涂料厂家的排名一直名列前茅。立邦一直以美化和保护人们的生活为己任，不断创造出品质优越的产品，让美丽的色彩足迹遍及中国每一角落。
作为亚太地区***的涂料制造商，立邦始终以高科技、高品质为目标，以技术力量不断推进科研和开发，使立邦涂料始终处于领导地位，***程度满足社会和市场的需求。立邦业务范围广泛，涉及到多种领域，其中的建筑涂料、汽车涂料、一般工业涂料、卷钢涂料、粉末涂料等更是在行业里名列前茅。立邦丰富了人们日益美好的生活，越来越受到人们的瞩目和信赖。
立时集团在中国的成员包括：立邦投资有限公司、立邦涂料(中国)有限公司、廊坊立邦涂料有限公司、立邦涂料(天津)有限公司、广州立邦涂料有限公司、立邦涂料(成都)有限公司、雅士利涂料(苏州)有限公司、立邦涂料(重庆)化工有限公司、立邦涂料(常州)化工有限公司、立邦涂料（郑州）有限公司。
通过一个多世纪的努力奋斗，立邦谱写出多彩辉煌的事业篇章，并为美化、改善人类的居住环境作出了卓越的贡献。立邦致力于环境与人的协调，丰富了人们日益美好的生活，所以越来越受到人们的瞩目和信赖。

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