东莞招聘

1、在项目部商务经理的领导下，负责项目材料的验收及管理工作，认真贯彻执行公司材料管控的规定及质量标准。

2、掌握所需要的主要材料的品牌、规格、数量、质量，配合施工生产部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3、负责材料到场的验收工作，对到场的材料、构件、设备规格、型号必须符合质量标准的要求。对各项材料的需求量、下单量、采购量、到场量及每次到场材料计划使用的部位等情况都应有完整计划及全面的过程管控数据。制定材料巡检计划，每天定时巡检施工现场，掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，及时向商务经理汇报巡检情况，并提供成控管理相关的分析资料。

4、严格把好材料进场的质量关，按质量标准（模板）对进验收，要求提供材料的质量合格的证明文件、检测报告等相关资料方可予以签收。严格把好材料数量关，每一种材料不少于两种验收方式进行核量。坚决杜绝不合格的产品流入。对其施工现场的材料应经常进行检查，发现质量问题，有权要求立即停止使用，待查明问题后，再进行妥善处理。

5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料管理台账；

6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内及施工现场吸烟聚会娱乐；

7、搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据，每月及时盘点库存和上报库存量。

8、负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料收集，及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

9、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。不得徇私舞弊，弄虚作假，吃里扒外的行为发生，接受公司事前事后的审计和监督。

10、有与劳务班组共同享受本项目物品、材料、机械设备按成控消耗量又节约部分的价值总额30%的贡献奖，奖金发放办法参考项目管理目标责任书执行，奖金分配方案原则上项目材料员和收料员与劳务班组各占10-15%，具体的奖金分配比例由项目经理部根据施工过程中各人对节约成果所贡献的价值来拟定分配方案，报公司审批通过后执行；

11、完成领导交办的其他工作。

东莞市华维建设工程有限公司成立于2014年，注册资金8000万元，是一家集建筑施工、房地产开发、物业投资、建筑工业化、工程技术咨询服务为一体的多元化企业，公司拥有国家建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程施工总承包叁级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、钢结构工程专业承包叁级、城市及道路照明工程专业承包叁级等资质。
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