东莞招聘

技能要求：

市场管理，部门管理，目标管理

管理职责：

1．营业额管理——根据总部下达月营业额目标，指导店铺拟定日营业额目标，最终达成管辖区域营业额预算，把握区域店铺每日营业额数据，了解店铺未能达成当日营业额预算的原因，并对店铺管理组加以工作指导使之达成。

2．人事管理——监督并指导店铺管理组稳定店铺人员架构，并创造提高全员KPI结果的计划；外部管理组招聘人员与内部晋升人员面试的实施，给店铺人才陪育下达指标要求并指导实现。

3．损益管理——每天把握各店铺PL报表数据，通过对毛利、利润、各项成本、损耗等数据作分析。每周制定并监督实施一系列有效的防损计划从而控制区域内店铺的损失，达成区域防损指标。

4．信息管理——对公司总部下达的信息作出及时应对，并确认店铺负责人知晓情况；与公司职能部门紧密联络与合作，信息共享并及时发送。

5．目标管理——制定营业额阶段性目标、店铺问题改善目标、协助店长制定员工陪育目标等一系列量化并提出完成时限的目标，并且加以跟进。

6．时间管理——规范自身工作时间安排，提高工作效率，有效分配时间，能处理多重需求和抉择优先事项。

7．“标准”管理——对原则性问题能按照公司的解决标准进行处理；给店铺管理组工作时刻下达最高标准，并使之达成；对一切标准性的问题能有效判断并进行决策。

8．成本管理——通过指导店铺实施一系列“人事成本调控”、“经费调控”手段降低公司成本。管理区域店铺可控花费。

9．安全管理——提高区域店铺全员安全管理意识，对店铺特殊设备如收银设备、消防设备、监控设备等作出安全管理要求；同时要求店铺全员规范工作，减少工伤的发生。

10．品牌管理——通过领导出色的内部员工使外部顾客体验店铺团队的品牌忠诚，理解并传达企业的品牌理念与公司发展远景，推动员工品牌意识的树立从而实现顾客对品牌的认同。

任职条件

1.必须接受跨区域管理，接受全国调动。

2.在同一企业有过5年以上工作经验。

3.有大卖场管理，零售行业区域管理经验。

4.把握店铺管理过程中所接触的数据，包括营业额相关数据、损耗率、离职率、晋升比例、店铺面积等。

5.掌握10种以上提升营业额的具体措施（员工、管理层、企业所能做的）。

6.熟悉卖场陈列的方式方法，能迅速判断卖场陈列不妥的地方。

MINISO名创优品是由日本设计师三宅顺也先生和中国青年企业家叶国富先生共同创办，三宅顺也先生同时兼任首席设计师，叶国富任首席执行官。
MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的品牌主张，聚焦生活美学消费品，以极致的产品设计、极致的性价比、极致的购物体验三个核心优势赢得消费者和市场的青睐，在生活家居市场刮起“个性化消费”之风。
2013年9月MINISO名创优品全面布局在华市场，自2015年开始，积极开拓国际市场。目前，MINISO名创优品已与包括美国、加拿大、俄罗斯、新加坡、阿联酋、韩国、马来西亚及中国香港、澳门等国家和地区达成合作。
MINISO名创优品一直倡导优质生活理念，并秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为消费者提供真正"优质、创意、高性价比"的产品。MINISO名创优品的产品简约自然、品质优良、紧追消费潮流，因此深受18至35岁主流消费人群的喜爱。