东莞招聘

该职位如何为组织增加价值

· Ensure all the projects running well in accordance with the standards of our company.

确保所有项目运作符合公司标准。

· Provide value-added service to maximize opportunities with customer.

向客户提供增值的服务以求最大化与客户合作的机会。

· Manage and develop the SPM team to improve the team competency.

现场项目经理团队的管理和发展，提高团队综合能力。

关键岗位职能和结果

岗位职能

安全 Safety

Conduct audits with team members

带领团队成员完成安全审核

Provide feedback to team members in relation to safety and environmental performance

就安全及环境方面的表现与团队成员进行反馈沟通.

项目规划与执行 Project Planning and Execution

Support Sales to provide business information from owner and support on bidding;

积极配合和支持销售，提供业务信息，配合做好投标工作；

Assign capable SPM according to project feature analysis;

基于对项目特质的分析指派具有相应能力的现场项目经理；

Monitor key projects implementation to ensure all deliverables on time with high-quality ;

监督关键项目的进程开展，确保按时且高质量的交付所有成果；

Regular review all projects implementation, point out potential issues to avoid risks.

定期回顾所有项目的开展，指出潜在问题以避免风险。

成本管理 Cost Management

Monitor project budget and make matching analysis between received amount and project cost to

ensure meeting margin target;

监督项目预算的支出、收款与项目成本的匹配情况以确保利润达标；

Monthly review project budget;

每月回顾项目成本；

Seek appropriate methods to reduce project cost (e.g. process optimization, cost-effective builder).

为减少项目成本寻求合适的方法（如流程优化、高性价比的安装商）。

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客户满意度 Customer Satisfactory

Keep communication with each department to ensure our service is meet or exceed client’s needs;

在项目执行过程中，与各方保持积极有效的沟通，确保所有服务都满足客户需要；

Supervise the project progress, timely get request or comments from customer, then give

constructive feedback or solutions;

密切关注项目进程，及时掌握客户要求和意见，给出有建设性的反馈或解决方案；

Organize builders and SPMs to provide maintenance and repair service to close-up projects;

组织安装商和现场项目经理为已完成的项目提供维护和维修服务；

Get ideal customer satisfaction (Project Management Part).

客户满意度调查结果（项目管理部分）达标。

团队发展 Team Development

Manage resources with internal stakeholders to support project implementation;

协调公司内部资源以支持项目执行；

Support PM and SPM to solve the accidents or emergencies occurred during project

implementation;

支持项目经理和现场项目经理解决项目执行过程中的突发事件或重大问题；

Be responsible for team member selection, motivation, performance management and

development;

负责团队成员的选拔、激励、绩效管理及发展。

岗位交付结果

描述该岗位需要达成

的结果领域

关键结果领域书写快

速指南

关键结果领域 关键绩效指标

设定5-10项关键结果领域 设定与关键结果领域相对应的关键绩效指标

健康、安全和环境

· 个人安全及环境审核率

· 部门安全审核率

· 部门险兆事故报告数

项目管理

· 年度材料运输量达标率

· 收款和运输预测的准确率

· 独立承接项目的规模

· 单个项目的变更订单利润率高于项目利润的比例

· 项目完工验收的内部评分

成本控制

· 项目款项回收率

· 项目成本控制及月度回顾率

· 人工成本控制

· 项目经理经费控制

· 项目变更管理及款项回收控制

· 项目索赔报告

信息沟通

· 每周项目进度报告发送率

· 对生产部门发送的周计划的反馈率

· 解决项目关键问题的有效率

· 项目问题的总结和分享次数

客户满意度

· 年度负责项目的客户满意度调查（项目经理项）平均分达

标率

· 对业主投诉问题的及时反馈率

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团队发展

· 个人绩效管理系统完成率

· 组织培训和技术交流

· 关键人才的发现和培养

职务范畴和核心工作联系

范畴 职能范围

来实南区项目

预算金额

无

影响程度

客户满意度，公司品牌声誉

直接汇报下级

 项目经理Project Manager

 高级项目经理Sr. Project Manager

 首席项目经理 Principle Project Manager

 现场项目经理Site Project Manager

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