德阳招聘

职位描述：
Position Purpose
 Under general national direction to manage portfolio of owned, leased sites and excess property in region to maximize the regional portfolio return. Key Customers include Development Director, Operations, Manager – Real Estate/Construction, Finance.
 Principal Accountabilities
In addition to following McDonald’s policies and procedures, principal accountabilities include, but are not limited to:
Plan and Execution
？ Keep communication with national for asset management goal in region and be responsible for working out a execution plan
？ Be updated with national asset management changes to make sure alignment with national direction
？ Understand the vision and goals of asset management to ensure regional activities are aligned with national goal and direction
？ Ensure regional process align with nationals’
？ Ensure the asset management policy in compliance with regional regulation
Asset Management Supervision
？ Set goal and target for market for existing store review, closing, downsizing
？ Share goal with market and keep good communication, ongoing monitor, oversee and supervise implementation
？ Keep updated with market data and consolidate data to run report for asset management situation
？ Follow national guideline when critical issues come up and share best practice to market
Coaching/Training
？ Develop team to enhance competency
？ Seek the opportunities to develop the team on asset management skills 举报 分享

麦当劳是世界零售食品服务业的领先者，在全球100多个国家和地区拥有超过32000家餐厅，每天为6000万顾客提供优质食品。在中国，从1990年深圳第一家餐厅开业起，麦当劳至今在中国大陆开店总数已超过1300家，拥有员工70000多名。

人才永远是麦当劳最重要的财富。麦当劳以健全的管理体系为员工搭建了广阔的纵向晋升和横向发展的空间，为公司70000多名员工提供与其职业生涯各阶段相适应的课堂培训和在职培训，堪称专业培训方面的黄埔军校。在得到专业培训的同时，员工也能收获到终生受用的技能、知识和价值观。麦当劳通过独有的雇员价值定位，为员工带来开心工作、快乐成长的独特体验，为员工提供具有竞争力的、绩效导向的和个性化的全面薪酬系统，并通过各种认可和奖励项目激励并保留人才。目前，麦当劳在中国的业务发展速度领跑全球市场，为员工提供了更理想的发展机会和空间。2010年3月30日，全球第七所汉堡大学——“麦当劳中国汉堡大学”在上海正式成立。作为培养管理者、提升领导力的摇篮，汉堡大学为中国员工的培训和发展提供了更多保障和机会。同时，麦当劳与中国烹饪协会积极合作，为提升中国餐饮业领导力开展了为期三年的战略合作。2011年，麦当劳（中国）有限公司推出全新人才理念——“麦当劳，我的另一个另一半。我就喜欢！”，将持续加大人才招募和培养的力度。

麦当劳一直将食品安全和品质视为重中之重，将其贯穿于从田间到餐桌的每一个环节。从农业的种植、养殖；到工厂化的生产加工、到流通环节的分发中心，进而配送到各个门店，最终将安全高品质的食品传递给每位顾客，这是一个环环相扣的过程。在整个流程中，我们有160多道食品安全检查工序，以确保食品的安全和品质。

在品牌拓展方面，麦当劳通过“麦乐送”服务、24小时服务、“得来速”餐厅、甜品站的不断推广以及对餐厅形象的升级，随时全面满足消费者对便捷餐饮服务以及各种生活方式的需求，使消费者能够以多种方式享受麦当劳至捷美食，从而不断地提升中国便捷餐饮行业的标准。

在承担社会责任方面，麦当劳坚信，以严谨而主动的态度对待企业社会责任，是企业持续发展之道。2006年，麦当劳（中国）有限公司与中国宋庆龄基金会合作创办了隶属于中国宋庆龄基金会的专项基金——中国麦当劳叔叔之家慈善基金（简称：中国麦基金），旨在促进中国儿童的健康与福利事业，提高和改善儿童的生活和成长环境。我们一直致力于筹集资金，创建新型有效的项目，积极开展各种针对儿童和家庭的项目支持。