丹阳招聘

一,对生产订单，根据交期和生产状态等综合分析，制定出生产排期表。并极时交生产现场的班组长，组织生产。
二,对生产现场反应出来的异常问题如品质异常,机台,模具异常等,要第一时间作出分析，并利用各方面资源极时处理改善。如果要停产六小时以上的要上报经理处，并对生产现场作合理安排，如换模，换机等
三,生产现场的规划。制定“6S”区域，责任到人，利用定置管理，对生产现场合理布置。如原材料，工具的摆放,设备及现场卫生等。
四,发现生产中的问题点，定期组织各相关人员召开会议讨论，分析总结，制定合理的改善方案。
五,定期对员工培训。如操作技能，生产安全，品质意识，工作纪律等，提高员工各方面素质，增强员工主观意识和工作激情。使生产效率更高，质量更好。
六,对生产状况作好记录.并对各班组的生产情况和6S执行情况进行监督，主要是数量和质量。
七,对生产中的一些相关问题。极时和各相关部门沟通，处理。
八,监督生产现场的一些规章制度，工艺文件，品质要求。作业标准的执行情况。并制定一些合理的制度和作业规范，对员工的作业手法，工作纪律进行约束使生产有序进行。
九,经常和员工沟通，了解生产中的问题和管理弊端，极时调整改善。加强团队合作精神。
十,对生产中所需材料进行管控，减少浪费。并极时对一些无库存的材料进行请购。
十一,对生产人员的调配和一些是常事物的处理。
十二,对生产的总结，包括生产安全，产量，质量等。

丹阳亿诺车辆部件有限公司是一家独资企业，成立于2001年。总占地面积：1,6000㎡厂房占地面积：1,2000 ㎡。集产品开发，销售，采购与生产于一体。2008年销售额达1000万人民币，OEM车厂与机车厂超过6家。主要产品：各类车用信号灯具（室内阅读灯、侧转向标志、各种LED灯具）/投射镜/遮光罩/小铁/铝压铸反射镜。
经营理念:创新、明确、责任、自信。
企业价值观 :为用户提供满意产品 为职工提供满意环境.
文化理念:尊重人才 崇尚实干 鼓励创新.
服务宗旨 :创新 诚信