丹阳招聘

1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划；
2、制定并完善薪酬考核、招聘、培训及人事管理等制度；
3、拟订人力资源成本预算，监督控制预算的执行；
4、指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作；
5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；
7、管理本部门日常工作，负责本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等；
8、组织和推动企业文化建设；
9、维护公司与政府人事部门的良好关系。
10.负责协助部门部长编制后勤管理制度，并监督执行。
11.负责管理食堂的日常事务（如食品采购、成本核算、餐食制作、就餐管理等），领导员工提供优质的餐饮服务。
12.负责公司厂区安保工作， 做好门卫管理、人员进出管理和安全设施的维护和管理。
13.负责公司厂区卫生保洁和绿化工作，做好卫生清洁、厂区绿化和美化管理。
14.负责公司员工宿舍的管理，做好员工入住、退住手续办理和宿舍内部管理。
15.负责公司基础设施的维护和管理。
16.负责公司消防设施的维护和管理。
17.完成上级交办的其他工作。

上海舒曼光学有限公司是一家从事视光材料供应、临床应用、研发的大型视光企业。公司前身是江苏珊蒂光学有限公司。
1996年，基于公司的产品质量比较优越，但苦于和其他产品无法区别，公司决策层决定塑造“珊蒂”镜片品牌。使中国民族眼镜从无品牌向多品牌的方向发展。当时的《扬子晚报》、《现代快报》、《中国经营报》、《国内贸易报》等十几家媒体相继报道，并赞扬和推荐。1997年公司斥巨资，率先在全国十二个省台和中央三台、四台、六台投放电视广告，打造企业产品品牌。同年第一家被国内贸易部评为“中国眼镜名牌产品”，被江苏省质量技术监督局评为推荐产品，1996—1998年，连续三年被中国质量报推荐为国内眼镜行业优质产品，“珊蒂”成为家喻户晓的镜片品牌。
1999年美国“舒曼”与江苏珊蒂公司合作，成立了上海舒曼光学有限公司，把“艺术生活化，生活艺术化”的全新理念带到中国，将先进工艺与完美艺术进行有机结合。同时率先在国内推出1.56非球面加膜树脂镜片，彻底改变中国眼镜消费理念，倡导中国眼镜消费新潮流，加快了行业新产品的研发、应用速度。2002年舒曼斥巨资创建了占地3万平方米的江苏远大科技有限公司。05年初“舒曼”被江苏省工商管理局评为知名商标。
2001年起公司与《中国眼镜科技杂志》编辑部联合举行了三期“舒曼杯有奖征文”活动，构筑行业之间，行业和社会交流的平台，树立了良好的企业形象。2004年公司成功创办并发行了行业内售价内部期刊《镜鉴》，得到了行业各同仁的认可和赞扬。2011年舒曼品牌获得中国弛名商标称号！
公司主要经营“舒曼、康派、罗克、凯蒂、贝塔诗曼、零点、思博、QQ、蓝诗、倩眼”等品牌眼镜片。产品范围覆盖了1.499白树脂、1.553加硬、1.553加硬加膜、1.553非球面、1.599加硬加膜、1.599非球面、1.669非球面、1.739非球面等八个系列，同时公司车房车间能加工各种高难度镜片，国际化的品控体系保证了每片都堪称杰作。2006年，上海舒曼光学有限公司本着持续创新的经营战略，联合北京大学、上海光华大学等国内著名学府的权威专家、教授研发出了高科技产品——“SPECSZOOM视必治”治疗近视镜，该产品是专门针对6—18岁的青少年的近视进行预防、控制和治疗。产品上市初始便受到了众多视光学权威专家与学者关注和推荐。
为了适应现代化企业发展的需要，公司导入了企业形象识别系统（CIS），并全面贯彻执行现代化企业的管理制度，形成了具有广泛发展前景的事业基础和经营格局。拥有一批高素质的员工队伍，下设市场部、客户服务部、培训部、行政部、财务部、人力资源部、生产部、办公室、物流部、销售部等。同时实行规范化的内部管理及合理化的运转机制，这为公司的稳固发展奠定基础。
公司视人才为企业事先可持续发展的根本动力，员工中硕士以上学历2人，本科以上学历20人，专科以上学历35人，受过中等以上专业教育的占全体员工总数的90以上。公司内部设有完善的专业培训体系，高素质的培训讲师，系统的培训资料，生动的讲课方式，严格的考核制度，构成了极具舒曼特色的员工成长机制。舒曼创新地将经销商的员工培训也纳入了舒曼专业培训体系，使得经销商的专业水平在短期内达到相当的高度，此举得到了市场的广泛的好评。
经过多年的培育，“企业公民”已成为独树一帜的舒曼文化载体。员工以公司为实现个人能力的最佳舞台，强烈的责任感和协作精神促成了极具竞争力的优秀团队，而公司高速增长的业绩则是对此最好的注解!
现发展需要，诚招各方英才。