大理招聘

一、职位总体目标
1．建立和规范公司人力资源战略规划、组织管理、人员招聘、学习培训、薪酬与绩效考核、劳动关系、员工关系、人事档案等人力资源管理体系各模块工作；
2．负责协助总经理制订公司竞争策略及长、中、短期经营管理目标；
3．依据公司的年度经营目标及经营计划，主导公司目标管理与绩效考核的推行；
4．组建公司的职业化团队招募及负责公司的各项人力资源管理变革；
5．深化公司的企业文化，建立高效执行、团结奋斗、协作忠诚的企业文化，学习型企业组织建设；
6．致力于公司制度、规范、体系的合规性、公平性建设；
7．依据公司的战略规划、经营目标及经营计划，设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、
定员、定编，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
8．应对公司人力紧急事态的处理。

二、工作协调关系
直接上级：总经理
直接下级：人力资源主管、人事主管、薪酬主管、招聘专员、培训专员、绩效考核专员、员工关系专员，对下属人员工作进行直接监督和指导。
外部协调关系：集团人力中心、各子公司人力资源部、人力资源与社会保障局、住房公积金管理中心、高校与大中专院校、大中型招聘媒体、专员的咨询与培训机构、专业协会等。

三、工作内容
1、人力资源管理体系建设优化：人力资源各项管理制度、规范、标准的拟定、修改和编写工作；建立基于适合公司未来发展需要的人力资源管理制度，根据公司业务发展与经营活动变化对各项政策制度与规范进行优化；协助、督促各部门制订与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；公司公平、公正制度化平台的流程建设与完善。
2、人力资源规划与公司经营目标拟定协助：根据公司战略规划、年度绩效合同以及经营活动，制订公司的中长期年度人力资源规划，根据公司的实际经营状况协助总经理拟订各项管理、经营、项目指标，并制订可操作的模式与执行方案。
3、企业组织架构与定岗、定员、定编：根据公司战略规划结合当前业务开展，与总经理共同制订公司的组织架构与年度定岗、定编与定员，使组织结构能适应公司未来发展对管理跨度与幅度的要求；公司定岗、定编与定员在集团审批与制度规范内运行；分析和开发组织气氛，以让每个人得到最大的发挥和发展；提供组织及个人工作目标、标准和绩效评估所必要的协助、规划和程序；开发和执行必要的程序，以确认和推荐高质量的候选人填充组织的管理职位；开发和实行接班人规划、技能等级认定和相关的方案。
4、公司学习型组织建设与规划：建立满足公司未来发展对学习型组织的要求，制订可执行的公司年度学习型组织发展规划，特别是年度培训计划、企业学习机构与机制、岗前学习指导计划、辅助型组织体系建设等；为各种水平的员工开发培训和发展方案，使员工发展必要的技能，以满意地完成他们的工作；为中层和高层员工评估和推荐内部及外部培训发展计划和方案；开发能够理解和负责针对个人及团队管理绩效的基本管理课程。
5、公司绩效考核管理体系建设推行：宏观分析、建议、开发、控制和执行在各方面都有竞争力的绩效考核方案，以满足公司执行力建设需要和各项指标与年度绩效合同相匹配，组织公司绩效考评会议、根据公司业务建立BSC、KPI分层考核体系，以及各项指标的分解执行。
6、公司招聘体系、人员配置与安排：根据当地的人才环境以及人力资源总体状况，制订适合公司于当地实际情况的招聘体系与流程，做到人员、岗位、职责、责任的合理配置与安排，建立公司内部人才轮岗、竞聘机制，与外部招聘机构、猎头、劳务公司、学校建立良好关系。
7、公司薪酬政策制定、执行与修正规划：根据集团的相关政策、人力成本分析、结合当地薪酬实际情况制订适合公司发展需要薪酬政策，以薪酬调查为依据，根据业务发展和各项薪酬相关的统计数据进行薪酬的修正和调整，开发、实行和监测有竞争力、公平的工资管理政策和程序，内部和外部获得高质量、高绩效的人力资源管理。
8、企业文化建设：继承和发扬集团企业文化体系，根据云南公司的实际情况，逐步建立健全公司文化推广方案与公司企业文化培训。
9、员工关系管理：负责员工录用、劳动合同签订、晋升、调配、辞退、惩罚审核等相关业务流程的标准化建设，对任何雇员的争论实行意见管理，开发和观察与员工幸福、健康及娱乐有关的方案。作为员工抱怨的最终裁判者；处理公司在人力资源上面临的法律纠纷，建立和谐稳定的员工关系。
10、公司内部关系协调与外部关系公关：协调公司内部各部门关系达到高效协作的要求，同时与外部司法与劳动监察、劳动局、社保局、住房公积金管理中心保持良好的配合关系，避免因人事问题给公司造成负面影响；建立计划、控制、反馈、报告和沟通渠道，鼓励组织部门与职能之间适合有效的沟通。
11、政府关系与档案管理 （1）．组织政府需要材料如公司人力资源数据、人才状况汇报、劳动部门需要提交的各类报表；
（2）．公司人力资源各项档案的标准管理；
12、其他职责：（1）．公司以项目管理形式出现的临时性工作； （2）．关联公司新项目的部分协助协；（3）．公司领导交办的其他工作任务。

四、知识与技能
1．大中型制造企业五年以上人力资源管理经验，年龄在30-40岁之间，性别不限；
2．人力资源、经济、管理类本科及以上学历；
3．熟悉企业BSC、KPI等考核体系的组织制订、推广执行和绩效反馈评估；
4．熟悉国家劳动法律法规，职业健康与安全法规，熟悉劳动司法与监察部门业务办理
与处理流程；
5．熟练使用常用的企业资源软件（SAP、ERP、E-HR）和办公软件(PPT、WORD、EXCEL、PDF) ；
6．构建规范化人力资源体系的能力；
7．其他知识：ISO体系知识、劳动法律法规、职业健康与安全知识、6S知识。

五、能力素质
1．良好的职业道德修养，敬业爱岗，忠于职守；
2．较强的组织协调和文字处理能力、语言表达能力；
3．良好的决断能力，分析和解决问题的能力，良好的人际关系能力；
4．高度的整合能力，良好的策划能力；
5．对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；
6．良好的亲和力和优秀的人际关系处理技巧；
7．优秀的组织、领导、表达、判断、自信、高度的行动力和全局观；
8．特殊能力：⑴构建规范化人力资源管理系统能力；⑵扮演好企业的三种角色（公司战略伙伴、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）；⑶熟悉当地劳动部门、人力资源、社保、安全等政府部门的办事程序，善于处理社会关系。

六、工作经验及相关
1、六年以上制造企业工作经验、两年以上部门负责人管理经验；
2、人力资源及经济管理类专业；
3、优先考虑持有人力资源管理师资格证者；

如有意愿者，请将简历发送到tsldeepure@126.com，并将邮件主题写成“姓名+应聘岗位”，天士力帝泊洱将提供优厚的薪酬与福利待遇。tel：13577900175。

云南天士力公司简介

    云南天士力帝泊洱生物茶集团有限公司（以下简称“天士力帝泊洱集团”或“云南天士力”），由天津天士力集团于2008年10月在云南省普洱市投资设立,注册资本2亿元，云南天士力先后投资设立了天津天士力帝泊洱销售有限公司、吉林天士力帝泊洱矿泉饮品有限公司、江苏天士力帝泊洱生物茶科技有限公司、普洱濮龙茶科技有限公司，从事现代生物普洱茶的科技研发、生物普洱茶因子和即饮普洱茶饮料等系列产品的标准化生产和销售。
    云南天士力项目占地近1500亩，建筑面积40余万平米，总投资约45亿元，达产后将形成年产值300亿元的规模，成为设备先进、工艺清洁、环境优美的花园式帝泊洱生物茶谷，集种植、采摘、发酵、萃取、分离、物流、销售全程标准化的现代普洱茶产业链。其中一期工程计划投资21.22亿元，建成后将形成年产值120亿元。
    2009年底，帝泊洱产品的营销网络覆盖华北、东北、西北、华东、华南、西南6个大区，下辖共16个省区、30个分区，确立了销售模式，集中实施规模化、系统化、信息化，网络化建设。
    2009年下半年，公司参加香港国际茶展、北京国际茶博会和第九届中国普洱茶节及重大赛事，产品成为第11届全国运动会、全国首届高尔夫球团体赛、世界女子九球锦标赛、厦门国际马拉松赛的指定产品。
    2010年3月，帝泊洱正式与联合国开发署（UNDP）执行机构——国际信息发展网组织（DEVNET）达成战略合作，成为该组织国际战略伙伴，帝泊洱全系列产品成为2010国际城市和谐发展与城市救援贸易博览会特别指定推荐产品，强大的推广与营销活动获得了较高的市场美誉度，成为受中高端消费者热爱的健康饮品。