长沙招聘

房地产集团人力资源及行政副总 人力资源行政总中心总经理人力资源总监战略运营stratety & operation HR & Admin 猎头

工作经验：7年以上
工作地点：北京、廊坊、上海、重庆、深圳 、武汉
薪酬范围：70—110（万）

岗位职责：
1、参与公司重大决策
a.主持公司中长期发展规划和年度经营计划的研究和制定；
b.协助总裁审核公司战略规划以及年度经营计划；
c.主持年中和年终对年度经营计划执行情况的评审；
d.参与公司重大决策投资评审会议，协助和支持总裁决策。
2、管理体系建设
a.组织研究、制定、调整公司组织管控方案和定岗定编方案，并督促各部门落实；
b.组织公司制度、流程管理体系建设、落实和调整工作；
c.组织公司信息网络建设的可行性研究和实施工作。
3、行政管理
a.组织建立公司计划管理体系，并指导、监督实施；
b.审核公司管理费用预算并组织监督执行；
c.统筹、指导、监督公司行政工作；
d.督促印章刻制、挂失、作废管理和涉及经济利益和法律风险的印章使用；
e.组织处理重大的突发危机事件和危机公关；
f.组织公司与外部各相关单位的公共关系建立和维护工作；
g.核定接待费用标准，组织公司重要接待；
h.指导、督促办公用固定资产管理；
i.督促档案管理，审核机要档案借阅、复印、销毁申请；
j.审批办公用品配置标准和配置计划；
k.审批公司公务车辆费用预算及报销申请。
4、团队建设
a.组织开展人力资源管理各项工作；
b.组织人力资源规划，并督促落实，组织监控与成效分析；
c.审核定岗、定编方案并上报决策委员会；
d.审核公司年度招聘、培训计划，发掘、引进中高级人才；
e.组织开展公司员工职业生涯规划，发掘并培养重点人才；
f.组织建立良好的员工关系，督促员工合理化建议、申诉渠道的运行。
5、薪酬管理
a.组织建立公司薪酬体系并指导实施和分析、改进；
b.组织公司和下属公司薪酬总额的预算与控制；
c.审核薪酬方案并上报公司领导决策。
6、绩效管理
a.组织建立公司绩效考核体系并指导实施和调整；
b.审核绩效考核方案并上报公司领导进行决策；
c.组织对绩效考核结果进行分析、应用，并提出管理改进建议。
7、企业文化建设
a.根据企业发展战略，提炼、传播公司文化；
b.审核企业文化建设方案，并组织实施；
c.审批下属公司的年度企业文化推广计划；
d.组织指导和监督各下属公司企业文化建设工作。
8、法务管理
a.协调处理公司法律事务及合同管理工作；
b.参与公司重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订工作；
c.组织外聘律师事务所及律师的选择及服务评价；
d.指导下属公司对所涉及纠纷的处理，调解、诉讼等。
9、组织管理及管理体系建设
a.建立和完善行政人事部门人员聘用及培养工作；
b.审查分管职能部门人才的招聘、任免、晋升、调配；
c.参与分管职能部门核心团队的考核评估、奖惩管理；
d.主持拟定行政人事管理制度及业务流程。
10、员工培养
a.参与拟订分管职能部门经理的继任计划，报总裁审批；
b.审批分管职能部门的核心职位的继任计划；
c.审批分管职能部门的专业培训计划，并监督执行。
11、跨部门的沟通协调,总裁交办的其他工作。
任职要求：
1、教育背景
a法律、行政或工商管理等相关专业硕士以上学历；
b接受过领导能力开发、战略管理、组织行为管理、人力资源管理、经济法等方面的培训；
2、知识技能、专业证书
a.熟悉国家经济法、劳动法等相关法律知识；
b.具有高级人力资源管理师资格；
c.具有较强领导能力、判断与决策能力、公关能力；
d.具有良好的沟通协调能力、商务谈判能力；
e.具有良好的职业道德操守和敬业精神，对企业有强烈的责任感和归属感。
3、拥有7年以上企业人力、行政高层管理经验工作资历。


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依道猎头--人才易到，工作易到
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依托“有限客户原则”以及“不愿，不能，不敢”三级保密体系，依道严格为客户保守商业机密、恪守商业道德。依道猎头在您公司（用人机构、机构客户)与候选人（个人客户）之间严守第三方公正的角色，确保双方的利益均得到正确对待。依道猎头绝不包装简历、虚假推荐，以及恶意抬高或压低候选人薪资水平等。

有限客户原则：依道猎头深知，每“获得”为一个用人机构的服务机会，就会“失去”从该机构猎取人才的机会。依道深知这种商业模式的选择，决定了市场容量的有限性、客户数量的有限性。依道猎头将这种“失去”内化内商业运营的“主动放弃”--在年度商业计划销售目标设定、行业组合选择、顾问销售业绩指标设定及绩效激励等方面，均考虑这些因素，并严格要求猎头顾问遵守。

依道三级保密体系基本前提：保密要求，是猎头顾问工作的生命线，候选人及用人机构是猎头公司及猎头顾问的生存基础。猎头公司永续经营、猎头顾问雇主口碑及职业前景，均会严守机密。

“不愿”：“同道相依”--公司以人性化的管理，有竞争力的人力资源管理体系，让员工工作安全感、对公司有归属感、自豪感，有良好的职业操守，认可公司，从感情上“不愿”意做伤害公司利益的行为。

“不能”：公司以功能强大的信息管理系统管理包括候选人信息以及用人机构在内的猎头业务，严格按岗位角色设置权限；员工对系统的任何操作，在系统日志里均有记录。

“不敢”：公司依法治管理，在劳动合同、规章制度里，对信息保密都有严格要求，对保密内容、保密程序、违约违规行为、违约违规法律责任、损害赔偿等均做了详细的规定。


三、联系依道猎头
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