景观设计总经理
广东倍智人才管理咨询有限公司
- 公司规模:150-500人
- 公司性质:民营公司
- 公司行业:专业服务(咨询、人力资源、财会)
职位信息
- 发布日期:2015-04-27
- 工作地点:广州-越秀区
- 招聘人数:1
- 职位月薪:面议
- 职位类别:总监/部门经理
职位描述
职位信息:设计总经理
Key Responsibilities主要职责:
? 公司战略
1.参与公司战略研讨,提供本职能意见和建议;
2.根据公司的战略规划大纲,组织制定本中心的职能战略;
3.组织本中心职能战略的实施过程,关注内外环境的变化,提出战略调整建议和方案;
4.周期性对战略实施进行总结,组织对本中心职能战略实施情况编制分析报告,及时反馈战略实施情况。
? 年度经营计划
1.根据总部下达的年度经营目标和中心重点工作,组织制定、修改本中心年度预算方案与工作计划;
2.监控本中心年度预算方案与工作计划的实施过程,及时对计划进行跟进、反馈和调整,确保目标实现
? 重大决策
1.在授权范围内对于本中心的重大事项进行决策;
2.协助分管领导进行本中心的重大决策
? 团队领导与激励
1.通过各种正式与非正式渠道领导并激励团队,提高团队士气;
2.组织本中心人员的培养建设;
3.组织本中心绩效管理工作的开展,评估下属员工的表现
? 内外部沟通
1.组织本中心的协调与沟通会,并与公司各部门保持良好沟通;
2.协助分管领导建立和保持本中心的外部关系,如政府、协会等,以利于各项业务的开展;
3.负责与设计相关的社会信息管理,其包括:国家标准、法令、法规、行业状态、市场信息、业主要求等。
? 流程与制度管理
1.组织本部门的流程制度建设与完善;
2.对流程制度的实施情况进行监督;
3.负责制订相应的设计管理程序,并有效实施,以确保设计产品满足业主和规范的要求
? 业务开拓
1.协助分管领导进行市场开拓,审核年度市场开发计划与市场策划方案,分配业务跟进人员,并开展有效的市场信息评估、跟踪、投标及合同洽谈、评审、签订、管理工作;
2.协助分管领导建立设计中心与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;
3.协助分管领导开展社会公共关系活动,树立良好的企业形象
? 设计管理
1.根据设计任务负责各设计项目的组建工作,指定设计项目负责人与专业负责人,开展人员分工,各专业接口的协调工作,明确设计项目要求;
2.领导设计中心总工组织审核设计过程图、审定施工图;
3.负责设计项目策划工作,并依据策划制订设计管理计划,以控制和管理各个设计过程;
4.负责组织设计项目的实施工作,对设计基础数据和资料进行检查和验证,建立设计协调程序和设计评审程序,并满足设计进度要求,及时输出设计文件;
5.领导设计中心总工室组织各专业内部交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求;
6.负责对设计项目在施工阶段提供技术支持和服务;
7.负责设计项目的控制工作并制订纠正和预防措施,包括:设计进度控制、设计人员资格控制、设计输入控制、设计交底评审控制、设计文件的校审控制、设计变更控制;
8.负责设计收尾工作,在全部设计文件完成后,安排相关设计人员收集整理设计图纸、资料和相关记录,组织编制项目设计文件总目录并存档。
? 施工服务和回访
1.收到业主要求,安排相关设计人员进行现场服务;
2.督促相关人员对已竣工验收的工程进行回访
Qualification Requirement资质要求:
1、 园林设计及相关专业本科以上
2、 9年及以上工作经验,6年以上园林行业工作经验,3年以上设计总监工作经验
3、持有工程师职称证、设计类相关培训等
Key Responsibilities主要职责:
? 公司战略
1.参与公司战略研讨,提供本职能意见和建议;
2.根据公司的战略规划大纲,组织制定本中心的职能战略;
3.组织本中心职能战略的实施过程,关注内外环境的变化,提出战略调整建议和方案;
4.周期性对战略实施进行总结,组织对本中心职能战略实施情况编制分析报告,及时反馈战略实施情况。
? 年度经营计划
1.根据总部下达的年度经营目标和中心重点工作,组织制定、修改本中心年度预算方案与工作计划;
2.监控本中心年度预算方案与工作计划的实施过程,及时对计划进行跟进、反馈和调整,确保目标实现
? 重大决策
1.在授权范围内对于本中心的重大事项进行决策;
2.协助分管领导进行本中心的重大决策
? 团队领导与激励
1.通过各种正式与非正式渠道领导并激励团队,提高团队士气;
2.组织本中心人员的培养建设;
3.组织本中心绩效管理工作的开展,评估下属员工的表现
? 内外部沟通
1.组织本中心的协调与沟通会,并与公司各部门保持良好沟通;
2.协助分管领导建立和保持本中心的外部关系,如政府、协会等,以利于各项业务的开展;
3.负责与设计相关的社会信息管理,其包括:国家标准、法令、法规、行业状态、市场信息、业主要求等。
? 流程与制度管理
1.组织本部门的流程制度建设与完善;
2.对流程制度的实施情况进行监督;
3.负责制订相应的设计管理程序,并有效实施,以确保设计产品满足业主和规范的要求
? 业务开拓
1.协助分管领导进行市场开拓,审核年度市场开发计划与市场策划方案,分配业务跟进人员,并开展有效的市场信息评估、跟踪、投标及合同洽谈、评审、签订、管理工作;
2.协助分管领导建立设计中心与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;
3.协助分管领导开展社会公共关系活动,树立良好的企业形象
? 设计管理
1.根据设计任务负责各设计项目的组建工作,指定设计项目负责人与专业负责人,开展人员分工,各专业接口的协调工作,明确设计项目要求;
2.领导设计中心总工组织审核设计过程图、审定施工图;
3.负责设计项目策划工作,并依据策划制订设计管理计划,以控制和管理各个设计过程;
4.负责组织设计项目的实施工作,对设计基础数据和资料进行检查和验证,建立设计协调程序和设计评审程序,并满足设计进度要求,及时输出设计文件;
5.领导设计中心总工室组织各专业内部交底,说明设计意图,解释设计文件,明确设计要求;
6.负责对设计项目在施工阶段提供技术支持和服务;
7.负责设计项目的控制工作并制订纠正和预防措施,包括:设计进度控制、设计人员资格控制、设计输入控制、设计交底评审控制、设计文件的校审控制、设计变更控制;
8.负责设计收尾工作,在全部设计文件完成后,安排相关设计人员收集整理设计图纸、资料和相关记录,组织编制项目设计文件总目录并存档。
? 施工服务和回访
1.收到业主要求,安排相关设计人员进行现场服务;
2.督促相关人员对已竣工验收的工程进行回访
Qualification Requirement资质要求:
1、 园林设计及相关专业本科以上
2、 9年及以上工作经验,6年以上园林行业工作经验,3年以上设计总监工作经验
3、持有工程师职称证、设计类相关培训等
公司介绍
倍智软件科技有限公司是倍智人才管理咨询有限公司下属全资子公司,由2002年成立的广州智尊企业管理顾问有限公司发展而来,是中国最早专注于为企业中高层管理人员选聘、素质提升与领导力发展提供全方位人才测评服务的专业机构之一。2004年率先推出国内第一款在线招聘测评系统“评鉴通”,领跑在线测评市场。历经十载磨砺,已为中国移动、中国石化、华为技术等国内众多500强企业的超过200万精英人才提供专业测评服务,先后荣膺“中国企业中高层管理人才测评第一品牌”、“中国人才测评服务客户满意首选品牌”、“中国人才测评行业最具成长性服务机构”。
2011年,倍智人才管理咨询有限公司成立并获得千万融资,随后收购广州智尊测评企业管理顾问有限公司并转型为倍智软件科技有限公司。目前倍智软件科技有限公司管理并运营着“理才e招”招聘管理系统;“评鉴通”招聘测评系统;“管理灯塔”360反馈系统;倍智在线调研系统和“测聘网”网站及移动应用平台等多个行业顶尖产品。凭借最先进的信息技术积累与最佳的人力资源管理咨询经验的融合,倍智软件科技有限公司不断强化产品质量与项目管理,立志成为中国最佳人才管理软件服务提供商。
2011年,倍智人才管理咨询有限公司成立并获得千万融资,随后收购广州智尊测评企业管理顾问有限公司并转型为倍智软件科技有限公司。目前倍智软件科技有限公司管理并运营着“理才e招”招聘管理系统;“评鉴通”招聘测评系统;“管理灯塔”360反馈系统;倍智在线调研系统和“测聘网”网站及移动应用平台等多个行业顶尖产品。凭借最先进的信息技术积累与最佳的人力资源管理咨询经验的融合,倍智软件科技有限公司不断强化产品质量与项目管理,立志成为中国最佳人才管理软件服务提供商。