长沙招聘

生产管理

岗位主要职责
部门工作计划管理
根据公司年度方针目标，制订部门年度方针与目标。
将部门年度方针目标分解到月/周工作计划，并进行有效落实。
定期对本部门工作进行总结与检讨。
向上级汇报部门工作。
制定部门年度预算方案，并预算开展工作。
组织，制定并执行生产计划，完成生产任务
及时收集和分析业务部反馈的生产需求和技术部试作需求，做好生产准备。
根据业务订单，制定年、月、周生产计划，物料请购计划。
根据生产计划，组织落实生产，确保生产达成。
对生产未达成状况进行分析。
根据年度方针，落实产能提升计划。
生产过程中异常问题的处理。

日常生产管理
检查产品工艺准备执行情况，组织论证新工艺方案。
组织公司工艺改造项目的立项和实施。
组织公司生产设备及辅助设备的维护、保养。
产品品质的提升及不良问题点的分析和处理。
组织开展现场“5S”活动，并监督和教导。
推动全员改善，促进成本降低。
落实生产计划的安排，确保产品准时交付。
QAD刷读系统的应用管理与维护。
参与公司质量体系建设
组织生产部全面质量管理体系的建立和实施。
组织参与制定公司有关生产质量管理及工艺技术标准，并监督检查实施情况。
定期对体系文件进行维护与更新。
部门人员规划。
下属人员的工作安排与调配。
对下属员工进行培训与教育。
班组出勤状况控制。
对下属员工的绩效管理与评价。
与相关部门的工作协调与沟通。
主管交付的临时任务

准确及时完成领导交办的任务；

岗位任职资格
学历要求 大专
专业要求 机械设计与制造/汽车工程及相关专业
经验要求 从事生产管理，从事基层管理

现场管理
6S管理

部门规划，专案策划，项目管理
生产计划排程，物流管理
ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001体系要求，QC七大手法运用
顾客供应商手册
过程控制能力
IE改善
沟通，协调，激励，培训等相关技能

岗位关键绩效指标
4.1 客户抱怨，退货率，废品率。
4.2 材料利用率，工时利用率，人工成本率，生产性提升，专案计划推进，改善提案。
4.3 骨干人员培养人数，部门人员梯队，员工离职率，上岗合格率
4.4 绩效考核推行
4.5 轻重伤害次数
4.6 现场6S,车间作业环境提升。

上海精桥人才服务有限公司成立于2003年，是一家由业内专业人士共同成立的专业人力资源管理公司，致力于为全球客户提供企业管理咨询、中高级人才搜索、培训服务等人事外包服务。上海精桥人才服务有限公司与国内众多知名企业（包括世界500强公司）及许多著名的经济研究、市场研究、行业研究机构等保持友好的合作关系。

公司在上海、北京及深圳设有分支机构，业务范围覆盖全国，同时公司在欧洲、美国有许多战略合作伙伴。
精桥公司的高级人才服务旨在协助客户招聘中高层管理人员，无论是加强跨国公司高层管理团队的实力还是帮助刚启动的企业创建其核心管理团队。我们的顾问通过对候选人的管理经验、领导力和专业技能等方面深层次的评估，确保为客户提供适合的***人选。

我们已为客户成功推荐了数千位中高级人才，涉及it、通讯、电信、消费品电子及快速消费品、化工、医药、汽车、仪器仪表、机械制造、房地产等各种行业。

“与客户共同发展，与精英一起进步”是精桥全体顾问追求的目标。我们的客户大部分来自全球财富500强的跨国公司，近些年越来越多的中国本土快速发展中的新兴企业也成为了我们的忠实客户。

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our executive search service is provided by a group of talent bridge's experienced consultants who collectively work either for strengthening a senior management team in mncs or helping a start-up enterprise in building up its core management team. our consultants are skillful in evaluating candidates'experience, leadership and expertise to ensure that we present clients with the most qualified candidates across all industry segments.

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