长沙招聘

1.生产计划管理
1）根据对客户6～12月预测计划，分析并监控各产品生产能力是否满足客户需求。并且预见性地提出产能应对方案，并牵头实施产能应对方案。
2）指导作业计划员根据精益原则制定并优化生产拉动规则，在保证客户要货和生产稳定的同时，兼顾低库存、高效率、设备能力、工位器具以及场地布局、人力资源等因素的平衡。
3）指导作业计划员对计划完成率、社会备件完成情况、计划变更情况、在制品与成品库存情况等进行数据、原因分析并立足于将问题有效解决。
4）根据现象和数据分析生产－发运过程中存在的系统性问题，通过精益生产或者6 Sigma等方法牵头从系统上解决问题，并不断改进。

2.成品和工位器具管理
1）牵头推进工位器具改进与调整；负责推进发运方式的改进与调整。
2）抽查成品发运过程、工位器具管理是否符合标准化作业单的要求。

3.物料计划与供应商供货管理
1）指导作业计划员协调解决供应商物料拉动过程中出现的问题。
2）指导作业计划员根据精益原则制定并优化物料拉动规则，在保证工厂生产稳定的同时，兼顾低库存、高效率、物流设施能力、工位器具以及场地布局、人力资源等因素的平衡。
3）指导作业计划员对供应商产能进行调查，牵头协调解决供应商出现的产能问题。
4）指导作业计划员对供应商物流供货表现进行评估，并进行数据、原因分析以及立足于将问题有效解决
5）不断完善供应链评价系统，分析供应商物料拉动过程中存在的系统性问题，通过精益生产或者6 Sigma等方法牵头从系统上解决问题，并不断改进。

4.物料管理
1）负责牵头推进仓库布局和物流陪送方式的改进与调整。
2）抽查物料管理过程是否符合标准化作业单的要求。

5.应急与问题管理
1）在发生物流问题、供货危机时，指导并支持作业计划员、物流班组长所进行的预警与协调工作，确保生产运作稳定和100％供货及时率。
2）对运作过程中发生的一切问题及时、有效地处理解决。对潜在发生的问题要有预见性，能够运用FMEA、统计分析等工具来解决问题。对于紧急严重的问题、暂时不能解决的问题，及时向计保经理通报；并且主动、适时地向计保经理汇报报警处理的进度。
3）定期对自己的、相关的业务主动提出改进建议与改进计划。服从计保经理的工作安排，完成各项指派的工作。

6.物流规划：
1）根据精益生产原则和人机工程学原理制定并改进工厂物流标准。
2）负责量产产品物流改进的布局规划。
3）协助技术项目部新品投产布局。
4）协助高级物流工程师对公司整体物流进行长期规划
5）制定物流标准化作业单。

7.ERP运作管理
1）指导ERP信息员对ERP系统存在的问题进行数据、原因分析并立足于将问题有效解决。
2）从系统上不断改进ERP系统，以提高数据整合能力。
3）抽查ERP实施过程是否符合标准化作业单的要求。

8. 新品和工程断点
1）部门新品联系人，牵头负责新品SOP投产前一切生产物流相关问题，包括布局与物流人员确认、生产流程与节拍确认，工位器具与包装确认、发运方式确认、生产发运模拟、BOM审核、物流协议签署和量产审核等工作。

9. 物流设备使用管理
1）协助工厂工程部设备管理工程师确定物流设备的采购技术标准和参数。
2）审核员工日常点检、使用和保养物流设备是否规范；

10. 人员管理
1）根据精益生产原则和人机工程学原理，不断降低物流工作强度，合理设计工作任务，提升员工工作效率和对工作的热情。
2）协助经理对助理物流工程师、作业计划员、物流班组长、ERP信息员等岗位员工进行培训和绩效考评。

本公司是上汽集团和伟世通国际控股公司共同投资2.23亿美元成立的中美合资企业。2010年延锋伟世通实现合并销售收入313.9亿人民币，出口4.61亿美元。在中国汽车零部件行业百强企业中排名第四位，是国内最大的汽车零部件供应商之一。

公司主要从事汽车内饰系统、外饰系统、座椅系统、电子系统和安全系统五大系列产品的制造和产品研发。拥有延锋江森、延锋伟世通电子、延锋伟世通北京公司、东风伟世通、延锋伟世通重庆公司、延锋百利得和延锋伟世通浦东金桥公司等数十家子公司，并在烟台、仪征、芜湖、沈阳等地设立分公司。

公司凭借与合资方共享的设计研发平台和国内领先的产品制造、模具开发能力，不断提升技术实力，努力成为“世界上最好的汽车零部件供应商”。

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