长沙招聘

工作职责描述：
1.并购投资业务的承揽谈判与承做承调，协助进行项目承揽；与辅导并购上市的三大保荐机构（券商保荐人和研究所分析师、会所注会、律所律师）一起参与并购项目的尽职调查、材料制作和上报、监管机构沟通；具有注册会计师职业资格以及同行业二年以上工作经验，有较高专业水准优先；
2. 能快速学会和掌握利为并购工具“利为分析法”、和投资并购相关的专业分析工具应用，负责所在区域省市的北交所新三板挂牌企业、国内外上市公司作为并购项目的并购基金募集，项目资金融资，并愿意学会项目的并购整合、投资整合、谈判成交，并购上市，积极参与项目产业研究分析和相关尽调工作，积极参与有发明专利的高新技术企业为主的国家重点鼓励支持的八大战略新兴产业后市场方向的企业并购整合、投资整合工作；
3. 能快速掌握用好 “利为分析法”，参与上市挂牌企业和并购标的筛查优选，具有并购投资的价值发现眼光能力赋能，懂得优选符合公司要求的并购投资整合标的，为并购基金募集，项目资金融资成功事半功倍的赋能；有良好的口才和沟通技巧，有亲和力、积极主动，不甘平庸，普通人才与高净值人群在努力上没什么不同，但思维和格局完全不同，高净值人群获取财富的过程是用眼光先模糊正确或精准正确选对方向，选择在前、努力在后，有超预期的价值回报才去努力，要勇于挑战，进取创新，打破俗套思维惯性惰性，走出舒适区，敢拼敢创业绩，敢拼年收入奖金和上市股份百万、千万、过亿；肯吃苦、敢咬住目标不轻易放弃、敢“啃硬骨头”、敢“打硬仗”，能做“领头雁、头狼、头狮、头虎”！高胆商（DQ）和高逆境商（AQ）、高财商（FQ）！抗压能力强！依法合规，借利为并购掘金，使你自己三两年内快速成为高净值人群、超高净值人群！成就一般人所不能成就的精彩人生；
4. 通过阶段性并购实务培训后，能快速学会研究拟并购投资项目的所属行业的产业规律、价值规律、价值估值等，能按公司并购交易流程接地气的设计并购融资交易结构，开展相关股权债权募资融资，谈判沟通成功融资，积极参与并购基金融资和项目投资整合交易全过程；
5. 能独立完成和带领团队成功完成并购基金募集、企业并购整合，创造良好的业绩，按总公司战略部署，结合当地所属省市具体实际、结合自己相对比较优势，精准制定和实施分支机构或所管辖省市的发展战略，执行公司的战略规划接地气落实、业绩目标实现；牵头主持日常的产业并购、并购基金融资等业务管理和销售工作，接地气亲自参与业务一线业绩榜样示范，组织管理市场和销售团队，共同发展客户，快速高效完成销售目标，并提供优质服务；确保将公司政策和市场策略落实到客户和销售目标中；负责公司产品在当地市场的推广策略和渠道管理，通过创新发展，不断提升整体销售超额完成年度业绩；
6、能快速熟悉并购基金融资流程，为各类并购基金融资谈判工作提供支持和帮助，保质保量成交；积极配合并购业务专业承做岗同事跟进重点区域、重点客户谈判，按公司尽调流程积极促成并购交易和并购基金融资募集成功，参与审核相关合同条款，参与起草和完善合作协议；
7、愿意通过为高净值客户提供专业的理财咨询与全方位的综合金融服务以达成并购项目融资目标；未经公司书面同意允许，不得在任何公开场合发表未经公司授权的言论，严守并购工作商业机密；
8、跟踪已并购整合项目动态进展，愿意参与项目溢价增值管理的价值管理工作，实务中积极优化公司并购投资制度及流程的重要细节；负责区域团队建设和管理，优化团队配置，带领团队完成业绩目标；
9、参与分公司或所辖城市企业内部团队建设，内部管理机制的完善；分公司或所辖城市的其他日常业务运作；组建线下业务销售团队，完成公司目标业绩；能适应不定期的省内各区域中短期差旅。此岗位投递简历者，经公司与您双方充分沟通选聘，接受公司管理制度，请允许公司对您岗位的合理调剂。
职责要求 项目/现场负责人：
1．金融、会计、法律等专业硕士及以上学历，具有保荐代表人资格、通过CPA或CFA考试者优先；
2．两年以上投资银行、行业研究、知名律所或会计师事务所工作经验，主持或现场负责过一单以上IPO、再融资或并购重组项目者优先，具有较强的法务或财务功底和业务能力，具有团队管理经验能力，熟悉企业内部运营管理体系，具备较强的风险管理意识和风险识别能力；具有丰富的大资金客户资源、国内外上市公司大股东董监高资源、新三板挂牌公司大股东资源和客户关系，个人销售业绩经验优秀者优先；

3．有较强的组织、管理、协调、沟通能力；能够有效组织协调内外部资源，推动外部合作和内部协同，对并购投资工作有前瞻思考，认同公司文化和价值观，富有创业精神，能够主动推进工作创新和持续进步；能独立带领项目团队完成审计项目；

4．具有较强逻辑思维能力、方案写作能力、团队合作精神和抗压能力，认同公司文化和价值观，富有进取心，能够快速融入团队并起到骨干作用；专业能力、管理能力或客户维护等方面特别优秀的，以上条件可适当放宽。

温馨提示：国内外疫情中后期危中有机，全国并购业务黄金机遇开启，利为并购赢领同行五至十年对国内重点城市深度布局、跑马圈地，请候选人收到受邀面试通知后，双方有深入意向的请加HR工作微信号，利为并购按招聘流程：，全国招聘按1、HR微信发笔试问卷及回复；2、微信电话+深入面试通过后、聘用协议签订＋资料培训后开展“并购+”业务工作。全国所招聘城市岗位的具体办公地址以当地并购标的参控股子公司驻点办公，和区域总部自营办公结合。并购业务岗先后以业务岗居间业务协议和业务岗劳动协议聘用制为主，实业股东和经营股东、投资股东参与并购业务的按相对公平原则一并参照绩效考核结合，薪酬结构主要为岗位绩效补贴、绩效考核底薪、业务提成、业务奖金、项目绩效优先分红、项目或拟上市并购公司股权激励等，所发布岗位年度薪酬包含以上五部分预估总计。公司总体薪酬制度分三大档：1、首档为成品人才升级为精品人才重点培养计划，需通过笔试优秀者优选重点培养晋升挑战；2、第2档为半成品人才优选“培养挑战者计划”需通过笔试合格者录选培养，培养升级为成品人才；3、第3档为半成品人才补选备选挑战者计划，化毒排废，给应届毕业生和有多年创业经验被系统风险暂时打倒，强烈看好并购工作赚大钱的事业机会的勇士挑战者计划，对公司并购业务机会重视珍惜的挑战者人才，此类半成品人才答题没通过或不会答给予补试。以上三档人才回答我司并购专业笔试题主要是考察候选人分析、思考、总结、解决问题的能力和思维能力等，以评估是否能快速高效学得懂并购投资专业方法、专业知识、专业实务和甑选项目价值眼光潜力，并购业务“知难行易”，高认知门槛，需知行合一，沪深港北四大交易所上市挂牌全面注册制新时代，利为并购顺势而为市场化人才选聘培养机制，合则优选半成品人才培养晋升挑战。全面注册制资本市场的并购黄金机遇来临，对非专业并购投资业务的新人参与并购业务按相对公平原则和公司相对五品人才考评制度，尽责勤勉，相对中低底薪补贴，中高提成奖金等为主，整体奖励制度在国内外蕞高、蕞具竞争优势。欢迎愿意提升自己财商能力和具有中高财商能力的优秀半成品、成品人才和精英精品人才加入，祝您钱途无量，万事如意。


利为投资管理（北京）有限公司（简称“利为并购”）是一家专注于全球上市挂牌公众公司产融结合、产融后市场的产业五链并购整合、投资整合、价值管理为主营业务的产业并购投资管理平台。

利为并购的“利为分析法”核心竞争力优势，盈领当下、赢在未来的核心竞争优势：奇正相生经营投资理念思维逻辑价值、产业五链并购价值管理、相对四类企业五品股东人才系统方法的原创的核心优势竞争力价值，诠释“问题企业：黑马、独角兽”、“明星企业：白马、蓝筹”、“金牛企业：灰犀牛”、“廋狗企业：黑天鹅”企业之间的优劣好坏成败兴衰强弱转换逻辑价值风控规律，转化升级、价值重构、价值管理；利为产业五链并购的核心战略发展步骤：“并购整合、投资整合、增值运营、融资上市、价值管理”！

利为分析法、五链并购、产业五链价值管理的商业模式核心竞争力、软实力：产业五链并购（品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链）商业模式执行路径，完美融合国际成熟的并购五步（横向、纵向、混合、杠杆、跨国并购）工具，重点专注物联网、大健康、新传媒、消费升级、科技产业、电子商务、智能智造、环保新能源、TMT电子信息等领域存量要素并购整合、投资整合，助推中国战略性新兴产业企业系统支持、创新发展、跨越式发展。资本市场全面注册制，数百家上市公司“壳”强制退市、近千家民营上市大股东易主，过半数新三板挂牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陈代谢、优胜劣汰中长期持续大趋势下，中小上市公司产业五链并购整合、价值管理，由弱转强，强者恒强的并购黄金时代来了，真的勇士们，痛快的掘金吧，钱途无量。利为并购与全国数百家上市公司大股东长期保持良好的产业并购合作关系，并与多家上市公司签订“并购+”合作协议等；利为并购与全国数百家优质潜力的新三板挂牌公司中长期保持良好的“并购+”合作关系，并与近百家专精特新新三板挂牌公司和八大战略新兴产业优秀企业签订相关合作协议。有越来越多的成品精品型市场化精英人才的加入，相信利为并购必定会在中国并购窗口黄金机遇期的新十年、二十年，盈在当下、赢领未来。

利为并购区域布局和并购业务板块主要设置为：华北区域总部、华东区域总部、华南区域总部、华中区域总部、西南区域总部、西北区域总部 、东北区域总部；游学产业并购事业部、医疗康养产业并购事业部、母婴产业并购事业部、新能源环保产业并购事业部、战略新兴产业并购事业部、企服产业并购事业部、文娱传媒产业并购事业部、互联网产业并购事业部、电商产业并购事业部 、科技产业并购事业部、上市公司产业并购事业部、新三板挂牌公司产业并购事业部、消费升级产业并购事业部、产融后市场并购事业部、法拍并购投资事业部、重大项目并购事业部、跨国并购事业部、并购基金区域管理中心的各城市事业部。
一流的成就公司成就自己的成品精品型股东人才团队是企业持续高速发展的核心竞争力，利为并购与您一起携手，在产融并购的黄金新时代共荣共进，汇聚政府、产业、金融、专业机构等社会各界精英人士，为合作企业及各方机构提供更多的增值服务，多方资源共享，开放共赢平台的商业模式，成为利益共同体、命运共同体，引领中国新供给侧结构改革的产融生态后市场，系统支持，共享共赢。

全国注册企业商事主体约2亿家，而沪深港北四大交易所上市挂牌企业总量才2万多家，只有万分之一的成功上市挂牌率，经过40多年市场经济发展，绝大多数细分行业产业周期已经进入充分竞争的成熟、滞涨和产业下行大周期腰斩至硬着陆跌至地板上发展趋势，受疫情和国内外多重系统风险利空加持，并购整合、投资整合大时代机遇来临。利为并购的利为分析法，奇正相生经营投资理念思维价值方法，相对四类企业五品股东人才系统方法，优先选择一流的股东人才经营管理团队企业家或一流核心技术产品内容商业模式的企业，选择道德好、能力强的成品、精品型人才团队的企业投资并购。中国资本市场注册制大时代已到来，简单粗放式野蛮增长的简单被动套利产融时代终结，企业经营由简单粗放的规模和劳动密集型向精耕细作的技术密集型、资本密集型、要素重构型、集约化升级价值再造，新供给侧结构改革新机遇到来。个体户作坊式生存性创业企业和精致利己投机套利商人创业企业，需并购整合、投资整合，化毒排废、风控合规，和人才技术产品商业模式重构优化创新发展。在同样的宏观环境、行业竞争格局下，一流的企业大股东核心团队有格局有眼光、不盲目急功近利，对核心技术、产品质量、市场份额等关键要素知行合一，善于着眼企业中长期利益、善于组建和培养内部稳定的经营管理团队，经过市场成功试错，脱颖而出，强者恒强。

在并购投资领域，利为并购的“利为分析法”并购投资逻辑，助推生存性、投机性创业的企业进行升级，实现产业的跨界、跨国品牌链并购，借助新增品牌的客户示范综合效应，提高企业品牌溢价能力、协同效应和相对竞争优势；企业从中低附加值的作坊式生存性创业、精致利己投机套利创业，向中高附加值的价值管理驱动型创业升级，通过产业链并购整合，将单一的产品链发展模式升级到整合上下游的品牌链和产业链，要素重构、价值再造；企业善用资本链的杠杆作用，将股权与债权、产业与金融相链接，打破产融成长天花板，融合资本链带来的多元文化，倒逼企业快速进入规范的现代治理结构；企业由持续运营的产品链和品牌链，加速走向生态链的价值中枢，通过要素重构，系统发展、激活企业所属生态链的功能和价值；利为并购结合企业实际情况，帮助企业打通五链价值接口，形成各细分链条经济价值共生的利益共同体，同时避免增加企业内部消耗，防止有毒资产及重资产、低附加值运营。利为并购的产融五链价值管理工具，助推企业通过内生式上下游技术、产品、市场并购，外延式规模业绩并购和区域跨界混合并购；助推企业的品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链系统性创新发展。

利为并购重视国内全面产业后市场和全球主流资本市场注册制大时代的新机遇，模糊正确与精准正确结合，把握中国产融后市场的长尾效应，助推中小市值上市挂牌企业重朔后发优势、厚积薄发、敢于试错，秉着“模糊正确融合精准正确”的奇正相生经营投资整合理念，发掘没有充分竞争及不受重视的80%的蓝海市场，用心主动耕耘，积极升级转化，将模糊正确价值点升级为新的精准正确，重构高附加值价值链。面向未来，利为并购致力于成为一家值得信赖、创造价值的卓越并购投资管理平台，成为全球资本市场注册制大时代企业家和投资人值得信赖的长期合作伙伴，与企业家、投资人中长期合作共赢。

利为并购员工、顾问、 高级业务顾问守则三条铁律：1、请您来不是让员工 高级业务顾问来验证公司经营理念商业模式是错误的否定公司；2、不是让员工 高级业务顾问来忽视漠视损害公司利益的，是请您来为公司带来利益创造价值成就公司成就自己的；3、接受公司管理制度考核，全力以赴务实接地气执行公司目标任务，成就公司成就自己。精准正确与模糊正确融合创新发展，利为并购为每一位通过自己努力证明自己价值的成品精品型人才提供一个实现产融梦想价值的平台，成就伙伴、成就自己、双赢多赢。

利为并购的企业文化：利而不害、为而不争；前瞻格局、专业创新；忠诚感恩、卓越品质；系统支持、共享共赢。

利为并购企业发展价值定位：成为一家一流经营管理人才团队和一流核心技术商业模式的具有核心竞争优势的国际一流国内领先的社会价值蕞大化、客户价值蕞大化、员工价值蕞大化的产业并购资产管理公司。

利为并购人才战略定位：相对五品人才观（半成品、废品、毒品、成品、精品）。
半成品型人才团伙：德平能弱、低估自己、低估公司、妥协无为 0≤1+1＜1；
废品型人才团伙：德弱能弱、低估／高估自己、低估公司、尽投入无回报伪能力白干、独角戏、人挤人 -2≤1+1≤0；
毒品型人才团伙：德差能强、高估自己、低估／高估公司、损公司利自已、对立、人踩人、人损人、人毁人1+1≤-2；
成品型人才团队：德好能强、合理适当低估自己、动态合理高估公司、双赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2；
精品型人才团队：德强能强、合理动态适当评估自己、客观合理动态高估公司、双赢共赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11。
化毒排废、合规风控、价值管理，一流的成就公司成就自己的成品精品型人才团队是利为并购的核心竞争力！未来十年，成就数十家上市公司，成品精品人才成就公司成就自己的您，说不定是千万亿万身家的股东董监高，有眼光+努力就有。

全球招聘亿元奖励挑战者计划：实行千位优秀成品人才百万年薪挑战者计划；实行百位精英精品人才千万年薪挑战者计划！高财商（FQ）能力、高志商（WQ）、高胆商（DQ）、高学商（LQ）、高逆境商（AQ）的高收入等您来实现，祝候选人您钱途无量，万事如意。