长沙招聘

岗位职责:

1、全面预算管理
1）根据集团预算管理委员会的预算编制精神和要求，与销售部共同完成年度预算编制及下达工作；
2）根据预算审定下达数据进行经济指标的量化细分，与销售部共同将预算考核绩效指标逐层分解，并组织实施，确保责任到位；
3）根据实际经营情况，对内部各层级预算执行情况进行过程监督与管控，实现动态管理，确保年度考核指标达成。
4）汇总编制销售部的滚动预测，确保滚动预测的真实准确；
2、参与经营决策，提供财务分析
1）协助销售总监制定销售部规划，包括战略规划、年度规划、销售与运营规划、月度和季度规划等；
2）参与经营决策，做好财务分析，通过对生意额、增长因素、利润率、投资回报率等经营指标的分析，对销售部、各区域、各渠道进行整体汇总分析及对比分析，识别生意机会点、增长点，为销售部提供有价值的经营建议；
3）为新品或其他创新业务提供财务决策支持；
4）指导事业部销售部各职能业务伙伴开展决策支持工作；汇总、统筹事业部销售部及区域层级各职能分析等；
5）统筹与销售部相关的其他类报表、支持业务部门其他的财务分析需求。
3、流程优化与过程管控
1）参与营销体系内部控制与风险控制，实施风险管理，对本单位的业务经营风险提供风险提示与应对措施；
2）参与合同谈判，在谈判中提供财务指导，并审核与财务相关的合同条款、政策；
3）协助销售总监开展销售业绩及经营相关会议，主持月度运营分析会议，参与销售部月度会议、业绩跟进会、半年会等；
4）针对销售部营销费用的提报、申请、审批、执行、结案、预提、冲销等全过程管控；加强营销费用管理与分析，提升费用使用效率；
5）参与销售部营销财务文件的制定和执行；
6）负责销售体系财务相关流程的梳理、优化与持续改善。
4、信息化建设
1）参与业务与财务信息化系统建设，如管理会计平台、TPM与云商系统的持续建设与优化。5、其他对接
1）做好与集团财务共享中心的对接和沟通工作；
2）做好与销售部其他职能模块的对接工作；
3）促进事业部使用内部信息进行对标，外部协同卓越中心团队进行对标；
4）与全国重点经销商内部的财务和运营人员建立联系，以了解客户销售的财务和运营驱动力，参与指导全国重点经销商团队每月的运营回顾；
6、组织及人员管理
1）发现和培养人才，为直接下级制定职业发展规划、继任计划、培养方案等。
2）评估直接下级的业绩和能力，针对不足，提出改进的建议，并跟踪优化内部流程。
7、费用管理参与本部门费用预算的编制及管理
8、上级交办的其他工作

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