长沙招聘

1、制定方案：结合大区行销策略及计划，制订区域行销 补强计划和执行方案。

2、铺货管理：推动上架SKU标准在区域的落地执行，定期检讨铺货率，并敦促各业务主管不断提升铺货率；

3、价格管理：将标准价格宣导至各业务主管，并追踪价格在终端的落地执行；审批促销价格，并追踪终端执行情况；

4、陈列管理：将陈列标准宣贯至各业务主管，追踪标准的执行情况；

5、新品推广：推动新品的铺货、陈列、价格、促销管理；

6、费用管理： 强化对各种销售费用（含进店费、让利费用、陈列费用、促销费用等）的审批、监管，优化促销费用的使用效果和效率;

7、物料管理：推动促销工具的创新，强化到货流程、库存管理，并做好使用效果评估；

8、实施与评估：负责行销执行计划的实施与效果评估；

9、信息收集：有效的掌握市场反馈信息及业务销售动态，对市场信息进行收集与反馈，定期拟写相关市场行销报告、推广报告。

10、团队建设：建立健全区域行销团队，培养并发展辖区内市场行销人才以支持公司永续经营与成长

伊利集团稳居全球乳业***阵营，蝉联亚洲乳业***，也是中国规模***、产品品类***的乳制品企业。同时，伊利还是中国***一家符合奥运会标准，为2008年北京奥运会提供服务的乳制品企业；是中国***一家符合世博会标准，为2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。

在发展历程中，伊利始终坚持“国际化”和“创新”两个轮子，固守“质量”和“责任”两个根本，以高品质、高科技含量、高附加值的多元化产品，赢得了消费者的高度信赖。每天，1亿多份伊利产品，到达消费者手中。每年，有将近11亿中国消费者享用到营养美味的伊利产品。