长沙招聘

岗位职责:

一、 行政团队的管理与规划
1 对全国行政团队架构进行优化，合理分工与各部门对接，对工作内容进行实时调整，评估。
2 对区域行政进行月度工作重点的设定与零售相关跟进计划的制定，有条不紊地作好零售的支持工作
3 建立全国及区域数据库，对于历史数据进行有效分享，提升参考与关联价值
4 对于区域零售数据进行分类，以一线跟进为需要导向，设定数据提供的时间计划与内容格式
5 对行政人员的数据能力，及时性，准确性与所分配的事务内容进行月度考核管理
6 定期举行行政电话会议，提升工作认知度与步调一致，对无效工作进行调整，对重点项目进行统筹规划
二、 门店战略
1 Top门店的目标，达成，排名，人员薪资进行分析与管理
2 结合数据报告中，推导提升Top门店的运营能力与各项KPI指标
3 参与独立店的目标，达成，各项KPI的管理与提升
4 对重点集团门店进行分类管理，设定重点提升对象与目标
5 结合区域实际情况，设定区域重点门店的支援计划与预算分配
6 建立重点门店的回顾机制，定期对相关组织举行计划会议与业务跟进会议
7 对于区域的零售数据进行分析，提出开关闭店及门店改造提升计划
三、零售目标管理与考核
1 月度，季度，年度零售目标的跟进计划，与大区制定提升方案
2 跟进重点门店的排名与达成，建议重点门店的快速沟通反应机制
3 对于生意进度进行预估管理，提前预警
4 由一线需求出发，优化门店-主管-区域经理的报表信息
5 提升报表的有效性，突出重点讯息与内容，借助区域管控生意与达成
6 通过数据库的建立，来分享有效资料，提升共同的工作时效性
7 对区域SPD的提升，与区域一起设定分类提升的阶段性目标
8 对于全国低产门店进行筛选与区域一起定制业绩改善计划
9 与区域评估跟进新开店首6个月的生意质量
四、区域促销管理与优化
1 设定促销质量的KPI方向
2 管理促销档期的有效性与计划性
3 统计重点门店与非重点门店的投入分配与ROI
4 与区域设定重点促销档期的准备工作内容清单
5 与区域制定预售的管理与控制
6 与区域总结活动分析报告
7 与区域一起制定区域基金的使用与管理
8 集团门店与重点门店的促销预算分配

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