长沙招聘

一、熟悉房地产组织绩效管理和实施：

1、参与企业绩效考核体系的规范化、标准化和流程化，持续完善企业组织绩效考核机制；

2、组织制定集团各中心、各城市公司、各经营单位年度组织绩效考核指标，签订经营管理责任书，推动各组织年度经营计划得到有力落实；

3、负责组织绩效执行情况的过程管控，监控公司绩效变化情况，及时对绩效不良单位提出预警；

4、出具组织绩效考核成绩及分析结果，帮助被考核单位及时发现问题，督促各组织根据考核结果改进运营效率、效益，并协调资源解决管理问题。

二、熟悉房地产公司经营目标管理和运营分析、运营督办、运营会议组织：

1、协助部门，结合市场预判、项目开发进度、土地储备情况，组织制订集团整体年度经营与管理目标，促进集团战略规模形成行动计划；

2、根据集团年度经营与管理目标，组织各单位完成年度经营目标的分解、年度经营计划的编制；

3、根据公司决策调整，及时对各单位年度经营计划的调整进行审核；

4、跟进集团年度经营目标的完成情况，定期对各单位的经营目标完成情况进行汇总分析，形成月度、季度、年度运营分析报告，及时向公司汇报项目经营情况，提出纠偏、预警建议；

5、及时对项目开发运营主数据进行管理分析，根据运营大数据对项目运营异常情况的反馈，进行经营目标的提示、预警、纠偏；

6、协助部门组织召开运营会议。

                                         宝能控股（中国）有限公司

    宝能成立于1992年，总部位于中国深圳经济特区，历经二十六年稳健经营和高效发展，现已发展成为涵盖现代物流、高端制造、物业开发、综合金融、文化旅游、航空业务、民生服务七大核心板块的大型现代化企业集团。
    宝能始终坚持诚信发展、规范运作、市场化经营的原则，业务覆盖长三角、珠三角、环渤海、东盟自贸区、“一带一路”等五大核心经济区，服务客户逾千万，合作伙伴逾百万。
    宝能的多元业务具有良好的产业基础和市场竞争优势，如今正积极通过资本市场支持实体经济。宝能作为***大股东的上市公司有：南玻集团、中炬高新，韶能股份，均为所处行业的佼佼者。
    宝能秉持“共融、共创、共享”的核心文化，广纳海内外精英，共铸辉煌；多年来，在产业扶贫、慈善助学、环境保护和救灾援助等社会公益领域不断投入，积极践行企业社会责任。未来，宝能将继续坚持“发展产业、回报社会”的企业使命，向“建一流企业，树百年品牌”的宏伟愿景奋进。

    物业开发已形成集“开发、经营、管理”于一体的集约运营模式，聚焦科技园区、城市综合体和国际商务区三大产品线，致力于为业主提供高品质的生活服务，为企业提供全周期、全方位的平台服务。凭借前海中心、沈阳环球中心、合肥宝能城，以及在全国重点城市开发的系列优质项目，宝能连续多年荣获“中国房地产开发企业100强”、“中国房地产开发企业价值50强”等称号。
    重点项目包括：
    深圳宝能城、深圳宝能中心、深圳宝能太古城、深圳宝能公馆、合肥宝能城、沈阳宝能环球金融中心、南宁宝能·五象湖1号、乌鲁木齐宝能城等。
    涉及主要城市有：
    深圳、北京、上海、佛山、云浮、南宁、合肥、扬州、仪征、无锡、芜湖、沈阳、大连、天津、石家庄、乌鲁木齐

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