长沙招聘

Responsibilities

岗位职责（请写出5-8条主要工作职责）

(Pls write up 5~8 main responsibility for this position)

R – Responsible主责

A – Approving批准/审核

S – Supporting支持/协助

I – Informed获取信息

C – Consulted指导

领导力

领导同步小组

对同步开发小组的领导能力。有能力代表团队向客户和江森管理层专业地阐述项目所有权和及其交付物。有能力激励同步开发小组完成承诺，鼓励组员富有责任感。

确保项目的人员安排

通过合理分配任务和恰当安排工作量，确保团队最合适的人员安排。确认所有的团队成员接受了足够的培训，达到了完成指派任务的技能级别要求。同项目总监和部门经理合作，努力把合适的成员留在团队中。

维护团队士气

带领同步开发小组，鼓舞团队士气， 增强团队精神，帮助每位成员取得成功。调和团队成员与成员之间以及各部门之间的冲突和差异。明确各成员的角色和职责， 确保团队的运作顺畅。促进并鼓励团队成员之间以及各部门之间保持积极的良好的关系， 并以身作则，树立榜样。把团队成员的工作表现的反馈信息提供给部门领导。成为团队成员信息交流的核心。

财务路径图

向公司领导层和客户领导层汇报项目状况，进行风险评估。管理并汇报财务路径图，实现公司的财务承诺。维护跟踪公司内外的财务开口问题，实现财务的最低预期汇报率。鼓励同步开发小组通过解决开口问题和根据目标设定计划， 完成财务承诺。

R/A/S

同步开发小组管理

同步开发小组管理

创建并管理相关的项目文件资料， 至少包括客户工作指导书、供应商工作指导书、开口问题清单、项目时间进度、零件矩阵、月度项目报告和门报告。

理解，支持和运用公司体系

理解， 支持， 使用江森的系统，成为SDT团队中产品启动系统的专项专家 。学习行业里的***范例，如项目管理知识体系， 保证世界一流的项目管理。利用可用项目管理工具，如风险管理，经验教训，挣值分析等，成功投产项目。

推动质量项目

协调项目的重要活动。项目事件包括图纸发布，样件制造，客户产品交付，验证签发， 过程签发， 产品部件审批程序，节拍生产和量产等。审核DV和PV的测试结果，确保必要的纠正措施在要求的时间内完成。组织管理变更会议， 保证变更措施能及时执行。

监控项目

参加设计评审，验证零件模型的和交付计划的准确性，拜访客户及装配工厂，检查预算状态报告，控制项目进度，拜访供应商制造工厂进行供应商就绪评审（SRR），参加投产就绪评审（LRR）的原型和试产制造，监控项目工作进度。安排组织和参加SDT会议，确保符合SDT标准。

R/S

启动矩阵 和生产支持

制造和启动经理支持

支持制造小组（项目经理和工厂投产小组）。例如参与量产前生产制造， 小组会议， 组织客户现场回顾，关键/重大生产准备活动。确保有最适合的的团队成员去支持项目投产。

维护零部件矩阵表

确保图纸发放计划和零部件矩阵表能支持样件的制造和交付。 定期召开工程项目会议确保交付按时完成。

跨部门的工作流程图

确保跨部门的工作流程运作顺畅，产品设计和制造的同步开发和谐。例如为制造和装配提供的设计(DFMA)，潜在人机工程学问题清单（PEIL），以及前期质量，包括JD Power, 售后退返的减少，PPM的减少，和采购。

实现启动矩阵0-0-100-100-30

在投产 SOP之后的30天之内，带领团队实现0安全事故，0缺陷，100%按时交货，100%满足资本拨款申请的财务目标。

R/S

项目时间

项目计划

从各方面进行项目规划，包括建立和管理项目时间进度， 召开时间进度研讨会; 进行合同回顾，维护和更新客户工作指导书; 财务回顾，供应商工作指导书， 回顾各产品类型的规格规范及产品要求，并获得批准。计划召开组织同步开发小组例会。

总体维护项目时间

利用时间进度表清楚的传达项目时间，满足公司内部和客户对时间的要求。有效利用项目基准， 并根据基准对项目进行跟踪。

R

内部和外部客户

客户满意度

管理客户关系，保证项目的成功执行和客户的完全满意。建立有效的客户关系， 维护江森和个人的可信度， 成为客户认可的主要联系人。领导团队对客户的要求作出快速的响应。

项目范围控制

利用清晰的项目范围控制工具来管控JCI的利益，包括工作指导书（SOW），用于范围变更要求的书面回复及能反应产品、成本、和时间影响的报价。

内部和外部客户目标

理解内部和外部目标，并在于管理层，客户和同步开发小组的工作中贯彻

R/S/I

持续改进

通过推动持续改进活动和鼓励创新产品、服务、解决方案和流程，提高项目部门的竞争力和客户满意度

S

人员发展

向团队内较资浅成员分享经验和知识

协助经理领导和发展团队

通过提供适当的培训，辅导和轮岗机会支持员工发展; 确保绩效评估，接任人计划和其他人事部门的项目的实施 （当有直接下属时适用）

R

Competency Requirements (能力要求)

理工科本科毕业， 有工商管理硕士学位的优先考虑。

· 有PMP认证的，或有丰富的问题处理经验和谈判经验的，将会予以重视。

· 在以下一个或多个领域中有5年的工作经验：工程/制造部/质量部/ 财务部

· 3年的在汽车行业的工作经验，至少有过一个项目的投产经验。熟悉汽车设计/投产的过程。懂得项目管理流程和工具的实际应用。

· .有相关的领导经验， 或者完成了JCI的领导力发展项目。

· 国际化管理能力（按需）：能够适应不同文化并调整沟通技巧。了解其它国家的文化和历史从而更好地理解冲突和问题。能够在不同文化背景下通过组织体系进行管理。能够以不同文化背景下更易被理解和接受的方式表达信息。学习另一种语言的能力

· 项目管理流程和工具知识