信贷客户经理
重庆市渝北区银诚小额贷款股份有限公司
- 公司规模：50-150人
- 公司性质：民营公司
- 公司行业：金融/投资/证券
职位信息
- 发布日期：2015-06-09
- 工作地点：重庆
- 招聘人数：5
- 学历要求：大专
- 职位月薪：面议
- 职位类别：信贷管理 高级客户经理/客户经理
职位描述
公司介绍
重庆市渝北区银诚小额贷款股份有限公司（以下称公司）经重庆市人民政府金融工作办公室批准，于2009年10月26日挂牌成立，系专业从事贷款、票据贴现、资产转让的小额贷款公司。截止2014年6月末现有注册资本10000万元，净资产10709万元，不良资产率为0.43%，与252户小微个客户建立业务合作关系。公司成立至2014年6月末，累计实现营业收入8743万元，利润4036万元，实现营业税及所得税1105万元，发放并收回贷款143882万元。
由于去年下半年以来，中国经济面临前所未有的严峻形势，随着调控政策的改变，实体经济特别是中、小微企业及房地产等行业生存困难，资金链断裂直接影响和冲击金融业，小贷行业也更是面临风险显现的困难局面，是公司成立近五年以来最为艰难的时期。其中2014年上半年营业收入同比下降1.58%、利润同比下降12%、实现营业税及企业所得税同比下降1.6%。
虽然公司的发展遇到由于大环境带来的困难，但是公司仍然积极应对，努力创造一个优良的内部环境，始终坚持“稳规模、调结构、重风险”的指导思想。由于2014年上半年公司领导重点抓了“完善结构、注重管理、强化风险、稳进发展”几方面工作，公司超进度实现了三年发展规划。并取得了良好业绩。几年来，公司分别荣获了重庆市渝北区政府2011年度渝北区金融工作目标考核二等奖、2012-2013年度三等奖、2013年度渝北区金融工作目标考核二等奖。荣获人民银行2012年度金融统计工作考评二等奖、2012年重庆市渝北区政府授予的优秀民营企业称号。
一、具有完善的公司治理结构
公司制定了规范的议事规则，设立了董事会、监事会、股东大会、贷审会等各层级的决策与监督机构，实行董事会领导下的总经理负责制。公司建立了以总经理为首的职业经理人，与以董事长为首的投资人适度分离、有效沟通、优势互补机制。实行经营团队与投资团队互信合作的管理模式。按月召开最高决策的董事会,由经营团队报告经营管理工作，提供经营分析报告、提请解决重大问题、作出董事会决定或决议。经营团队的责权利明确清晰。实践证明，公司管理模式为公司稳建发展发挥了积极作用。
二、拥有专业的营销管理队伍
公司设立了人力资源部与行政部、资金财务部、市场营销部、信贷管理部、合规部五大职能部门，选聘员工30余人.其中具有金融、营销、财务、法律工作经验的占比为60%，达18人。公司管理层、部门管理层、核心岗位绝大多数人员都具有20年以上的专业工作经验，并取得相关专业中高级职称。公司总经理已拥有担任过三个公司总经理的资历和追求卓越的管理经验。为公司的稳健发展奠定了良好的基础。
三、注重基础管理、提升管理水平
公司成立至今已近五年，从制度建设，流程管理，信息化建设，岗位培训等为主要内容的基础管理至始终被放在公司发展之基础的重要位置。从建立健全到逐步完善，先后进行了四次制度修订，流程规范，两次信息化建设的提档升级，使制度和流程更加符合公司的运行和发展。信息化建设从去年七月起又开始启动“人力资源系统、业务系统、综合查询系统”等三个子系统，历经一年的开发、试用、修改、测试、正式运行等环节，该项工作已近尾声，七月份将全面完成并验收，至此，公司信息化网络建设已全面完成，这对于提升基础管理水平，提高工作效率，促进规范化经营将发挥其及重要的支撑作用。
现已形成财务管理系统、人事劳资管理系统、行政办公系统、业务管理系统、综合查询等五大功能网络系统，将会实现数据共享、高效快捷，降低成本、规范管理等功能，促进公司不断规范和发展。
四、及时调整产业资源结构
公司根据调控政策的改变，在收放款过程中，严把入口关，优选行业，优选客户，强化保障措施等工作，截止2014年6月末，房地产建筑业占比从年初的20.53%下降至18.92%，而农业、工业等行业占比上升，贷款结构在调整中得以不断优化，风险防范前移。
五、强化谨慎的风险控制理念
公司肩负作支持地方经济与回报股东双重责任。接受政府监管与市场法则洗礼双重考验。其内在要求必然是选择建立谨慎的风险管理机制。公司遵循再好的鸡蛋不放在一个好篮子的风险控制理念，从人员配置、制度建设、流程设计、操作规范、绩效考核全过程都把风险放在第一位。在人员配置上公司一方面选配了具有银行专业工作经验30余年的二位同志，分别担任分管风险的副总经理和信贷管理部总监。其中分管风险的副总经理被重庆金融资产交易所聘为专家组成员。另一方面选配了具有财务管理工作经验30余年的大型企业高管担任财务副总经理，对财务管理把关堵口。在制度建设上公司先后于2010年、2011年、2012年、2013年四次补充完善了各项管理制度。在流程设计上将信贷管理前移，所有业务必须经信贷业务主办、信贷业务主管双人办理，双人现场调查、核实真实性。贷款发放之日起营销主办和信贷业务主办进行跟踪管理，分月分季进行现场和非现场检查，发现潜在风险，分管副总经理、公司律师立即参与进行重点跟踪管理。在绩效考核上把按时收回贷款本息作为营销人员、信管人员、分管领导的重要考核指标，直至收回。
六、实行高效的业务决策流程
公司赢得客户的重要因素在于注重办理速度。公司选择了信贷管理前移的贷审操作模式、选择了从业经验丰富的人员组成贷审会。规范与简化了业务决策流程(详见业务流程示意图）。目前已达到普通客户申请贷款七个工作日内办妥贷款调查、审批与放款手续、重点客户申请贷款三个工作日内办妥贷款调查、审批与放款手续。
七、实行稳中求进的公司发展规划
本着数质并举的发展原则，按照助力餐企，共建美食之都；服务建筑产业，支持实体经济发展的思路，公司规划了未来五年的发展目标。即三年内资产规模达到3亿元、合作客户规模达到300户。主要依靠股东增资、在与银行创新合作中争取银行的产品融资和授信融资、引入投资公司模式融资、在重庆金交所挂牌交易融资等筹集资金。主要依靠餐饮、商贸流通和农业、工业产业链市场，主城小微个实体市场发展合作客户。能否实现上述发展目标，关健在于加快与银行的合作进程和创新合作摸式。着力点在于坚持迈好每一步。从发展趋势看公司有信心和能力实现超前的发展目标。
由于去年下半年以来，中国经济面临前所未有的严峻形势，随着调控政策的改变，实体经济特别是中、小微企业及房地产等行业生存困难，资金链断裂直接影响和冲击金融业，小贷行业也更是面临风险显现的困难局面，是公司成立近五年以来最为艰难的时期。其中2014年上半年营业收入同比下降1.58%、利润同比下降12%、实现营业税及企业所得税同比下降1.6%。
虽然公司的发展遇到由于大环境带来的困难，但是公司仍然积极应对，努力创造一个优良的内部环境，始终坚持“稳规模、调结构、重风险”的指导思想。由于2014年上半年公司领导重点抓了“完善结构、注重管理、强化风险、稳进发展”几方面工作，公司超进度实现了三年发展规划。并取得了良好业绩。几年来，公司分别荣获了重庆市渝北区政府2011年度渝北区金融工作目标考核二等奖、2012-2013年度三等奖、2013年度渝北区金融工作目标考核二等奖。荣获人民银行2012年度金融统计工作考评二等奖、2012年重庆市渝北区政府授予的优秀民营企业称号。
一、具有完善的公司治理结构
公司制定了规范的议事规则，设立了董事会、监事会、股东大会、贷审会等各层级的决策与监督机构，实行董事会领导下的总经理负责制。公司建立了以总经理为首的职业经理人，与以董事长为首的投资人适度分离、有效沟通、优势互补机制。实行经营团队与投资团队互信合作的管理模式。按月召开最高决策的董事会,由经营团队报告经营管理工作，提供经营分析报告、提请解决重大问题、作出董事会决定或决议。经营团队的责权利明确清晰。实践证明，公司管理模式为公司稳建发展发挥了积极作用。
二、拥有专业的营销管理队伍
公司设立了人力资源部与行政部、资金财务部、市场营销部、信贷管理部、合规部五大职能部门，选聘员工30余人.其中具有金融、营销、财务、法律工作经验的占比为60%，达18人。公司管理层、部门管理层、核心岗位绝大多数人员都具有20年以上的专业工作经验，并取得相关专业中高级职称。公司总经理已拥有担任过三个公司总经理的资历和追求卓越的管理经验。为公司的稳健发展奠定了良好的基础。
三、注重基础管理、提升管理水平
公司成立至今已近五年，从制度建设，流程管理，信息化建设，岗位培训等为主要内容的基础管理至始终被放在公司发展之基础的重要位置。从建立健全到逐步完善，先后进行了四次制度修订，流程规范，两次信息化建设的提档升级，使制度和流程更加符合公司的运行和发展。信息化建设从去年七月起又开始启动“人力资源系统、业务系统、综合查询系统”等三个子系统，历经一年的开发、试用、修改、测试、正式运行等环节，该项工作已近尾声，七月份将全面完成并验收，至此，公司信息化网络建设已全面完成，这对于提升基础管理水平，提高工作效率，促进规范化经营将发挥其及重要的支撑作用。
现已形成财务管理系统、人事劳资管理系统、行政办公系统、业务管理系统、综合查询等五大功能网络系统，将会实现数据共享、高效快捷，降低成本、规范管理等功能，促进公司不断规范和发展。
四、及时调整产业资源结构
公司根据调控政策的改变，在收放款过程中，严把入口关，优选行业，优选客户，强化保障措施等工作，截止2014年6月末，房地产建筑业占比从年初的20.53%下降至18.92%，而农业、工业等行业占比上升，贷款结构在调整中得以不断优化，风险防范前移。
五、强化谨慎的风险控制理念
公司肩负作支持地方经济与回报股东双重责任。接受政府监管与市场法则洗礼双重考验。其内在要求必然是选择建立谨慎的风险管理机制。公司遵循再好的鸡蛋不放在一个好篮子的风险控制理念，从人员配置、制度建设、流程设计、操作规范、绩效考核全过程都把风险放在第一位。在人员配置上公司一方面选配了具有银行专业工作经验30余年的二位同志，分别担任分管风险的副总经理和信贷管理部总监。其中分管风险的副总经理被重庆金融资产交易所聘为专家组成员。另一方面选配了具有财务管理工作经验30余年的大型企业高管担任财务副总经理，对财务管理把关堵口。在制度建设上公司先后于2010年、2011年、2012年、2013年四次补充完善了各项管理制度。在流程设计上将信贷管理前移，所有业务必须经信贷业务主办、信贷业务主管双人办理，双人现场调查、核实真实性。贷款发放之日起营销主办和信贷业务主办进行跟踪管理，分月分季进行现场和非现场检查，发现潜在风险，分管副总经理、公司律师立即参与进行重点跟踪管理。在绩效考核上把按时收回贷款本息作为营销人员、信管人员、分管领导的重要考核指标，直至收回。
六、实行高效的业务决策流程
公司赢得客户的重要因素在于注重办理速度。公司选择了信贷管理前移的贷审操作模式、选择了从业经验丰富的人员组成贷审会。规范与简化了业务决策流程(详见业务流程示意图）。目前已达到普通客户申请贷款七个工作日内办妥贷款调查、审批与放款手续、重点客户申请贷款三个工作日内办妥贷款调查、审批与放款手续。
七、实行稳中求进的公司发展规划
本着数质并举的发展原则，按照助力餐企，共建美食之都；服务建筑产业，支持实体经济发展的思路，公司规划了未来五年的发展目标。即三年内资产规模达到3亿元、合作客户规模达到300户。主要依靠股东增资、在与银行创新合作中争取银行的产品融资和授信融资、引入投资公司模式融资、在重庆金交所挂牌交易融资等筹集资金。主要依靠餐饮、商贸流通和农业、工业产业链市场，主城小微个实体市场发展合作客户。能否实现上述发展目标，关健在于加快与银行的合作进程和创新合作摸式。着力点在于坚持迈好每一步。从发展趋势看公司有信心和能力实现超前的发展目标。