重庆招聘

1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划。
2、依据公司的年经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理。
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核，督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报。
5、参与公司重大决策事项的讨论。
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编、进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。
7、建立并执行公司的薪资、福利制度。
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源。
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作。
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择，协助帮助员工建立职业生涯规划。
11、人事政策制订与修改，人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循。
12、各类人事表单及人事工作流程的制定、修订及呈报。
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学型企业。
14、负责公司和各项管理变革与组建公司的团队。
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作，呈报审批并监督实施。
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定。
17、组织商情资料，技术情报、文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况。
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时写总经理发言稿和其他以公司名言发言文稿审核工作。
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施。
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能、站在人力资源的角度管理下属。
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜。
22、负责写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施。
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

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