重庆招聘

（一） 人力资源的开发规划管理

1、制订公司人力资源的开发和长远规划，为公司人事决策提供建议和信息支持；

2、组织进行公司组织结构设计与调整；

3、组织制订人力资源管理体系文件，建立人力资源管理机制；

（二）人力资源基础管理

1、确定公司人力资源需求及任职要求，根据公司发展需求寻求并储备相应的专业管理和技术人才；

2、负责制订和起草《岗位任职资格要求》和《岗位职务说明书》；

3、公司人员的招聘、面试、录用和辞退等工作，组织《劳动合同》的签订和用工手续的办理；

4、组织进行公司人员考勤管理，对公司考勤纪律和执行情况进行检查；

5、制订人力资源管理制度和流程，建立人力资源管理档案；

6、制订人力资源月度与年度状况分析报告，为公司人力决策提供依据；

7、组织对公司各部门、各岗位人员劳动纪律、工作积极性等进行日常监督和定期专项检查，记录并报告检查结果。

8、建立人力资源信息管理平台，科学使用人力管理软件，提高工作质量和效率；

（三）人力资源薪酬福利管理

1、制订人力资源年度编制计划、福利计划、人力成本预算计划并组织实行；

2、根据公司薪酬制度确定各岗位人员工资标准，计算和编制工资单；

3、掌握和追踪国家、省市相关政府部门颁布的劳动政策和法规，定期组织进行外部薪酬福利调查；

（四）人力资源激励考核管理

1、制订各层级的人力资源考核和激励计划并组织实施；

2、根据公司季度和年度绩效业绩考核的结果进行统计，计算和确定各岗位人员的季度和年度绩效考核薪酬；

3、定期组织对公司岗位人员的素质、能力和工作饱和度评价，根据评价结果提出各岗位人员能力提高和人力资源管理改进的建议；组织开展《民主评议》和《员工满意度调查》、《干部满意度调查》工作；

4、组织公司与经营单位的年度与季度的先进团队、先进个人的评选和颁奖鼓励。

（五）人力资源的培训管理

1、组织制订公司年度和阶段性的内部和外部培训计划并监督实施；

2、组织对培训效果进行评价，建立公司和员工培训档案；

3、负责组织建立内外部讲师队伍，并与各层面的培训公司、院校、部门建立良好的关系并负责维护；

（六）员工职业生涯规划

1、组织定期对各层级干部和员工进行访谈，并形成《访谈记录》和《访谈分析》；

2、根据员工意愿和公司情况制订《员工职业生涯规划》并组织实行；

（七）团队建设

1、定期组织对各部门、经营单位进行团队分析并形成《团队评估报告》；

2、根据团队状况定期提出改进和调配建议；

3、组织制订和完善团队建设计划和改进方案。

（八） 其他职责

承办分管领导交办的其他工作。