重庆招聘

根据公司的发展战略，运用多种人力资源需求分析方法和工作，参与制定人力资源规划，以明确人力发展方向。
1.1人力资源需求分析，根据公司的发展战略，运用多种人力资源需求分析方法和工作，制定人力资源规划；
1.2人力资源规划的实施：根据公司人力资源规划，结合公司现状（人才市场以及公司所需人才的存量与分布）制定年度行动计划，并按时间计划推进。
1.3匹配公司战略规划，根据不同阶段的组织机构设置，清晰界定部门职责和职位JD，组织各职能部门的“定岗、定编、定员”工作。

根据企业发展对人才的需求，识别员工专业知识、业务技能的发展方向，提升公司人员能力。
2.1培训规划：根据公司战略规划、人力资源规划要求，识别短板和培训需求分析，制定培训规划和年度培训方案、技能提升和职业发展的计划和方案。
2.2推动培训计划和方案的有效实施。
2.3对重要的培训活动进行阶段性回顾和总结，有效评估培训成果，不断改进。
2.4制定和修改适合于公司发展的培训管理制度并贯彻实施。
2.5建立公司内部培训师团队，有效支持员工能力提升。
2.6建立公司各层核心任职能力、核心素质能力和专业技能矩阵，并输出培训清单。
2.7建立人才培养梯队，为公司发展储备后备人才。
根据公司目标进行分解设定并评估，有效确保公司目标的实现
3.1根据公司的战略规划及年度目标，组织各部门分解部门及员工年度业绩；
3.2以绩效管理委员会为核心推动和跟进业绩管理各环节的目标设定和评估工作。
3.3定期收集和管理员工绩效评估结果，应用于员工转岗、晋升、降职、培训、发展等事宜。
3.4建立、制定与公司发展阶段相匹配的评优管理标准，并利于有效进行评价。

通过企业法律合规为基础，从公司管理、工作环境和人权、商业道德、环境、供应商管理五方面规范企业运作，实现企业可持续发展。
4.1建立公司合规管理委员会，结合公司战略提出年度合规管理目标和要求。
4.2积极主导参与与合规相关事件和问题的管理和解决。
4.3合规团队同心协力，确定需要纠正的措施，予以实施；

行政事务管理：根据公司业务管理的需求，负责各项例行行政工作的管理以及突发事件的问题解决，提升各职能部门后勤保障的满意度。
5.1负责员工油贴的费用报销管理。
5.2负责公司快递明细核对、费用支付等工作

   重庆正泽汽车零部件有限公司是由重庆博奥实业有限公司与东莞广泽汽车饰件有限公司于2014年2月1日合资成立，注册资本陆仟万元整人民币，为重庆本地及西南地区客户提供具有高性价比的汽车内外饰产品及服务。
   重庆正泽汽车零部件有限公司继承原博奥实业旗下的延锋博奥汽车零部件有限公司在注塑业务方面近20年的经验，同时也整合了东莞广泽汽车饰件有限公司在汽车内外饰产品开发及生产控制方面、注塑零部件表面处理方面具备的核心竞争能力，为重庆本地的OEM厂家包括长安福特、VOLVO、长安、长安铃木、力帆以及东风小康提供直接或间接注塑产品及服务，并已经与国际、国内知名的主要内饰供应商包括埃驰、佛吉亚、延锋江森、延锋伟世通等一级供应商建立了良好的合作关系。