重庆招聘

一、供应商的开发、战略供应商发展

1.1 组织对潜在供应商的准入评审。

1.2 提出优化、整合供应商数量的建议和策略。

1.3 利用公司的资源，培养、支持和建立战略合作供应商，更新和维护供应商清单。

1.4 开发能更加满足公司要求和发展的新供应商资源。

二、系统内供应商管理

1.1 主导对分管供应商的月度、季度、年度绩效考核。

1.2 监督供应商按时完成公司提出的整改问题点，监督供应商，按照采购合同、交期、内容等要求，严格履行采购合同义务，保障生产运营和各部门工作顺利推展。

1.3 协调各部门与供应商的矛盾。

三、物料采购价格管理

1.1 根据公司发展及成本控制要求，对外购物料（包括但不限于零件、原材料、辅料、包装材料、设备、模具、检具、工装等）进行市场价格比较，拟定降低采购价格的策略。

1.2 负责非生产性物料（包括但不限于设备、模具、工装、辅料等）的采购单价控制，协助成本控制部门，对采购物料的总费用进行控制。

1.3 分析市场物料价格，和成本部门一起，制定采购目标价，提供采购定点依据。

1.4 支持HR、财务部门完成服务类（与生产无直接关系的采购工作）的价格谈判、定点工作。

1.5 负责采购物料的年度价格协议签订，负责与供应商谈判变更导致的价格变化。

四、物料交付、系统管理

1.1 协助物流和其他物料需求部门，跟踪和协调所购物料的到货情况，确保生产顺利进行。

1.2 建立物料（包括但不限于零件、原材料、辅料、包装材料、设备、模具、检具、工装等）的采购数据库，负责系统相关信息的录入。

1.3 负责系统中提交采购申请单单价的审核。

五、供应商合同、付款管理

1.1 负责外购物料（包括但不限于零件、原材料、辅料、包装材料、设备、模具、检具、工装等）的价格谈判，合同签订、存档、更新。

1.2 建立合同台账，并对合同进行管理，负责分管供应商应付货款的管理。

六、部门工作管理

1.1 分解部门PPC指标，制定职责范围内的能达成目标的措施及行动方案。

1.2 拟定工作、项目的《开口问题清单》，并按时关闭问题。

1.3 适实收集与公司产品相关物料市场信息，掌握负责物料的价格趋势，给出未来物料价格趋势的分析报告。

1.4 分析市场信息，制定采购策略 ，输出相关信息。

   重庆正泽汽车零部件有限公司是由重庆博奥实业有限公司与东莞广泽汽车饰件有限公司于2014年2月1日合资成立，注册资本陆仟万元整人民币，为重庆本地及西南地区客户提供具有高性价比的汽车内外饰产品及服务。
   重庆正泽汽车零部件有限公司继承原博奥实业旗下的延锋博奥汽车零部件有限公司在注塑业务方面近20年的经验，同时也整合了东莞广泽汽车饰件有限公司在汽车内外饰产品开发及生产控制方面、注塑零部件表面处理方面具备的核心竞争能力，为重庆本地的OEM厂家包括长安福特、VOLVO、长安、长安铃木、力帆以及东风小康提供直接或间接注塑产品及服务，并已经与国际、国内知名的主要内饰供应商包括埃驰、佛吉亚、延锋江森、延锋伟世通等一级供应商建立了良好的合作关系。