重庆招聘

一、组织发展：

 1、参与公司组织架构管理体系的建立与完善， 根据公司发展情况梳理、设计、调整组织架构；  

2、搭建职位管理体系，负责职位价值评估、对职责不清或职能设置重叠等问题提出方案并落实；

3、开展人才盘点，建立管理人员和核心岗位人才管理体系，推动人才梯队建设与骨干人才培养，对人才的选拔、任免、晋升、聘任等体系进行规划和日常管理；

4、洞察业务战略和发展对组织能力的诉求，开展行业组织效能分析，对组织管控模式等提出建设性意见；

二、员工服务

管理项目员工劳动关系、各类人员报表维护、五险一金管理维护、员工福利调查与发放。

三、薪酬绩效

四、开发间接费

制定及调整项目全周期及年度开发间接费预算，管理及分析开发间接费支出情况。

五、4+8人配

1、人员配置思路宣贯与答疑； 

2、人员配置方案：配合项目完成人员专业能力排摸，根据适配原则审核项目四会及实施阶段人员配置配置方案；

3、人力行政专业决策会：根据会议流程及会议时间节点配合项目完成投资决策会、执行评估会前的人力行政专业决策会；

4、人员配置方案上线：根据会议通过的时间节点，督促项目人配方案上传EIP审批。

六、招聘

1、收集汇总各个岗位的职责和任职要求，形成招聘文档，根据招聘及实际工作情况进行修订；

2、完成招聘流程，包括简历筛选，面试等；

3、根据岗位人员需求，人才紧缺程度做好人才储备工作，要做到项目需要，人员到岗，同时避免造成人力浪费；

4、拓展校招，社招等渠道，定期进行维护；

  5、入职指引工作，按照分中心入职引导文档执行。

七、培训

1、根据项目的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及培训管理；

2、根据员工需求制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；

3、协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；

  4、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训考核和培训评估的管理工作；

八、档案管理

1、负责做好各类档案资料的接收、整理、分类、鉴定、保管、统计、安全保护工作；

2、负责对重要证件进行及时存放管理，借阅登记及收发文登记；

3、负责线上流程资料的归档及线上线下档案一致；

  4.、做好电子档案的长久管理。

九、印章管理

1、印章保管、印章刻制、印章变更、印章用章、、印章外借、印章作废、每半年一次印章盘点与检查、印章数据管理等；

  2、通过印章用章过程对相关函件和合同等档案及时有效存档。

十、董事会管理

1、负责全资及合资公司的例行董事会/股东会会议召开，会议产生的决议类文件扫描件及时存档与反馈集团；

2、公司的法人及董事长、董事、监事、高管人员变更、营业执照与外商投资批准证书的经营范围变更、经营期限延期、注册地址变更、增资、减资、股权转让、股权出质、股权解押、公司注销；

  3、开发资质变更及延期、升级、换证等。

十一、行政服务

十二、企业文化

1、根据集团企业文化策略制定年度企业文化实施规划；

2、落实执行集团文化理念、价值观的宣传，营造良好的文化和工作氛围，推动企业发展；

3、负责公司大型企业文化活动的策划、组织及实施，推动企业文化落地。

十三、会议管理/IT服务

十四、海欧二流程

十五、品牌管理

远洋集团控股有限公司，远洋集团创立于 1993 年，并于 2007 年 9 月 28 日在香港联合交易所有限公司主板上市，主要股东为中国人寿保险（集团）公司及大家保险集团有限责任公司。
远洋集团以「建筑健康和社会价值的创造者」为战略愿景，致力于成为以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合型实业公司。业务范围包括住宅和综合开发、不动产开发运营、产业合作与客户服务等。凭借一贯优质的产品及专业的服务，已在全国树立了「远洋」品牌的知名度。
远洋集团在中国高速发展的城市及城市群中，拥有近200个处于不同开发阶段的房地产项目，包括北京地区的北京、石家庄和廊坊等；环渤海地区的天津、大连和沈阳等；华东地区的上海、杭州、南京和苏州等；华南地区的深圳、中山、广州和佛山等；华中地区的武汉、合肥和长沙等；华西地区的成都、重庆和西安等；以及其他重点核心城市。截至 2020年6月30日，土地储备逾3,700万平方米。