重庆招聘

1.根据集团年度经营管理计划，编制集团预算合约.招标采购工作计划，并负责落实和监督。

2.指导.监督制定定位.方案.扩初.施工图阶段的目标成本，监控各项目目标成本的执行情况，在目标成本超出控制值时，及时提出成本控制的合理化建议。

3.参与项目前期洽谈与可行性分析或投资分析，组织提出项目总投资测算.管控成本的全方位整体方案。

4.组织集团各类项目的招标采购与合同签订工作，汇同法务风控部门严格制定和审核招标文件与合同文件，实施预防和过程控制，确保零风险，有效降低成本。

5.配合集团营销策划.设计与技术.工程管理等有关部门的专业技术工作，提供专业技术支持。

6.组织编制集团各类项目的概预结（决）算工作，参加建筑施工图纸.施工组织设计的会审，严格核实设计变更.施工洽商事项等费用。

重庆新天泽控股集团有限公司，是一家民营企业集团，成立于2000年，业务涵盖地产开发、消防机电、商业运营、金融及投资收并购；拥有国家一级消防资质、二级地产开发资质（一级资质申报中）、年综合产值逾30亿元；累计开发面积600余万方，自持物业20余万方，投资收并购总额超过100亿元。
截至2019年初，新天泽在重庆主城区土地储备近200万方，总货值超200亿元，并深度与融创、舜天、丰盛、汉唐、蓝光等知名企业广泛合作，构建战略合作伙伴关系。目前拥有员工总数300余人，其中骨干员工60%来源于地产TOP20的标杆企业，员工平均年龄32岁，本科及以上学历占85%。
新天泽于2010-2014年期间，经过飞速发展，年产值规模超过80亿元。但在2015年6月，因过度投资，导致资金链断裂，新天泽陷入了困局。在重庆市委、市政府的大力支持下，在各级政府部门和社会各界的关心、支持和帮助下，于2017年12月27日顺利通过重整计划，完成企业重整，资产重组。“新天泽系”重整案进入2018年重庆两会《法院工作报告》，并提出新天泽案例“为陷入困境的民营企业走向重生提供了范例”。2018年8月2日，“新天泽系”重整案成功入选重庆法院第二批民营经济保护典型案例，成为重庆民营企业实施破产重整成功***案，彰显了国家对民营企业的高度重视和关心，使新天泽摆脱困境，重新启航。
2018年底以来，新天泽联合多家中国知名律所、会（计）所、并购基金、资产管理公司、上市公司共同成立了势值集团，旨在为危困企业打造一个重整并购的培训、咨询、并购基金、资源对接为一体的专业运作平台。目前，已通过势值平台，帮助了上百家危困企业理顺思路，帮助他们研究制定脱困减债方案，同时也和多家企业进行了项目合作。
目前，公司确立了“产业运营+投资运营”双轮驱动战略和“轻资产、重效益”运营模式，通过重建组织和管理体系，引入战略合伙人机制，激发组织活力，迎来了全新的发展机遇。