重庆招聘

区域管理，战略管理，绩效管理，团队建设

1、参与区域公司的重大决策和年度经营计划和投资方案的制定，负责各项目的开发报建、工程、成本、销售、运营等所有环节的统筹管理；

2、根据各项目情况，制定项目运营管理模式、管理体系及业务流程，完善公司运营体系的组织架构，组建运营管理团队；

3、协助制定公司年度经营目标与计划，并根据年度经营目标与计划制定阶段性项目开发与运营管理计划并下达任务书，建立各类考核标准，监督管控各项目开发与运营计划的实施情况，确保各项目运营目标的实现；

4、全面管控工程部或项目公司报送的施工技术方案等，负责解决施工图设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审，针对技术问题提出主导意见；

5、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；

6、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；

7、根据各项目的实际情况，带领团队进行项目的市场调研和分析，做出业态可行性研究和定位；

8、协调与维护政府相关部门的关系，确保各项目的正常运营。

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