重庆招聘

1、行政管理

A、做好校区员工的考勤管理工作主要包括：校区员工请假管理、出勤管理、调休管理及值班办理，严格执行学校各项考勤管理制度并保障校区在各个时期的员工出勤工作。

B、做好校区学生学生档案管理工作保障学生的报名档案及学期学习档案的完整性，

C、做好学生的出勤管理工作，控制学生的请假、旷课及停课人数，认真执行学校关于学生出勤管理的各项规定并及时通知落实。掌握每周校区的学生出勤率，并及时分析，出现问题及时解决或上报。

D、做好校区内部办公室、教室、走廊、厕所的卫生管理工作，更新卫生管理制度及时监督提醒，保障校区环境卫生良好。

E、按时做好校区学生放假、调课、停课及大型活动通知，保障信息传达及时准确。

F、严格保障校区学生及教师人身安全。严格执行学校安全管理方向的各项制度及细则。做好课前、课间及课后的学生管理工作，发现问题及时解决并上报。

2、招生管理

A、按时制定校区期招生计划、合理分解期招生指标、认真组织好每一次市场宣传活动，做到宣传的及时性及有效性。

B、做好招生期的公开课准备工作包括：教师、教室及家长会的各项安排工作，做好新生家长的沟通工作，合理执行学校的各项优惠措施。

C、按时上交分校周招生工作报表保障数据的完整性及准确性。

3、续费、退费管理

A、提前10课时整理续费学生名单，同时做好前台及应续学生任课教师关于续费的通知工作，并对老师及前台的续费工作及时跟踪落实，发现问题及时解决。

B、及时各个应续费学生家长的沟通工作、及时筹备续费家长会，对于未续学生及时跟踪并做好登记，及时总结完善校区续费工作，保障校区续班比率。

C、严格执行学校退费制度，对于退费情况严重的班级或时期及时总结上报。

4、分校教学监督及反馈

A、每周进班听课4课时并认真做好听课记录，发现问题及时解决或上报教学部。

B、积极配合分校教学校长的各项教学安排并监督落实。

C、认真做好家长调查问卷，对于教学上存在的任何问题及时反馈。跟踪落实各类解决方案。

5、财务管理

A、对于分校的固定资产做到每月清点及时补缺。妥善保管好各项固定资产。

B、认真做好账务管理，按时上交周财务报表、严格执行学校财务制度。

C、科学合理控制校区各项支出，监督各项成本浪费的人或事并及时制止，保障校区支出节约化、合理化。

D、认真登记礼品的发放对象及数量，并定期总结。

6、分校服务管理

A、指导并监督校区前台及教师的服务态度，做到教学及行政管理服务无投诉。

B、科学合理解决各类突发性及常规性投诉事件，在维护学校口碑及声誉的前提下保障员工个人尊严与声誉。

C、完善学校服务管理体系主要包括教学细节行政管理细节服务及超值服务。

D、做好校区内部各岗位的协调工作，避免员工之间存在的各类矛盾，同时做好校区与各领导部门的协调与配合工作，对于存在思想及态度问题的员工要及时沟通，保障校区员工的稳定性。

E、监督并维护好校区内部的小作家园地及各类墙体广告、海报，并及时更新。

7、绩效管理

A、做好校区员工的绩效考核工作包括招生、续费、教学、行政管理及各类常规工作的考核与监督，按时上交绩效考核成绩表

B、做好校区员工的思想沟通工作确保学校的绩效管理制度顺利开展。

C、完善我校绩效考核体系，发现问题及时总结并上报人力资源部。

8、信息保密

A、保障我校教学资料用书不私自外泄。、

B、保障我校招生计划包括：活动方案、开班信息等不私自外泄

C、保障我校员工及学生具体信息不私自外泄。

9、自我管理

A、积极配合学校及各部门的各项常规工作。并认真 完成

B、严格遵守我校的各类规章制度

C、以身作则坚决维护学校利益

2013 年，考课力学校前身诞于四川省成都市锦江区东大路；后迁至成都市青羊区锦鲤东路，专注于中小学学科培优。

2014年，从蓉迁入渝主城大渡口新山村，从事艺术生文化课集训。地址：大渡口新山村轻轨站2号出口旁；

2015年，入驻沙坪坝区成立重庆爱科行教育信息咨询服务有限公司；后因“爱科行”商标被抢注，后改回并注册商标为“考课力”。成立欣阳校区；地址：沙坪坝欣阳广场交通银行对面三楼；

2016年，从北京高思学校引进“爱学习”体系，成为首批重庆地方合作校；

2017年，为提升我校教学质量，借助公校等外部资源于欣阳广场6楼成立“校企共和院”；后进一步为我校人才培养将“校企共和院”更名为“考课力大学”。

2018年初，考课力学校计划筹建重大校区（现七中校区），于2019年6月落成次月投入使用，地址：沙北街98号三楼。

并于同年我校出资投入成立“重庆学你想学教育科技集团”旗下联合办学的合作校有：
南坪校区（天福克拉广场）
凤鸣山校区（名校联校小）
谢家湾校区（华润万象里）
鱼洞校区（鱼洞二小旁）
花卉园校区（亚太大厦）
李家沱校区（恒大城）
石桥铺校区（待定中…）
观音桥校区（待选址……）
并逐渐吸纳同规模机构入驻，教学资源同方位共享、整合。

2019年起，我校陆续研发投入资金引进第三方技术搭建“考课力在线”平台；逐步开发线上课程，将我校课程体系线上线下相互结合，布局未来！

2020年；疫情肆虐，病毒无情，人有情。全国停课，不停学。考课力迎来严峻的考验，生死存亡之际，考课力全体家人万众一心走出困境……

2021年；校领导将现有业务拆分成小学部和中学部；不同的部门采用不同的运营思路。

愿你眼中一直有光，能和我们一起打个翻身仗！！！
       
       同时；考课力率先给出“家长课堂”的概念，推出“家长旁听有奖励”的积分制度，引导鼓励学员家长参与到考课力的课堂，让家长能在学习现场现察孩子、了解孩子。

      教学进度以结果为导向，杜绝只抓教学进度，不管教学效果的现象。根据多年的从教经验，坚持以培养专职教师对接小学以满足小学阶段重陪伴的教学模式；以满足中学阶段重个性化的教学特点。
       
        教育终究花费一生心血来探索、发现、创新、付出的漫长道路；教学培训作为教育的补充，同样也是一条要用全部心血和热情浇灌的道路，考课力人必将秉承成就个人、改变家庭不断奋斗的同时，寻找到自己的生活价值和意义。
        
        回首过去，公司不断在教培行业的各个版块的全面涉足……

        回首过去，有风雨泥泞，有辉煌璀璨，更有一路走过收获的认可。

        展望未来，我们满怀荣誉感和责任感，在校领导的英明指挥下继续向着“打造成为令人尊敬、有价值的教学机构”愿景的路上，前进……