重庆招聘

1.根据物业服务合同约定和项目实际情况，制定各种方案、制度，完成各项目标

1.1负责组织拟定/调整项目管理方案，并组织执行； 

1.2组织制定项目年度经营目标、资金预算、管理目标，并组织执行； 

1.3组织建立健全项目物业管理及运作的规章制度及业务流程，并监督实施； 

1.4统筹实施项目业务管理各阶段的实质性工作，确保年度管理目标的实现；  

1.5合理控制项目业务运作的成本及费用，确保年度经营指标的实现； 

2.项目日常运行管理

2.1定期组织项目例会，或组织开展项目业务运作模式的专项研究，并组织实施纠偏、优化，督促布置工作任务； 

2.2制定项目整体工作计划，定期或不定期检查各部门、各专业工作计划落实情况，发现问题及时整改，确保各项工作与公司工作规范和合同要求的符合性。 

2.3分解项目月度资金预算，并监督检查预算的执行情况，如有差异，做分析报告说明并提出优化措施； 

2.4掌握项目物业费、水电费等缴纳情况，及时督促各部门对各项费用的催缴，保证项目酬金结算划账事宜； 

3.项目专项板块工作

3.1处理项目的重大事件、事故及重大客户投诉；督促检查项目应急处置的演练，不断提升项目各级人员应急处理能力和预案的不断修正优化。 

3.2定期组织并监督开展项目消防、安全管理的自查工作，对发现的安全隐患及时督促检查改进，并督导项目安全消防工作，确保无重大安全责任事故； 

3.3审核项目设施设备的年度维保计划，并监督执行； 

3.4组织建立健全项目培训制度、培养晋升机制及奖惩制度，组织实施项目绩效考核，打造高凝聚力强执行力的团队 ； 

4.外联工作

重庆阳光鼎辉商业管理有限责任公司是一家专业化、体系化、品牌化、智能化的商业资产管理机构，公司团队曾成功操盘30余个商业项目，主要业务范围涵盖：北京、上海、成都、天津、青岛、西安、沈阳、郑州、石家庄等18个城市，超过200万平方米购物中心开拓管理经验，是国内首屈一指的商业资产全程管理服务机构。
团队先后与新加坡政府产业投资公司（GIC RE）、工银国际、三菱商事株式会社、麦格理集团等知名机构进行深度合作，对资源错配项目进行资产重置改造经营，实现短周期内资本价值的大幅提升和重建。团队优秀的经营管理能力以及在商业领域的出色业绩成为业界关注的焦点，其所构建商业资产管理的专业平台亦成为实现投资发展收益与社会价值提升的双重保障。