成都招聘

招聘面试

1.1 根据现有编制及业务发展需求，协助上级制定招聘目标，制定执行招聘计划，参与《岗位说明书》的编写
1.2 公司招聘活动的实施、协调、跟进及结果分析
1.3 结合公司的实际情况，开发、维护适合的招聘渠道
1.4 组织员工面试、按照公司要求进行人才选拔以及人才备用库的建立、维护
员工关系
2.1 根据国家相关法律法规和公司的人力资源管理制度，完成劳动合同的签订、员工入职、离职、转正等各项手续的办理
2.2 员工关系的日常维护，积极同员工沟通，及时了解员工的思想动向，帮助解决工作、生活中的问题
2.3 参与公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决
2.4 完成员工社保的相关工作
绩效与薪酬
3.1 对公司相关情况及对同行业人资情况的收集分析，对薪酬体系做相应调整给予建议，
3.2 做好员工考核、考勤统计工作，做好部分人员的工资核算、统计工作，上报领导及财务部，解答员工针对薪酬福利的相关问题
3.3 参与绩效考核流程、制度的编订，组织实施员工的绩效考核
员工培训
4.1 参与培训计划的制定，参与实施公司员工培训，考评及效果评估
4.2 组织员工参加外部培训，建立建筑行业的培训机构的联系以及对外部效果的效果进行评估
证照、员工档案管理
5.1 负责建立维护员工档案，做好保密和更新工作，以便相关人员及时查阅
5.2 所有证书的年检、继续教育、变更等办理，所有职业证书的四川省建委、成都市建委进行注册、变更、年检工作
5.3 对所有证照、执业证书原件、复印件、扫描件进行统一管理
5.4 协助参与招投标工作，提供招投标所需的各类证件、社保证明等相关资料
车辆、固定资产、办公用品的管理
6.1 按照车辆管理办法对公司/项目部的车辆进行管理，对车辆的费用以及违章进行控制，按期提供车辆使用月报表
6.2 建立公司/项目部固定资产台账，定期对固定资产进行盘存，按照公司固定资产管理相关制度进行管理
6.3 建立公司/项目部办公用品台账，定期对办公进行盘存，按照需求办理审批手续，及时采购、发放、统计。按期提供办公用品月报表
行政公文、会议管理，员工活动组织
7.1 草拟公司内外部公文，发放，对公文的发放、传阅、归档等进行有效的管理
7.2 组织公司会议，会前准备，会后跟踪，会中记录参与。保证会议的效果
7.3 组织公司员工活动，保证安全、有效的员工出行以及达到预期的活动效果
后勤管理
8.1 按照公司的就餐标准对员工食堂进进行有效管理
8.2 对公司/项目部水、电、气、电话、网络、绿植等进行日常管理

北京城乡一建设工程有限责任公司成立于1979年，是一个具有房屋建筑施工总承包一级、机电设备安装工程专业承包一级、装修装饰工程专业承包一级等多种专业工程施工和开发能力的大型综合性建筑企业，是首都基本建设战线上的一支骨干力量。公司的质量方针是：塑造时代精品，提供一流服务。企业文化是：气正心齐，爱岗敬业，求实进取，包容创新。
公司现有员工425人，其中管理人员224人，具有专业技术职称的180人，高级工程师35人，各等级建造师46人。年完成产值约20亿元，开复工面积近100万平方米。2001年公司顺利通过ISO9001质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系的认证、OHS18001职业健康安全管理体系。公司连续九年被评为北京市“重合同守信誉”单位，2003年被评为首批“守信企业”，连续通过北京市资信AAA级企业。
近几年来，由我公司施工的车道沟公寓、顺驰蓝调国际公寓、北京现代农业机械发展中心1#楼、北京航空航天大学公共实验楼等工程相继被评为“结构长城杯”、“竣工长城杯”。我公司施工的北京热电总厂高层住宅楼工程、望京花园西区A、B组团工程、望京花园东区1#、2#楼工程、安福大厦工程等分别获得了中国1997年度、2011年度、2003年度和2011年度中国建筑工程“鲁班奖”。自1995年至2011年，公司共获得国家级奖项6项，各类省部级奖项奖近81项，获得中国建筑业最高奖——鲁班奖4项。多年来，公司坚持改革开放，解放思想，立意创新，不断深化企业内部改革，以质量求生存，以速度求发展，为首都城市建设做出突出的贡献。
面对中国改革开放的新形势，城乡一公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向国家一流的建筑企业迈进！
为了拓展西南地区的建筑市场、支援建设美好四川、美丽成都，于2010年7月，正式注册成立北京城乡一建设工程有限责任公司四川分公司，经过全体员工的努力，分公司已进入正常的运转轨道，四川分公司将在总公司的领导和支持下继续为西南地区建设作出贡献。