校区主管(分校校长)
阿斯顿教育集团
- 公司规模:1000-5000人
- 公司性质:外资(欧美)
- 公司行业:教育/培训/院校
职位信息
- 发布日期:2014-04-29
- 工作地点:成都
- 招聘人数:2
- 学历要求:大专
- 语言要求:英语良好
普通话熟练 - 职位类别:校长
职位描述
1. 顾客管理
1.1 在建校手册中建立一个实际有效的学生报名体系大纲
1.2 保存和持续更新一份学校最新的学生报名记录
1.3 确保教师所用夹子中的学生信息不断更新
1.4 处理关于家长的投诉、表扬以及与学校有关的记录
1.5 处理关于退费的要求
1.6 督促员工定期向总部发送人数报表和教材统计
1.7 及时传达阿斯顿总部的教育信息
2. 教职员工管理
2.1 确保教学工作有序进行,并符合教师合同的规定
2.2 安排中国教师和外籍教师的课表,确保外籍教师的小时数
2.3 记录员工和教师的迟到早退以及缺席
2.4 给缺课的教师安排代课
2.5 确保代课的班级按计划执行
2.6 提供培训并支持教师在履行他们的职责
2.7 安排每月的教师会议
2.8 安排每月的教师培训会
2.9 安排听课及听取反馈
2.10 定期做教师评估及反馈
2.11 给缺席的教师代课
2.12 监督教师及员工定期电话回访学生家长
2.13 确保所在学校使用阿斯顿的课程和阿斯顿的核心教材
2.14 确保教师使用阿斯顿的课程目标、课程描述和家庭作业指导
2.15 确保教师使用学生和教师用书
2.16 确保学校的评估和考试程序
3. 学生管理——学生纪律
3.1 监督老师通知缺席学生的家长
3.2 处理学生的纪律问题
3.3 维护更新学生违纪行为记录
3.4 关于学生纪律的问题给教师提供建议和支持
3.5 确保学生在校期间的安全
4. 学生管理——学生的测试和测验
4.1 给学生必要的级别划分(如有必要,需再次划分学生的级别)
4.2 为学生的测试提供充分的便利
5. 员工管理
5.1 管理学校的非教学员工(合同、评估和团队训练等)
5.2 为非教学员工建立职责描述和档案
5.3 教师的管理
5.4 设立目标,回顾执行情况,与员工共同研究发展计划
5.5 安排定期的员工会议
5.6 按照阿斯顿纪律政策培训员工
5.7 按照阿斯顿招聘政策招聘员工
5.8 确定员工培训并保证培训符合需求
6. 财务和资源管理
6.1 为所在学校做财务预算
6.2 确保学校遵循预算
6.3 固定资产的登记和定期检查
6.4 确保出纳和现金操作符合学校的正确流程
6.5 确保正确的收取学生学费并及时入帐
6.6 监督员工定期向总部发送财务报表
6.7 授权采购200人民币以下的物品
6.8 为外籍教师、中国教师和员工计算工资
6.9 为员工发放工资
6.10 给财务总监提供员工和教师的工资信息
6.11 有权提升工资
6.12 决定学校员工的奖金
6.13 确保学校有足够的资源
7. 资产管理
7.1 确保学校如主管手册中所描述的大纲那样,干净、整洁,有良好的后勤维修
7.2 确保关于外籍教师公寓的问题得到良好的解决
8. 外籍教师的证件管理
8.1 为以后的签证邀请做好安排
8.2 确保外籍教师在居住地的派出所登记
8.3 确保外籍教师签证的有效性
8.4 外籍教师离职时及时收回外籍专家证
9. 政府相关事宜的管理
9.1 与当地的政府各部门协作,确保学校证件齐全
9.2 与当地政府职能部门保持良好的关系
9.3 做好年检的准备工作
10. 宣传和广告管理
10.1遵循阿斯顿市场营销政策设计和批准报纸和其他的广告
10.2 安排并参加校内外的宣传活动
1.1 在建校手册中建立一个实际有效的学生报名体系大纲
1.2 保存和持续更新一份学校最新的学生报名记录
1.3 确保教师所用夹子中的学生信息不断更新
1.4 处理关于家长的投诉、表扬以及与学校有关的记录
1.5 处理关于退费的要求
1.6 督促员工定期向总部发送人数报表和教材统计
1.7 及时传达阿斯顿总部的教育信息
2. 教职员工管理
2.1 确保教学工作有序进行,并符合教师合同的规定
2.2 安排中国教师和外籍教师的课表,确保外籍教师的小时数
2.3 记录员工和教师的迟到早退以及缺席
2.4 给缺课的教师安排代课
2.5 确保代课的班级按计划执行
2.6 提供培训并支持教师在履行他们的职责
2.7 安排每月的教师会议
2.8 安排每月的教师培训会
2.9 安排听课及听取反馈
2.10 定期做教师评估及反馈
2.11 给缺席的教师代课
2.12 监督教师及员工定期电话回访学生家长
2.13 确保所在学校使用阿斯顿的课程和阿斯顿的核心教材
2.14 确保教师使用阿斯顿的课程目标、课程描述和家庭作业指导
2.15 确保教师使用学生和教师用书
2.16 确保学校的评估和考试程序
3. 学生管理——学生纪律
3.1 监督老师通知缺席学生的家长
3.2 处理学生的纪律问题
3.3 维护更新学生违纪行为记录
3.4 关于学生纪律的问题给教师提供建议和支持
3.5 确保学生在校期间的安全
4. 学生管理——学生的测试和测验
4.1 给学生必要的级别划分(如有必要,需再次划分学生的级别)
4.2 为学生的测试提供充分的便利
5. 员工管理
5.1 管理学校的非教学员工(合同、评估和团队训练等)
5.2 为非教学员工建立职责描述和档案
5.3 教师的管理
5.4 设立目标,回顾执行情况,与员工共同研究发展计划
5.5 安排定期的员工会议
5.6 按照阿斯顿纪律政策培训员工
5.7 按照阿斯顿招聘政策招聘员工
5.8 确定员工培训并保证培训符合需求
6. 财务和资源管理
6.1 为所在学校做财务预算
6.2 确保学校遵循预算
6.3 固定资产的登记和定期检查
6.4 确保出纳和现金操作符合学校的正确流程
6.5 确保正确的收取学生学费并及时入帐
6.6 监督员工定期向总部发送财务报表
6.7 授权采购200人民币以下的物品
6.8 为外籍教师、中国教师和员工计算工资
6.9 为员工发放工资
6.10 给财务总监提供员工和教师的工资信息
6.11 有权提升工资
6.12 决定学校员工的奖金
6.13 确保学校有足够的资源
7. 资产管理
7.1 确保学校如主管手册中所描述的大纲那样,干净、整洁,有良好的后勤维修
7.2 确保关于外籍教师公寓的问题得到良好的解决
8. 外籍教师的证件管理
8.1 为以后的签证邀请做好安排
8.2 确保外籍教师在居住地的派出所登记
8.3 确保外籍教师签证的有效性
8.4 外籍教师离职时及时收回外籍专家证
9. 政府相关事宜的管理
9.1 与当地的政府各部门协作,确保学校证件齐全
9.2 与当地政府职能部门保持良好的关系
9.3 做好年检的准备工作
10. 宣传和广告管理
10.1遵循阿斯顿市场营销政策设计和批准报纸和其他的广告
10.2 安排并参加校内外的宣传活动
公司介绍
阿斯顿教育集团介绍
阿斯顿教育集团是来自美国的国际专业教育机构,是一家主要致力于在全球进行语言培训、教育及文化交流的机构。
1996年,从阿斯顿事业开始的那一年起,我们就专注而富有创意的为教育与培训事业的发展做着自己的努力,而成为最佳的教育与培训产品提供者的目标就是我们前进的动力。从开始至今,这个目标不断的激励着我们前行,使我们从最初的一所学校发展成为可以再全球进行教育资源拓展的专业机构。
阿斯顿不仅成功地将其教育和培训相关的核心业务落户至中国,同事也在美国、新加坡、中国香港、越南等地开始了与教育和培训资源拓展相关的业务运营。
通过不断整合全球各地地的教育教学资源,现在的阿斯顿能够为不同的需求者开发新的课程,为沟通新的文化领域做出自己的贡献,并不断投身到公共事业之中。
自穿件至今,阿斯顿已为数十万人提供了系统的语言教学服务,同事也为多家在中国的世界500强企业进行了语言培训并倍受赞誉。
阿斯顿的愿景
阿斯顿将成为每个学生英语学习旅程的一部分。
阿斯顿的使命
阿斯顿为我们的客户提供最令人兴奋,参与性最强,趣味性最强地的英语学习解决方案,以此实现卓越的教育。
阿斯顿的核心价值观
追求卓越、团队合作、诚实守信
阿斯顿教育集团是来自美国的国际专业教育机构,是一家主要致力于在全球进行语言培训、教育及文化交流的机构。
1996年,从阿斯顿事业开始的那一年起,我们就专注而富有创意的为教育与培训事业的发展做着自己的努力,而成为最佳的教育与培训产品提供者的目标就是我们前进的动力。从开始至今,这个目标不断的激励着我们前行,使我们从最初的一所学校发展成为可以再全球进行教育资源拓展的专业机构。
阿斯顿不仅成功地将其教育和培训相关的核心业务落户至中国,同事也在美国、新加坡、中国香港、越南等地开始了与教育和培训资源拓展相关的业务运营。
通过不断整合全球各地地的教育教学资源,现在的阿斯顿能够为不同的需求者开发新的课程,为沟通新的文化领域做出自己的贡献,并不断投身到公共事业之中。
自穿件至今,阿斯顿已为数十万人提供了系统的语言教学服务,同事也为多家在中国的世界500强企业进行了语言培训并倍受赞誉。
阿斯顿的愿景
阿斯顿将成为每个学生英语学习旅程的一部分。
阿斯顿的使命
阿斯顿为我们的客户提供最令人兴奋,参与性最强,趣味性最强地的英语学习解决方案,以此实现卓越的教育。
阿斯顿的核心价值观
追求卓越、团队合作、诚实守信
联系方式
- 公司地址:金牛区槐树街现代大厦
- 邮政编码:610000