成都招聘

岗位职责
1、 带领团队达成销售目标
？ 销售队伍的组织、培训和考核；
？ 根据公司对项目制定的年度总目标进行详细拆分，提出销售策略建议，并制定各阶段销售目标及实施各项销售工作。对整个计划的执行情况进行监督，将销售情况及时反馈给上级领导；
？ 正确掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动态、特点和发展趋势，并提出改进方案和措施。
？ 监督置业顾问接待、谈判、认购、签约等销售进程，配合协助谈判并促进成交。
？ 组织早晚例会、销售周例会、各类总结分享会议的召开并将书面报告归档上报。
2、 保证现场高品质接待秩序
？ 负责各岗位工作环境卫生的监督和管理。
？ 在原定接待秩序得到保证的前提下，合理提高要求和标准，并负责执行监督；
？ 制定案场管理制度、工作及对接流程，并监督贯彻实施；
？ 负责行政管理、人员排班安排，有对人员调动的建议权。
3、 销售风险控制
？ 销售控制
？ 销售经理是案场唯一的销控负责人，严格执行经公司领导下达的销控策略，对效果进行监督和反馈，如有需要调整的，报公司同意后方可执行；
？ 案场销控必须是经过销售经理确认并同意的，
？ 认购、签约、按揭、回款控制
？ 认购。经销售经理确认并同意的房源信息才能对外透露和推荐，特别是风险房源；
？ 签约。销售经理负责认购协议书及合同的审核，经销售经理签字确认后才可生效；
？ 按揭。销售经理负责督促置业顾问对客户按揭办理进程的推进，对未按流程办理和未按照约定时间办理完毕的合同承担直接责任。
？ 严格执行公司与甲方的代理合同中对回款的约定条款，对违约并造成公司受到经济处罚的，销售经理承担直接责任。
？ 对接风险控制：
？ 所有销售资料必须签字再下传和对外。包括百问、说辞、各类表格等（包括给客户的，如：按揭需知、收费标准等），必须经过甲方签字同意方可使用，否则一切后果由销售经理承担；
？ 风险房源的控制。甲方对房源的控（包括由甲方自行销售、内部认购、策略性控号房源等）、放（经甲方同意退、换房等可再销售的房源）号信息只能对接销售经理，其他人员得到此类信息后必须及时报告销售经理，严禁其他人员擅自处理此类信息（包括通知其他人员、自行推荐给客户、为抢占房源擅自控号等）；
？ 各类信息输出的控制。所有销售信息由销售经理收集、整理和输出；
？ 甲方的动向，特别是关系到公司层面的，需及时汇报。
4、 客户服务满意度。保证甲方对销售团队的满意度，包括但不仅限：销售任务完成率、案场服务品质、各类数据统计及反馈、管理执行等。
5、 负责催佣。按时统计并制作代理费用结算表，及时与财务人员检查核定后报甲方，督促甲方核定、签字流程的顺利进行，并完成回佣后的后续工作。

有兴趣者可直接将简历投至邮箱：8498103@qq.com（请附上应聘职位）。创为行微博：http://e.weibo.com/chuangweihang 创为行官方网站:http://www.chuangweihang.com（网站正在建设建设阶段）

公司简介
    创为行 由成都创为房地产顾问有限公司、成都创展作为置业顾问有限公司、成都汇盛行房产顾问有限公司、四川作为广告传播有限公司、成都景盛雅典商旅地产顾问有限公司在2011年整合成立。
    是以城市运营研究、房地产前期市场研究、产品策划、开发管理咨询、营销代理服务、商业全程运营、广告推广综合服务、第三方资源整合提供的房地产全程运营服务机构。
    公司内部汇聚了来自全国多家房地产开发企业、营销公司及广告传媒机构的营销、策划精英，服务项目分布于成都、重庆、乐山、雅安、眉山、贵阳等房地产市场快速发展的热点区域，目前服务项目总量已逾200万方，销售产值超40亿。
企业文化
   专业行动，思想驱动
   思想：无论在何时，都是文明进步的核心动力。虽然科技与理性也是文明的基石所在。
   行动：无论在何时，都是生命运动的主要特征。虽然无为与无欲也是哲学的一种形态。
   思想与行动，是企业与团队唯一哲学：以思想驱动行动，以行动证明思想。
   经营理念：有序，多赢
发展历程：
2002年：发现思想
发现象征自由，过渡，时尚的“低首付，低月供，低总价”的小户型时代。

2003年：黄金时代
那是一个所有地产人都会缅怀的中国地产史的第一个黄金时代。在2003年，创为行的先行者们并没有从黄金时代挣取更多的财富黄金，相反地，他们在另一种思路上收获了“黄金时代的黄金经验”。

2004年：创为元年
2004年，四川作为广告传播有限公司在创为行共同体的发展过程中，正式诞生了。
也由此宣告了从“市场研究、产品研发、营销代理、广告包装”的全程全体系地地产顾问模式的构建。
广告与营销之间的关系，不再是二元对立的服务分包体系，在创为行，广告与营销从一开始就是互为思想循环的关系。

2005年：战略鸿篇
2005年，创为行在依托作为广告与创展作为专业代理公司的基础上，向多元化，跨区化方向全面迈进。
2005年，是创为行把营销服务深度纵深扩张的最为重要的一年，
2005年，创为行的营销哲学里，多了一个最为重要的关键词：资源整合。

2006年：青春高歌
在经历了2004与2005年两年迅猛发展之后，创为行的业务发展更进一步以成都为基础，进行了外向型扩张，并敏锐地意识到——当房地产成为首选投资工具与资本工具，其巨大的潜在风险也在慢慢地汇聚。

2007年：山高水长
2007年，是创为行管理升级年。
2007年，创为行首先启用了企业“情商管理与智商管理”的模式，并从根本上激发团队创造性的角度，将团队收益的稳定性增长放在第一位，而不追求爆炸式增长模式的偶然性

2008年：再向虎山——512大地震与楼市大调整刚需楼市时代 拉开宏大叙市
2008，平衡过渡与短期盘整。“有序，多赢”、“目标，责任”成为创为行逆市营销的核心行动纲领，随着楼市调整走向常态，这一行动纲领将会成为创为行最为重要企业理念而置入未来的发展之中；

2009年：本位回归
2009，于创为行而言，营销方法的本体回归，也是营销布局的本体回归。回归不是简单的返程，而是，为了更好的坚实与出发.

2010年：十年新征
风雨兼程，新征再起；十，奇数之外的圆满；是总结，更是新生，而下一个十年；我们将以新的姿态迎接未来

2011年：未来而来
这一年，创为行正式由四家公司整合成立，并实现从思想到实体的转变；崭新的姿态，崭新的未来。
2011年，是国家宏观调控最为严厉的一年，创为行在这样的背景下，果断提出“微观调控”企业发展战略，应对地产变革之局，发展之局。
在这里，微观调控是指找思想，做细节，深执行，快调整，明目标的日常营销哲学。
因此，2011，创为行在过去多年经验的基础上，深化既有团队的专业性建设，强调自身业务体系的核心价值链条建设，以提高宏观调整背景针对客户服务的多元化与纵深化为目标，实现了“被动市场下的主动营销”的模式进化。