成都招聘

1、根据公司战略发展及业务现状，参与选择重点项目，提升公司整体的组织和人员发展；

2、提出《组织发展规划建议方案》；

3、根据业务发展规划，对现有组织架构进行诊断，并提出优化建议；

4、制《组织架构图》，根据业务发展规划及时调整更新；

5、定期进行公司内部的人才盘点，完成《人才盘点分析报告》，分层评估并选拔储备人才，促进公司内部人才的梯队建设；

6、根据公司业务发展需要及各部门人才需求，负责组织招聘选拔工作；

7、建立公司核心人才库，培养核心人才，跟踪个人发展计划，维护公司核心人才库；

8、负责公司职位职级体系建设，规划公司现有职位并对其进行分类分层；

9、确定岗位人力配置标准，开展定岗定编管理工作；

10、组织编制或优化各部门《岗位说明书》，岗位工作内容有变动时及时调整；

11、确定不同层级的《任职资格标准》，并在此基础上建立《员工职位职级调整管理办法》，完善员工职业发展通道；

12、负责公司核心岗位《胜任力模型》的建立；

13、薪酬激励机制设计;

14、负责制定《干部管理规则和方法》以及流程控制；

15、负责干部管理包括培训、晋升、评价、考核、任职、罢免等具体工作实施；

四川点石能源股份有限公司 Energy Saving Service Integration System（英文缩写：ESSIS），成立于2006年，注册资金6000万元，是首批由国家发改委备案，并批准成立的专业节能服务公司。其主营业务为合同能源管理（英文简称：EMC/EPC），涉及工业（钢铁、化工、水泥等）、建筑、公共设施等多个领域，业务辐射全国各地。公司现有员工一百余人，到目前为止已经成功实施了六十多个节能改造项目，其中EMC项目三十多个。EMC项目总投资超过5亿，合同额近13亿，年节约标煤45万吨。在2017年中国节能服务百强榜排名第5位。

    我们秉承“专业、卓越、多赢”的理念，致力于成为一个负责任的优秀的企业公民，努力通过先进的节能技术和节能产品为中国工业企业的能源问题提供综合解决方案和服务，以企业公民的活动来实现与客户共同发展，推动社会进步，履行社会责任。力争做中国***的能源综合服务提供商，为中国的节能减排履行自己的责任。

     四川点石能源是您可信赖的合作伙伴，我们拥有专业的技术与服务团队，始终坚持精益求精的服务理念，愿与您的事业共同成长。