成都招聘

目标计划管理

主导部门年度资金计划、工作计划、培训计划的编制。

会议管理

1、负责组织召开部门例会。

2、参与运营部组织的例会。

品质监督检查

1、每周检查项目督勤情况和园区现场品质。

2、每月一次检查各岗位工作记录本、岗位各种装备及设施设备运行及内务管理情况，并对周界安防情况进行检查。

3、每季度组织部门班长、骨干抽查公共区域消防器材（包括灭火器材、消火栓、应急装备）消防通道等。

4、每月进行收费岗位收费情况核对、巡更记录（含员工签到及签到表）检查、单元顶楼、楼道及空置房检查情况抽查、检查部门内务管理和作业文件归档情况、员工宿舍检查。

5、抽查主管和班长的品质检查，并验证检查结果，每季度一次覆盖每个项目的检查。

6、定期组织对安全薄弱点进行梳理和回顾。

人员管理

1、人才梯队的建设。

2、负责本部门人员合理配置；员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

3、传播企业文化，分析总结部门典型的服务亮点和案例，检查公司管理标准。

关系管理

1、政府职能部门的关系维护。

2、公司内、外部客户关系维护。

优品道物业为优品道控股集团旗下专业物业公司。公司秉承“优质、细致、温馨、创新”的质量方针，致力为业主营造安全、舒适、高尚、实用的现代居家环境。同时首创了“集成化物业管理模式”，是物业管理资源的组织者和集成商，不断为客户提供高品质优质服务，为物业的保值、增值提供有力支撑。
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