成都招聘

1. 项目运营目标管理：

1.1 组织编制项目运营目标书，并组织评审和签约；

1.2 组织监控项目运营目标完成情况，并根据项目运营情况提出建议。

2. 项目计划管控：

2.1 组织建立和完善项目计划管理体系，并组织编制项目计划模板；

2.2 组织编制项目一级计划、审批项目二级计划，备案项目总控计划；

2.3 组织跟踪项目一级计划完成情况并进行协调，督导落实项目一级计划执行进度；

2.4 组织监控项目二级计划完成情况，根据需要进行协调；

2.5 组织编制公司月度运营报告，组织召开月度运营例会；

2.6 组织制定项目计划考核办法，并组织对项目计划完成情况进行考核。

3. 关键成果管理：

3.1 组织建立和完善关键成果管理体系，并组织编制关键成果一览表和关键成果模板；

3.2 组织落实各部门对关键成果模板的应用，根据反馈信息组织优化；

3.3 组织对关键成果进行跟踪、收集，并进行完备性检查；

3.4 根据需要对关键成果进行审核、审批，或参加会议评审。

4. 项目运营会议管理：

4.1 组织建立和完善项目运营会议管理体系，组织跟踪和管理项目运营会议的规范性，

4.2 按照要求参加项目运营会议；

4.3 根据项目运营会议所形成的纪要，督导后续工作完成情况。

5. 项目运营信息管理：

5.1 组织建立和完善项目运营信息报表管理体系，组织编制和完善各类信息报表目标；

5.2 组织监控各项项目运营信息，确保及时、准确传递；

5.3 组织制定并执行项目运营信息奖惩管理办法。

5.4领导交代的其他事情。

 成都和融信企业管理有限责任公司成立于2015年9月，是一家以房地产开发全过程管理及服务为主、致力于房地产业务互联网+开发的专业化管理和平台运营公司，拥有专业的管理团队，丰富的项目开发管理经验。
目前拥有员工60余人，管理项目在建建筑面积57.6万㎡，截止2019年代理销售金额达37亿元。我们的工作渗透到房地产项目开发的全过程，包括前期规划设计和产品定位，以及中期的营销策划和后期的运营服务，从每一个环节都给到客户最优的服务和体验。

    和融信以“科技人文建筑营造商”作为品牌定位，开发思路更加靠近未来房地产的发展路径。从打造房子到构建生活场景，我们不只是建筑上的一个开发商，而是每一个生活场景的营造商，将未来的生活方式渗透到客户长久的生活需求中。