成都招聘

培训，招聘，绩效管理，人事，绩效考核，行政

1、负责总裁工作日程、会议、公务接待活动的安排；负责组织撰写和校对公司相关公文函件，协助总裁工作；根据公司经营目标，建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、考核、薪酬、员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，完成各类中高级人才的选拔；协助业务部门负责人做好人员招聘、人员管理、内部激励、团队文化等，全方位提供建议方案并推动实施；负责公司HR政策、制度、体系、重点项目和各项人才管理活动在业务部门的落地与推动执行，并针对执行结果进行有效反馈和改进；全面负责塑造、维护与传播公司的企业文化，加强公司与员工之间凝聚力；组织本部门员工和本区域总部分管业务团队的业务学习，提高人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务及时完成。

2、全面负责公司区域总部人力资源工作，组织制定人力资源规划，维护并完善人才储备库，负责公司招聘计划的实施及有效进行，满足各部门需求；

3、会议议定事项；行政秘书兼人力资源对全国各大区分公司业绩汇总月季年度考核；

4、负责督促母子公司领导批件，整理总裁办公会议会议纪要，跟进落实相关事项；

5、负责对接总裁的文书收发、运转、检查、保密管理；

6、完成总裁交办的其它工作。

7、能吃苦、有执行力、有目标定力、有眼光格局、能且愿意兼线上销售岗的请投递简历。懂“九段秘书”晋升路径，有非比常人的目标执行力、有韧劲定力逆境商强、情商沟通能力强、与客户一线接地气对接更懂得换位思考，而不仅是本位主义思考，精准正确与模糊正确思维融合创新工作，增强公司整体抗系统风险与非系统风险能力，是公司对成品精品人才一专多能和重要考核的要求，请所有面试者知悉，公司为每一位成就公司成就自己的成品精品型人才提供实现产融价值梦想的平台！祝您早日成为一流的成就公司成就自己的成品精品型人才！）。

任职资格：

1、21岁以上，中英文或工商管理等专业大专及以上学历；对人力资源管理模式有实操经验，对人力资源管理各个职能模块均有深入的认识，能够指导各个职能模块的工作，熟悉《劳动合同法》及国家各项劳动、人事法规政策及运用。

2、一年以上董办秘书或人事行政相关工作经验，形象气质佳；可独立进行招聘、培训、薪酬体系设计、绩效管理，对人力资源规划、人才发现与引进、薪酬设计、绩效考核、培训、福利待遇、公司制度建设、员工职业生涯设计等具有丰富的实操经验。能够熟悉掌握和及时开拓各种招聘渠道，善长高端人员挖掘及储备、培训及企业文化导入。

3、有较好的服务意识和较强的抗压力及亲和力；有创业热情，能够承受创业的工作压力和工作强度，目标导向，完成压力指标。性格开朗，亲和力强，善于与人沟通，较强的责任感与敬业精神。

4、能配合总裁的工作时间（加班和出差）；能吃苦、有执行力、有目标定力、有眼光格局；

5、能熟练操作office及相关办公软件；有驾照、懂摄影者或一年以上记者、编辑、文案、助理经验优先。

岗位底薪+绩效工资+奖励提成+季、半年、年度奖+股权激励+职业晋升（工作业绩表现优秀者，达到考核精品人才要求的可以升级为重要岗位的重要职位）

温馨提示：国内外疫情中后期危中有机，全国并购业务黄金机遇开启，利为并购赢领同行五至十年对国内重点城市深度布局、跑马圈地，请候选人收到受邀面试通知后，双方有深入意向的请加HR工作微信号，利为并购按招聘流程：，全国招聘按1、HR微信发笔试问卷及回复；2、微信电话+深入面试通过后、聘用协议签订＋资料培训后开展“并购+”业务工作。全国所招聘城市岗位的具体办公地址以当地并购标的参控股子公司驻点办公，和区域总部自营办公结合。并购业务岗先后以业务岗居间业务协议和业务岗劳动协议聘用制为主，实业股东和经营股东、投资股东参与并购业务的按相对公平原则一并参照绩效考核结合，薪酬结构主要为岗位绩效补贴、绩效考核底薪、业务提成、业务奖金、项目绩效优先分红、项目或拟上市并购公司股权激励等，所发布岗位年度薪酬包含以上五部分预估总计。公司总体薪酬制度分三大档：1、首档为成品人才升级为精品人才重点培养计划，需通过笔试优秀者优选重点培养晋升挑战；2、第2档为半成品人才优选“培养挑战者计划”需通过笔试合格者录选培养，培养升级为成品人才；3、第3档为半成品人才补选备选挑战者计划，化毒排废，给应届毕业生和有多年创业经验被系统风险暂时打倒，强烈看好并购工作赚大钱的事业机会的勇士挑战者计划，对公司并购业务机会重视珍惜的挑战者人才，此类半成品人才答题没通过或不会答给予补试。以上三档人才回答我司并购专业笔试题主要是考察候选人分析、思考、总结、解决问题的能力和思维能力等，以评估是否能快速高效学得懂并购投资专业方法、专业知识、专业实务和甑选项目价值眼光潜力，并购业务“知难行易”，高认知门槛，需知行合一，沪深港北四大交易所上市挂牌全面注册制新时代，利为并购顺势而为市场化人才选聘培养机制，合则优选半成品人才培养晋升挑战。全面注册制资本市场的并购黄金机遇来临，对非专业并购投资业务的新人参与并购业务按相对公平原则和公司相对五品人才考评制度，尽责勤勉，相对中低底薪补贴，中高提成奖金等为主，整体奖励制度在国内外蕞高、蕞具竞争优势。欢迎愿意提升自己财商能力和具有中高财商能力的优秀半成品、成品人才和精英精品人才加入，祝您钱途无量，万事如意。


利为投资管理（北京）有限公司（简称“利为并购”）是一家专注于全球上市挂牌公众公司产融结合、产融后市场的产业五链并购整合、投资整合、价值管理为主营业务的产业并购投资管理平台。

利为并购的“利为分析法”核心竞争力优势，盈领当下、赢在未来的核心竞争优势：奇正相生经营投资理念思维逻辑价值、产业五链并购价值管理、相对四类企业五品股东人才系统方法的原创的核心优势竞争力价值，诠释“问题企业：黑马、独角兽”、“明星企业：白马、蓝筹”、“金牛企业：灰犀牛”、“廋狗企业：黑天鹅”企业之间的优劣好坏成败兴衰强弱转换逻辑价值风控规律，转化升级、价值重构、价值管理；利为产业五链并购的核心战略发展步骤：“并购整合、投资整合、增值运营、融资上市、价值管理”！

利为分析法、五链并购、产业五链价值管理的商业模式核心竞争力、软实力：产业五链并购（品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链）商业模式执行路径，完美融合国际成熟的并购五步（横向、纵向、混合、杠杆、跨国并购）工具，重点专注物联网、大健康、新传媒、消费升级、科技产业、电子商务、智能智造、环保新能源、TMT电子信息等领域存量要素并购整合、投资整合，助推中国战略性新兴产业企业系统支持、创新发展、跨越式发展。资本市场全面注册制，数百家上市公司“壳”强制退市、近千家民营上市大股东易主，过半数新三板挂牌公司摘牌的大浪淘沙、重新洗牌、新陈代谢、优胜劣汰中长期持续大趋势下，中小上市公司产业五链并购整合、价值管理，由弱转强，强者恒强的并购黄金时代来了，真的勇士们，痛快的掘金吧，钱途无量。利为并购与全国数百家上市公司大股东长期保持良好的产业并购合作关系，并与多家上市公司签订“并购+”合作协议等；利为并购与全国数百家优质潜力的新三板挂牌公司中长期保持良好的“并购+”合作关系，并与近百家专精特新新三板挂牌公司和八大战略新兴产业优秀企业签订相关合作协议。有越来越多的成品精品型市场化精英人才的加入，相信利为并购必定会在中国并购窗口黄金机遇期的新十年、二十年，盈在当下、赢领未来。

利为并购区域布局和并购业务板块主要设置为：华北区域总部、华东区域总部、华南区域总部、华中区域总部、西南区域总部、西北区域总部 、东北区域总部；游学产业并购事业部、医疗康养产业并购事业部、母婴产业并购事业部、新能源环保产业并购事业部、战略新兴产业并购事业部、企服产业并购事业部、文娱传媒产业并购事业部、互联网产业并购事业部、电商产业并购事业部 、科技产业并购事业部、上市公司产业并购事业部、新三板挂牌公司产业并购事业部、消费升级产业并购事业部、产融后市场并购事业部、法拍并购投资事业部、重大项目并购事业部、跨国并购事业部、并购基金区域管理中心的各城市事业部。
一流的成就公司成就自己的成品精品型股东人才团队是企业持续高速发展的核心竞争力，利为并购与您一起携手，在产融并购的黄金新时代共荣共进，汇聚政府、产业、金融、专业机构等社会各界精英人士，为合作企业及各方机构提供更多的增值服务，多方资源共享，开放共赢平台的商业模式，成为利益共同体、命运共同体，引领中国新供给侧结构改革的产融生态后市场，系统支持，共享共赢。

全国注册企业商事主体约2亿家，而沪深港北四大交易所上市挂牌企业总量才2万多家，只有万分之一的成功上市挂牌率，经过40多年市场经济发展，绝大多数细分行业产业周期已经进入充分竞争的成熟、滞涨和产业下行大周期腰斩至硬着陆跌至地板上发展趋势，受疫情和国内外多重系统风险利空加持，并购整合、投资整合大时代机遇来临。利为并购的利为分析法，奇正相生经营投资理念思维价值方法，相对四类企业五品股东人才系统方法，优先选择一流的股东人才经营管理团队企业家或一流核心技术产品内容商业模式的企业，选择道德好、能力强的成品、精品型人才团队的企业投资并购。中国资本市场注册制大时代已到来，简单粗放式野蛮增长的简单被动套利产融时代终结，企业经营由简单粗放的规模和劳动密集型向精耕细作的技术密集型、资本密集型、要素重构型、集约化升级价值再造，新供给侧结构改革新机遇到来。个体户作坊式生存性创业企业和精致利己投机套利商人创业企业，需并购整合、投资整合，化毒排废、风控合规，和人才技术产品商业模式重构优化创新发展。在同样的宏观环境、行业竞争格局下，一流的企业大股东核心团队有格局有眼光、不盲目急功近利，对核心技术、产品质量、市场份额等关键要素知行合一，善于着眼企业中长期利益、善于组建和培养内部稳定的经营管理团队，经过市场成功试错，脱颖而出，强者恒强。

在并购投资领域，利为并购的“利为分析法”并购投资逻辑，助推生存性、投机性创业的企业进行升级，实现产业的跨界、跨国品牌链并购，借助新增品牌的客户示范综合效应，提高企业品牌溢价能力、协同效应和相对竞争优势；企业从中低附加值的作坊式生存性创业、精致利己投机套利创业，向中高附加值的价值管理驱动型创业升级，通过产业链并购整合，将单一的产品链发展模式升级到整合上下游的品牌链和产业链，要素重构、价值再造；企业善用资本链的杠杆作用，将股权与债权、产业与金融相链接，打破产融成长天花板，融合资本链带来的多元文化，倒逼企业快速进入规范的现代治理结构；企业由持续运营的产品链和品牌链，加速走向生态链的价值中枢，通过要素重构，系统发展、激活企业所属生态链的功能和价值；利为并购结合企业实际情况，帮助企业打通五链价值接口，形成各细分链条经济价值共生的利益共同体，同时避免增加企业内部消耗，防止有毒资产及重资产、低附加值运营。利为并购的产融五链价值管理工具，助推企业通过内生式上下游技术、产品、市场并购，外延式规模业绩并购和区域跨界混合并购；助推企业的品牌链、产业链、资本链、生态链、价值链系统性创新发展。

利为并购重视国内全面产业后市场和全球主流资本市场注册制大时代的新机遇，模糊正确与精准正确结合，把握中国产融后市场的长尾效应，助推中小市值上市挂牌企业重朔后发优势、厚积薄发、敢于试错，秉着“模糊正确融合精准正确”的奇正相生经营投资整合理念，发掘没有充分竞争及不受重视的80%的蓝海市场，用心主动耕耘，积极升级转化，将模糊正确价值点升级为新的精准正确，重构高附加值价值链。面向未来，利为并购致力于成为一家值得信赖、创造价值的卓越并购投资管理平台，成为全球资本市场注册制大时代企业家和投资人值得信赖的长期合作伙伴，与企业家、投资人中长期合作共赢。

利为并购员工、顾问、 高级业务顾问守则三条铁律：1、请您来不是让员工 高级业务顾问来验证公司经营理念商业模式是错误的否定公司；2、不是让员工 高级业务顾问来忽视漠视损害公司利益的，是请您来为公司带来利益创造价值成就公司成就自己的；3、接受公司管理制度考核，全力以赴务实接地气执行公司目标任务，成就公司成就自己。精准正确与模糊正确融合创新发展，利为并购为每一位通过自己努力证明自己价值的成品精品型人才提供一个实现产融梦想价值的平台，成就伙伴、成就自己、双赢多赢。

利为并购的企业文化：利而不害、为而不争；前瞻格局、专业创新；忠诚感恩、卓越品质；系统支持、共享共赢。

利为并购企业发展价值定位：成为一家一流经营管理人才团队和一流核心技术商业模式的具有核心竞争优势的国际一流国内领先的社会价值蕞大化、客户价值蕞大化、员工价值蕞大化的产业并购资产管理公司。

利为并购人才战略定位：相对五品人才观（半成品、废品、毒品、成品、精品）。
半成品型人才团伙：德平能弱、低估自己、低估公司、妥协无为 0≤1+1＜1；
废品型人才团伙：德弱能弱、低估／高估自己、低估公司、尽投入无回报伪能力白干、独角戏、人挤人 -2≤1+1≤0；
毒品型人才团伙：德差能强、高估自己、低估／高估公司、损公司利自已、对立、人踩人、人损人、人毁人1+1≤-2；
成品型人才团队：德好能强、合理适当低估自己、动态合理高估公司、双赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥2；
精品型人才团队：德强能强、合理动态适当评估自己、客观合理动态高估公司、双赢共赢、人扶人、人抬人、人捧人 1+1≥11。
化毒排废、合规风控、价值管理，一流的成就公司成就自己的成品精品型人才团队是利为并购的核心竞争力！未来十年，成就数十家上市公司，成品精品人才成就公司成就自己的您，说不定是千万亿万身家的股东董监高，有眼光+努力就有。

全球招聘亿元奖励挑战者计划：实行千位优秀成品人才百万年薪挑战者计划；实行百位精英精品人才千万年薪挑战者计划！高财商（FQ）能力、高志商（WQ）、高胆商（DQ）、高学商（LQ）、高逆境商（AQ）的高收入等您来实现，祝候选人您钱途无量，万事如意。