成都招聘

一、团队模式：1销售总监+2个销售经理+8个业务员；

二、销售总监岗位职责：

（一）、日常事物：

1、每天晨会之后***时间组织团队晨会的召开（鼓舞团队成员士气、安排团队成员工作——客户情况梳理）5分钟***；

2、及时跟进团队成员收客、带看、谈判情况，在团队成员需要之时，协助带看、谈判；

3、根据培训体系安排培训新人专业知识、专业技能、区域规划知识；

4、除特殊情况，组织团队成员夕会的召开，汇总团队成员收客、带看、成交数据，通过当日数据及当月个人目标，进行考核跟进，辅助成交；

5、每天晚上10.00之前，发工作日报表到高层管理群；

6、团队成员内部出现矛盾时，***时间协调沟通、处理好双方矛盾，保证团队的凝聚力；

7、个人工作类事物：积极电话邀约、发布网络，培养团队标杆，树立团队榜样；

8、带看个人客户时，携带可塑性较强团队成员一同外出，实战演练、实战教学团队成员；

9、做好和主推项目案场渠道人员的联系，及时更新项目最新资料和房源

（二）、周事物：

1、每周周二高层管理会议之后***时间组织小组内部中层管理周会议召开；

2、安排、监督中层管理工作任务的落实、执行，在中层管理未按时完成之时，发现、沟通、解决问题；

3、除特殊情况外，每周周二4.00准时参加高层管理会议，未准时参加者，按会议制度执行

（三）、月度事物：

1、每月月底最后一天下班前，上交月度工作汇报表至人事行政经理处，月度工作总结表应客观、认真分析对待，经过自我分析能从中发现团队问题并提出解决方案，有显著业绩时，及时分享工作经验，打造团队良好的分享氛围；

2、每月月底根据团队成员指标完成情况，一对一进行发现、沟通、解决问题；

3、根据当月小组实际情况，组织小组团建活动；

4、每月月初***天或最后一天组织召开团队月度会议，制定团队目标、团队成员目标，该会议应在公司月度总结大会之前进行，以保证团队成员对指标的认可

三、销售业务人员：

（一）、日常事务：

1、准时参加公司晨会，团队晨会；

2、通过电话、网络同时挖掘新客户、邀约客户带看、配合售楼部置业顾问谈判、成交客户；

3、每天晚上8.00之前，发个人工作日报表到小组管理群；

4、当天或次日上班10.00前上交带看单（因带看原因无法亲自上交，则以电子版形式上交）到本小组销售秘书处；

5、及时完成上级安排的工作事务；

6、按时参加公司夕会，团体夕会，提出当天工作问题并讨论出解决方案；

7、成交时，需配合公司人员完成相关资料手续的完善及上缴；

8、保持工作桌面及地面的清洁卫生整洁

（二）、周事物：

1、每周按时参加团队周会，梳理当周客户详情

月度事物

1、参加月底小组总结会，对本月计划进行完成总结，并对制定下月工作计划；2、参加公司月度总结会，在会议中完成对计划，积极配合完成公司安排的其他事务。

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    公司通过精心的经营管理，现拥有一支集宏观研究、市场调研、规划设计、策划营销、商业运营、评估经纪、交易顾问、品牌传播等专业型人才的优秀团队，团队中不乏经验丰富的地产操盘人士，团队以“做***的房地产服务者”为己任，不断创新学习，提高团队专业素质，为客户提供最完美服务，增创新价值。

    自成立以来，积木时代业务快速发展，以全程代理为中心延展，分销代理、行销服务、整合服务。先后承接服务了多个精典项目，包括：水岸康城、明都汇、森悦中心、海峡茶城等，均取得了耀眼佳绩。