成都招聘

岗位职责
1.作为事业部层面的最高决策人，负责整体项目的统筹，整合策划和销售力量，确保达成项目目标。
2.分析发展商项目的特点，权衡各部门员工的能力、专长、工作量等各方面因素的匹配度，按照公开、公平、公正的原则进行分盘、分工。
3.参与各项目部的讨论，提出营销思路、方向，并在过程中进行专业指导和修正，实现对整个项目全面的指导、督促及监控。
4.提出部门的分配制度、奖惩制度并报批。依据部门的实际工作绩效，客观、及时分配奖金，并对项目佣金有审核、分配权。
5.制定和执行各阶段项目的工作计划，处理甲方投诉。
6.对部门员工进行绩效考核工作，协助事业部总经理进行项目行政人事管理工作，并向事业部总经理汇报。
7.协助事业部总经理规划部门的培训工作，注重员工的职业发展，提高员工的策划水平和营销技巧，逐步形成部门的核心竞争力。
8.协助事业部总经理建立与维护同政府部门、发展商、广告公司等的合作关系，保证项目各项工作顺利进行，提高公司的知名度与美誉度。
9.协助事业部总经理建立与维护部门内部、部门与公司之间的沟通协调机制，建立部门文化，培养员工的团队合作精神，提高员工的满意度。
10.协助事业部总经理把握市场脉搏，规划本部门的发展前景并为之提出相应的工作安排、策略建议，维护部门的可持续发展。
任职要求：
工作经验:
7年以上房地产策划、市场营销管理工作经验。
技能技巧:
1.熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；
2.有丰富的房地产市场营销策划经验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状；
3.具有优秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；
4.良好的口头及书面表达能力。
其他任职要求：
1.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；
2.具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；
3.优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；
4.具有高度的工作热情和责任感。

有意愿者可直接将简历投至邮箱：hr_cwh@163.com（应聘简历+应聘职位+姓名）

公司简介
    创为行 由成都创为房地产顾问有限公司、成都创展作为置业顾问有限公司、成都汇盛行房产顾问有限公司、四川作为广告传播有限公司、成都景盛雅典商旅地产顾问有限公司在2011年整合成立。
    是以城市运营研究、房地产前期市场研究、产品策划、开发管理咨询、营销代理服务、商业全程运营、广告推广综合服务、第三方资源整合提供的房地产全程运营服务机构。
    公司内部汇聚了来自全国多家房地产开发企业、营销公司及广告传媒机构的营销、策划精英，服务项目分布于成都、重庆、乐山、雅安、眉山、贵阳等房地产市场快速发展的热点区域，目前服务项目总量已逾200万方，销售产值超40亿。
企业文化
   专业行动，思想驱动
   思想：无论在何时，都是文明进步的核心动力。虽然科技与理性也是文明的基石所在。
   行动：无论在何时，都是生命运动的主要特征。虽然无为与无欲也是哲学的一种形态。
   思想与行动，是企业与团队唯一哲学：以思想驱动行动，以行动证明思想。
   经营理念：有序，多赢
发展历程：
2002年：发现思想
发现象征自由，过渡，时尚的“低首付，低月供，低总价”的小户型时代。

2003年：黄金时代
那是一个所有地产人都会缅怀的中国地产史的第一个黄金时代。在2003年，创为行的先行者们并没有从黄金时代挣取更多的财富黄金，相反地，他们在另一种思路上收获了“黄金时代的黄金经验”。

2004年：创为元年
2004年，四川作为广告传播有限公司在创为行共同体的发展过程中，正式诞生了。
也由此宣告了从“市场研究、产品研发、营销代理、广告包装”的全程全体系地地产顾问模式的构建。
广告与营销之间的关系，不再是二元对立的服务分包体系，在创为行，广告与营销从一开始就是互为思想循环的关系。

2005年：战略鸿篇
2005年，创为行在依托作为广告与创展作为专业代理公司的基础上，向多元化，跨区化方向全面迈进。
2005年，是创为行把营销服务深度纵深扩张的最为重要的一年，
2005年，创为行的营销哲学里，多了一个最为重要的关键词：资源整合。

2006年：青春高歌
在经历了2004与2005年两年迅猛发展之后，创为行的业务发展更进一步以成都为基础，进行了外向型扩张，并敏锐地意识到——当房地产成为首选投资工具与资本工具，其巨大的潜在风险也在慢慢地汇聚。

2007年：山高水长
2007年，是创为行管理升级年。
2007年，创为行首先启用了企业“情商管理与智商管理”的模式，并从根本上激发团队创造性的角度，将团队收益的稳定性增长放在第一位，而不追求爆炸式增长模式的偶然性

2008年：再向虎山——512大地震与楼市大调整刚需楼市时代 拉开宏大叙市
2008，平衡过渡与短期盘整。“有序，多赢”、“目标，责任”成为创为行逆市营销的核心行动纲领，随着楼市调整走向常态，这一行动纲领将会成为创为行最为重要企业理念而置入未来的发展之中；

2009年：本位回归
2009，于创为行而言，营销方法的本体回归，也是营销布局的本体回归。回归不是简单的返程，而是，为了更好的坚实与出发.

2010年：十年新征
风雨兼程，新征再起；十，奇数之外的圆满；是总结，更是新生，而下一个十年；我们将以新的姿态迎接未来

2011年：未来而来
这一年，创为行正式由四家公司整合成立，并实现从思想到实体的转变；崭新的姿态，崭新的未来。
2011年，是国家宏观调控最为严厉的一年，创为行在这样的背景下，果断提出“微观调控”企业发展战略，应对地产变革之局，发展之局。
在这里，微观调控是指找思想，做细节，深执行，快调整，明目标的日常营销哲学。
因此，2011，创为行在过去多年经验的基础上，深化既有团队的专业性建设，强调自身业务体系的核心价值链条建设，以提高宏观调整背景针对客户服务的多元化与纵深化为目标，实现了“被动市场下的主动营销”的模式进化。