成都招聘

岗位责任
1.组织完成项目策划所必需的市场调研、项目定位、营销策略工作，并以书面的形式提交发展商确认。
2.项目策略、方向决策者，组建项目策划团队完成策划工作
3.完成部门管理和项目统筹工作，控制成本，提升部门人均创值。
4.指导、组织制定项目的整体策略和各阶段策略, 经上级领导和发展商确认后组织实施，并在实施过程中全程监控，确保执行效果达到预期要求。
5.参与培训及指导所策划项目销售部门的员工，加深销售人员对项目的理解，提高成交额。
6.组织培训部门员工，提升员工素质和技能。
7.协同拓展部门完成拓展工作，为拓展工作提供支持。
8.协助项目销售经理完成佣金结算及收佣工作，维护公司利益，避免风险。
9.协助营销总监建立和维护同发展商、利益相关者之间的关系，提高公司的知名度和美誉度。
10.指导项目（高级）策划师、助理策划师、策划员的工作，协助解决他们在工作中遇到的问题，提升其工作素质。

任职要求：
教育背景:
大学本科或以上文化程度，有市场营销知识或相关工作经验；
工作经验:
熟悉项目策划的相关工作流程，有2个以上项目完整策划工作经历，有3-5年项目策划经验及1年以上相关管理经验；
技能技巧:
熟悉成都及沿海城市情况，工作勤力，见解有深度，有创新意识，能独立撰写策划报告，能提出具操作性的策略建议；
其他任职要求：
熟练使用Office软件，熟悉本地文化，善于沟通和协作。

有意愿者可直接将简历投至邮箱：hr_cwh@163.com（应聘简历+应聘职位+姓名）

公司简介
    创为行 由成都创为房地产顾问有限公司、成都创展作为置业顾问有限公司、成都汇盛行房产顾问有限公司、四川作为广告传播有限公司、成都景盛雅典商旅地产顾问有限公司在2011年整合成立。
    是以城市运营研究、房地产前期市场研究、产品策划、开发管理咨询、营销代理服务、商业全程运营、广告推广综合服务、第三方资源整合提供的房地产全程运营服务机构。
    公司内部汇聚了来自全国多家房地产开发企业、营销公司及广告传媒机构的营销、策划精英，服务项目分布于成都、重庆、乐山、雅安、眉山、贵阳等房地产市场快速发展的热点区域，目前服务项目总量已逾200万方，销售产值超40亿。
企业文化
   专业行动，思想驱动
   思想：无论在何时，都是文明进步的核心动力。虽然科技与理性也是文明的基石所在。
   行动：无论在何时，都是生命运动的主要特征。虽然无为与无欲也是哲学的一种形态。
   思想与行动，是企业与团队唯一哲学：以思想驱动行动，以行动证明思想。
   经营理念：有序，多赢
发展历程：
2002年：发现思想
发现象征自由，过渡，时尚的“低首付，低月供，低总价”的小户型时代。

2003年：黄金时代
那是一个所有地产人都会缅怀的中国地产史的第一个黄金时代。在2003年，创为行的先行者们并没有从黄金时代挣取更多的财富黄金，相反地，他们在另一种思路上收获了“黄金时代的黄金经验”。

2004年：创为元年
2004年，四川作为广告传播有限公司在创为行共同体的发展过程中，正式诞生了。
也由此宣告了从“市场研究、产品研发、营销代理、广告包装”的全程全体系地地产顾问模式的构建。
广告与营销之间的关系，不再是二元对立的服务分包体系，在创为行，广告与营销从一开始就是互为思想循环的关系。

2005年：战略鸿篇
2005年，创为行在依托作为广告与创展作为专业代理公司的基础上，向多元化，跨区化方向全面迈进。
2005年，是创为行把营销服务深度纵深扩张的最为重要的一年，
2005年，创为行的营销哲学里，多了一个最为重要的关键词：资源整合。

2006年：青春高歌
在经历了2004与2005年两年迅猛发展之后，创为行的业务发展更进一步以成都为基础，进行了外向型扩张，并敏锐地意识到——当房地产成为首选投资工具与资本工具，其巨大的潜在风险也在慢慢地汇聚。

2007年：山高水长
2007年，是创为行管理升级年。
2007年，创为行首先启用了企业“情商管理与智商管理”的模式，并从根本上激发团队创造性的角度，将团队收益的稳定性增长放在第一位，而不追求爆炸式增长模式的偶然性

2008年：再向虎山——512大地震与楼市大调整刚需楼市时代 拉开宏大叙市
2008，平衡过渡与短期盘整。“有序，多赢”、“目标，责任”成为创为行逆市营销的核心行动纲领，随着楼市调整走向常态，这一行动纲领将会成为创为行最为重要企业理念而置入未来的发展之中；

2009年：本位回归
2009，于创为行而言，营销方法的本体回归，也是营销布局的本体回归。回归不是简单的返程，而是，为了更好的坚实与出发.

2010年：十年新征
风雨兼程，新征再起；十，奇数之外的圆满；是总结，更是新生，而下一个十年；我们将以新的姿态迎接未来

2011年：未来而来
这一年，创为行正式由四家公司整合成立，并实现从思想到实体的转变；崭新的姿态，崭新的未来。
2011年，是国家宏观调控最为严厉的一年，创为行在这样的背景下，果断提出“微观调控”企业发展战略，应对地产变革之局，发展之局。
在这里，微观调控是指找思想，做细节，深执行，快调整，明目标的日常营销哲学。
因此，2011，创为行在过去多年经验的基础上，深化既有团队的专业性建设，强调自身业务体系的核心价值链条建设，以提高宏观调整背景针对客户服务的多元化与纵深化为目标，实现了“被动市场下的主动营销”的模式进化。