成都招聘

部门制度流程建设：

 领衔起草部门制度流程，报批后组织实施，监督落实到位，并及时优化 参与公司其他制度流程建设，推动制度流程体系化，合理优化，提升企业效率，降低运行风险。 

部门下属管理：

 依据公司年度经营，组织展开部门计划管理，制定部门及各岗位业绩目标及工作计划，    报总经理审核后组织实施并监督落实到位， 展开部门团队建设，提升部门工作氛围及工作效率， 参与本部门绩效循环管理，提升部门工作效率， 支持下属完成跨部门协作工作任务，保障部门管理业绩目标达成， 协调各部门配合中人力资调配及流程冲突， 紧急突发矛盾冲突风险的应对及解决， 依据公司经营管理需要，向上级汇报工作，与各部门负责人总办交流管理信息，给予下属必要的工作信息，保障管理工作有序开展 

合约管理：

依照合约管理制度和各类标准合约，业务特性，起草合约，跟进审批流程，做好合于存档，ERP录入，分发工作；

做好合约执行中的细化深化管理，推动销售部门落实成文件，推动合约变更的完成，保障有约可依，结算无碍；

对合约执行中的各类往来文件有效保管，特别是物权移交文件，保证请款有依据 ；

服务管理： 

通过有效接听登记400电话，网络服务账号，内部任务，客户往来函件等方式收集服务需求；按照公司内部商务管理制度及管理沟通，给部门内部及各部门发出工作任务，并督促按期完成， 在服务实施工程中参与事前预约，事中跟踪，事后调查的方式监督，提升客户满意度， 通过对相关服务实施岗位的统计评估，数量统计核对，对服务实施与薪酬挂钩。 客户投书处理，提升客户满意度， 参与工程部工作任务单管理，对延期服务给予外包采购  

采购管理：

采购计划管理，确保项目零售及时交付与资金回收协同，控制项目资金回收风险 采购订单管理，确保按采购计划执行到位，采购验收，入库，索赔闭环完成 供应商管理，审核，开发合格供应商， 降低采购陈本管理，参与价格，合约谈判， 定期与财务部门核对应付账款，对呆滞账及时对外谈判，对内账务处理

销售支持： 

协助项目销售部门制作方案，报价，合同草案。 开具ERP出库单及相关函件回复， 参与投标文件制作及相关资格文件制作，网上报名等。 定期与客户，销售，财务部门核对往来账，对呆滞账发出催收任务，对账任务。   

备注：5天制，中午公司提供午餐，入职购买五险一金

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超宝公司以品牌化、专业化为公司经营和发展的策略，秉承“ 客户至上”的服务宗旨，善于整合进口时尚理念产品，专注引进和推广来自欧美市场的世界知名品牌家具及材料，提供给客户专业的、最满意的配套方案，让客户享受更高品位的家居生活。公司代理多个来自欧洲的世界知名品牌，并通过超宝公司专业化的时尚设计和整合配套，让客户感受到一步到位的完美与一流品质的服务.

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